建筑施工企业工程项目施工管理的创新探讨

1、建筑施工企业工程项目施工管理的创新探讨摘要：近些年，建筑市场已经实现全面对外开放，建筑产业经济发展进程也越来越迅猛。所以，如何在目前全球经济一体化的今天，加强建筑施工企业项目创新管理改革深入研究愈发重要；也仅有这样，才能使建筑企业在愈发激烈的产业市场下立足自身地位，增强核心竞争力，逐步把自身企业推向可持续化发展道路。基于此，文章以目前建筑企业项目工程在建阶段的管理模式进行了研究分析，并根据其传统管理模式下存在的问题提出了一些创新项目管理措施。关键词：建筑企业；创新；项目管理中图分类号：C29文献标识码：A文章编号：我国近些年来经济发展速度异常迅猛，在各组织领域中的科技、经济发展都取得了不少业绩

2、与成果。其中，建筑产业经济发展也逐步走向了高速运行轨道，在不少国家重点基本建设工程取得了重要施工成果。但值得指出的是，伴随建筑产业经济提高，建筑产业市场的高标准发展要求也在相应提升，以往的工程在建阶段下的管理模式已然与当前市场要求严重产生背离，所以不可避免的影响了建筑施工企业的经济效益与社会价值的变现。因此，加强项目创新管理深入研究，就必须强化最为基本的投标环节、签订合同、以及工程在建阶段的各项作业环节的组织管理与质量控制等，以此才能保证项目管理实现全面创新，把好质量监管、技术管理、竣工验收等，最终促进所投项目提前交付使用或转投，获得可观经济收入与社会价值。一、现阶段建筑产业项目在建阶段项目管

3、理存在的问题探究（一）成本管控粗放一个企业的发展，必要展开的重点管理控制任务必然离不开投资成本的控制，也仅有如此才能真正使自身企业立足市场与创收利益最大化。对建筑施工企业而言，高效的项目管理模式必然与以往项目在建阶段的全程控制方式有所不同，有着一定创新点、亮点存在。但不论如何，投资成本控制问题必然是重点问题亦是难点。目前而言，不少中小规模、包括大型建筑施工企业集团都相对存在着属于成本管理模式粗放、未能细致化进行投资战略分析的现象。一方面，这主要与建筑企业各项体系管理制不能协调、衔接有重要关系，即并非未能建立健全的管理体系机制，而是有效的组织管理衔接性未能发挥到位；另一方面，不少建筑施工企业在相

4、对直观的取费、定额标准上的控制也并非非常全面，经常会沿用传统意义上的发包管理模式，进而促成了重包轻管、用包代管、预算编制计划不到位、成本管理决策反馈效果降低的现象发生，最终导致利润变现严重缩水。（二）工期进度规划不合理目前，有不少施工企业的工期进度管理模式仅仅侧重的是紧抓不放与盲目控制，而未能考虑具体规划的节奏衔接，经常是盲目催赶进度、野干、蛮干，并未能考虑实践状况与进度计划是否合理协调；而光强调紧抓不方、经验管理并不能很快奏效，而真正需要的是周期性的实践措施加以贯彻、主观意识强化，这是凭借本位独断意识下的野干、蛮干所无法比拟的。（三）安全管理意识淡薄、忽视质量建设施工项目管理阶段，安全意识占

5、据主导地位才能降低事故发生频次。也就是说，不少施工企业为了控制必要投资成本，在安全投资方面的建设力度往往不能有效发挥，抱着能省就省的心态，安全监督执行举措不能有效落实；不出安全事故则罢，一旦出现事故则会后患无穷，影响作业进度、延误工期，造成更为重大的经济损失，以小失大，即往往事故财产损失远高于安全投资成本。除此之外，在实践项目管理施工阶段，施工企业经营者往往看重直观的经济效益、观念扭曲、本位思想意识占据主要地位，从而忽视了项目质量控制建设，在水暖、智能化设备、电梯、防火系统、卫生建设以及配套设置等方面的检查控制力度不能有效发挥。同时，在作业阶段的隐蔽工程建设环节也存在一些常见质量不达标准的问题

6、；如，钢筋间距均匀性、下料长度、箍筋弯钩角度、搭接绑扎质量、焊接接头质量、砼保护层厚度控制、砼浇筑振捣质量（密实度）、设备器材调试及管线耐久性等均较容易被忽视。二、创新工程项目管理模式研究（一）成本控制观科学树立、合理控制成本项目投资成本控制绝对是一项系统建设工作，需要全方位的对项目自立项之初后的在建阶段的整个全程进行合理管控。这其中的过程包括招投标直至竣工验收投付使用之前的整个全程控制。因此，这其中需要对建筑施工企业对每一个环节都能做好预先分析、评价、建立可行性决策等，以此才能在决策的贯彻实施下把好核算实务等的财务监控。总的来说，一个项目建设时的成本管理体系内容包含很多方面，如项目在建阶段的

7、现场成本就有机械施工、采购材料供应、人力输出成本、施工技术及工艺的成本投入等。其中，机械成本控制可以选用合理手段去尽可能控制其使用周期；材料供应则可以掌握好市场价差、量差等；人力输出则要避免人海战术等；工艺技术投入则要满足经济适用原则，采用节能工艺、技术等来降低能耗，进而达到合理降低造价的目的。（二）科学规划工期进度工程项目施工管理工期控制需要有效的进度计划衔接、各部门单位的组织协调。其中，为了把握工期进度的衔接性得以体现，必要做到进度计划与实际执行状况的协调，并在此基础上要立足实际更新项目进度计划，进而才能控制好实际工期进度，确保与实际状况一致，避免盲目进度管控局面生成。此外，必要的进度计划

8、分析与评估也非常重要。在这过程中，需要发挥各部门单位的权责利于一体的组织管理效能，能够在合理分工、明确各自责任的基础之上把好工期进度控制。为此，这就需要各方责任主体参建单位的密切配合，即第三方监理、承包商、以及相关协调单位的及时沟通与反馈；控制好设备进出场使用时间、材料供应、以及把握好各工序作业的衔接等，进而才能使工程进度合理控制，在各项工艺、技术上做到质量作业与创新管理。（三）强化督监管力度与做好安全投入，使工程把好质量关工程项目在建阶段包括施工作业建设阶段以及后期的竣工验收阶段。在这一过程中，如何做好安全投入工作、高效落实施工监督、进行文明施工是重中之重。为此，这一阶段应当严把质量关，强化

9、基本安全投入工作建设，真正能够将监督落实于整个全过程之中，以此才能逐步树立人员的安全施工观念与责任施工意识。也就是说，在这一阶段要避免安全投入工作与项目监督的不融洽，要逐渐转变以往不重视安全投入、过度铺张浪费资源、以及监督管控混乱的局面发生，真正意义上要使安全投入与质量监管做到有机协调，进而才能在实现质量监管的基础上促成了安全投入工作的顺利开展。此外，还要制定出符合项目作业特点的质量保证计划以及具体变现举措等，即在明确施工重点、施工工艺与技术标准的前提下，保证质量攻关举措有效落实；把好质量检查，并结合地点、条件、环境作出具体分析与经验总结，使之能够及时发现问题、及时解决，并作为以后重点质量预控检核目标。结语：总之，建筑施工企业应当全面加强项目管理的创新体系深入改革研究，做好全方位与全过程的科学管理控制，严谨控制资源铺张浪费、必要抓好安全投入、以及质量监督等，进而才能在各部门单位的密切配合下，保证各项工艺、工序之间的完工质量，为建设企业谋求更多的经济效益，在建筑投资市场下提高竞争实力与品牌知名度。参考文献：1石家泉.实