阿里巴巴的人力资源管理_第1页
阿里巴巴的人力资源管理_第2页
阿里巴巴的人力资源管理_第3页
阿里巴巴的人力资源管理_第4页
阿里巴巴的人力资源管理_第5页
已阅读5页，还剩19页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、2010年畅销读本,【出版社】 海天出版社 【作者】 孔艺轩,阿里巴巴的人力资源管理,全国各地新华书店均有销售,马云谈成就阿里巴巴帝国的人力资源管理法则,2010年畅销读本,1.人才观,如何迅速建立自己的人才体系，已成为当今中国企业向国际级企业进军中的难题。,企业必须建立健全人才的培养、开发、吸引、使用的科学机制。,2010年畅销读本,阿里巴巴的人才观,2010年畅销读本,2.招聘战略,在阿里巴巴，价值观是决定一切的准绳，招什么样的人，怎样培养人，如何考核人，都坚决彻底地贯彻这一原则。,2010年畅销读本,阿里巴巴的招聘战略,2010年畅销读本,3.员工培训,阿里巴巴在员工培训、干部培训上面的

2、投入是很大的。,一个公司要成长，主要取决于两样东西的成长。一是员工的成长，一是客户的成长。我们自己成立了阿里学院，主要目的也是培训员工，培训客户。,2010年畅销读本,阿里巴巴的员工培训,企业对新员工进行入职培训的目的,2010年畅销读本,2010年畅销读本,阿里巴巴新人培训的五行拳,2010年畅销读本,4.用人,阿里巴巴是靠团队打天下的，而不是靠个人英雄主义。,阿里巴巴集团CEO马云能认识到别人的长处，了解自己的不足和需要帮助的地方。互相弥补的心态很重要，否则会有怨气和冲突，这是组建团队的关键。,2010年畅销读本,阿里巴巴的用人,2010年畅销读本,5.员工激励,激励对象最好是全体员工，使

3、每一个员工都紧紧和公司捆绑在一起，特别是关键人才，更是要强调“我的就是你的，你的就是我的”，这样才能留住人才。,2010年畅销读本,阿里巴巴的员工激励,2010年畅销读本,6.员工管理,阿里巴巴注重给员工提供一个良好的成长环境，一个广阔的成长空间，能让他们心甘情愿地留在阿里巴巴，为实现百年老店的梦想而共同奋斗。,2010年畅销读本,阿里巴巴的员工管理,2010年畅销读本,7.员工考核,优秀人才通常都希望自己的成果能得到别人尤其是上级领导的认可；而不努力的员工则是希望谁也不知道。留住好的优秀员工，淘汰差的员工，绩效考核是很有效的方法。良好的绩效评估系统，可以使企业甄别出优秀的人才，并因此使双方都

4、大大受惠。,2010年畅销读本,阿里巴巴的员工考核,2010年畅销读本,8.培训企业“干部”,一个企业发展到成千上万人的规模，没有一个班子而只靠一个人的领导肯定是不行的。,领导要真正树立威信，希望自己制定的东西能够顺利实施的话，就要有一个班子，有了班子，才能群策群力。,2010年畅销读本,阿里巴巴的培训企业“干部”,2010年畅销读本,阿里巴巴的3A计划,2010年畅销读本,9.留才策略,阿里巴巴在整合雅虎中国的过程中，合理安置了雅虎中国的优秀人才还发明了被人津津乐道的留人四宝：愿景吸引高管；事业和待遇留住中层；不变薪酬福利安定员工；注资员工，感情银行。,2010年畅销读本,阿里巴巴的留才策略,2010年畅销读本,10.经济危机下的人力资源策略,一

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论