建筑工程技术管理常见问题分析

1、建筑工程技术管理常见问题分析摘要：在建筑工程施工过程中，建筑单位全面核算的关键性工作是建筑工程技术管理，实行科学有效的技术管理，是达到建设的设计指标来满足建设工程单位的需要,也是施工单位和设计部门的迫切要求。随着建筑工程技术的不断进步和社会经济的飞速发展，先进的工程建设技术对建筑工程的施工带来了巨大的推动作用。但是从建筑工程技术管理现状来看，建筑施工过程中仍然存在着较多的技术管理问题。建筑工程技术管理贯穿工程项目的全过程，是低耗、快速、优质地建成工程项目的重要保证。对建筑工程施工中常见的技术管理问题进行了深入探讨。关键词：建筑工程；技术管理；问题；建议中图分类号：TU198文献标识码：A文章编

2、号：技术管理水平是企业生存与发展的核心，它直接决定着建筑企业的经济效益。建筑工程技术管理不仅是企业管理的重要组成部分，还是企业提高管理水平和综合实力的关键。随着技术的进步，先进的技术在建筑建设中被广泛的应用，给工程的施工带来了很大的便利。促进工程技术工作的开展，建立良好的技术秩序，保证施工过程符合国家规程、技术规律和技术规范，科学地组织技术工作，以保证高质量地按期完成工程建设，使技术与质量、经济与进度达到统一。一、建筑工程技术管理的作用建筑技术在施工企业的施工中起着重要作用，决定着工程成本和企业经济效益。将合同的管理和建筑技术的管理与投资等同等重视，相互间配合协调，将会实现优化项目的管理。随着

3、技术的进步，在建筑建设中，先进的技术被广泛的应用，给工程的施工带来了益处。工程技术管理贯穿于工程施工到竣工的各个阶段，在工程施工的全过程中，对工程施工的各项技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、指挥、控制、协调和组织。二、目前在我国建筑工程技术管理过程中存在的问题随着社会经济水平发展的速度越来越快，我国建筑工程技术的管理水平也取得了飞跃式的进步，但是仍旧存在着诸多问题。主要表现在以下几个方面：技术管理工作人员的经验不足，技术水平有待进一步的提高。建筑工程项目的数量随着市场经济的快速发展和城市化建设进程的不断加快也在迅速的增加，因此一些新成立的建筑公司就迫切需要引进一些有经验的工程技术管理人

4、员来满足当前的建设需要。一些工程技术管理水平较高的工作人员会同时担任几个企业或工程项目的技术管理职位；于此同时，一些急需工程技术管理人员的建筑企业就会降低用人的标准，使得一部分专业技能较差的人员能够担任着企业的工程技术管理人员，进入到企业中。在这样的人力资源条件下，实现建筑工程技术管理水平的提高十分困难。建筑工程技术管理措施的落实不到位。从实际情况看建设工程的技术管理，我们会发现许多工程项目的内部技术管理信息是没有按照有关规定的要求记录和管理的，这也就不能保证工程信息和工程的进展的实体同步，从而无法宏观调控整个管理项目，给工程技术带来了很多的不便；同时，很多施工单位和工作人员一味地追求项目的进

5、展情况，而没有认真地遵从施工的技术方案的要求来进行施工，这将导致该项目的质量严重下降。市场经济体制下需要重新组配施工作业层的要求无形中加大了建筑工程技术管理的难度。很多建筑工程项目的建设活动在传统的计划经济体制下都是在某个实力较强的企业领导下进行的，这样各个成员企业各管一段，从而形成了集团企业、成员企业和施工队等三级管理的模式。然而，由于这种管理模式的管理人员较多，不能有效地重新部署建筑施工企业设备而造成了严重影响。近年来，社会的经济和深化经济体制改革的不断发展，原有的施工队伍逐渐被打破，新的市场经济体制为构建企业级的团队建制提出更加严峻的挑战。三、关于建筑工程存在问题的解决方案基于以上对我国

6、建筑工程技术管理过程中存在的问题分析，要从根本上提高工程技术管理水平，就必须认真做好以下几个方面的工作：建立双赢的工程技术管理模式从一个实践的角度来看，在国有建筑企业管理系统是比较完善的，他们有大量经验丰富的技术和管理人才，项目的子单位有丰富的人力资源和设备资源，因此，只有在两者结合在一起，才能实现最大的经济利益。在经济利益的分配问题上，应当坚持互惠互利，共赢发展的理念，只为打造一个“双赢”工程及技术管理模式，才能真正的实现利益最大化。只有每一个分包单位可以得到的好处，才能激发他们的技术管理能力，以实现可持续发展建筑业务的目的。加强技术管理人员的培训，建立一支技能过硬的管理队伍毕竟，建设工程管

7、理就是以最大限度地提高管理人员的技术水平。因此，为了进一步提高建筑工程的技术管理水平，就要需要高度专业和技术人员的任命，并要求的技术管理系统明确责任和权利；同时不断在企业内部组织技术管理人员进行综合素质的培养，加强职业道德，提高专业技能水平，以适应日益激烈的市场竞争机制的需要。因此，加强技术管理人员的培训，建立的技能和优秀的管理团队，是工程和技术管理水平的提高重要保证。（三）建立健全建筑工程各项技术管理制度正所谓“无规矩不成方圆”。建立和完善技术建设工作管理系统是建筑施工企业的技术管理的关键，也是施工技术管理工作的顺利进行的重要保证。具体建设项目在施工过程中，设计单位，施工单位，监理单位和建设

8、单位一起进行全面的审计项目，对于该项目发现的问题应当及时和有效的提出解决方案；同时，施工过程中使用的技术交底制度，工程变更联系单管理制度以及工程质量检测系统。通过建立健全的技术管理系统的建设工作，使具体的管理工作能够有章可循、照章办事。（四）加强对建筑工程技术资料的管理建筑施工内部的技术的信息管理是整个工程建设管理的重要组成部分，它属于建筑企业档案管理的区域。作为一个文件，它有很大的保存价值，也是的建筑内部文件的一部分。由于归档的信息基础架构技术需要去建设，完成和审查需要几个月，甚至几年的时间，因此，我们应该采取科学有效的管理措施，加强检查和指导，对建筑装饰工程数据管理，从而提高了建筑的工程数

9、据管理水平。从实用的角度来看，施工企业做出重大决策的关键是加强施工技术信息的管理，同时也是建筑施工企业经济效益最大化的重要保证。在当前形势的现代建筑的市场环境下，只有不断加强技术信息建设的管理，才能真正看到企业的发展状况，才能在此基础上进行改革和创新，以最终提高工程技术管理水平。编制时应做到科学、及时、系统、准确、完整。科学是要做到按客观规律办事，一切从实际出发，不能随意乱编乱凑材料，编制资料事先要有计划；及时是指应在施工前具备的材料合格证，应在施工过程中的规定时间内形成的施工记录，资料不能事后补；系统是指编制工作要有连续性，资料的时间、内容应相互连贯；准确是要如实准确技术数据、反映工程客观情

10、况，执行规范标准及设计变更要准确；完整是要做到各方负责人签字俱全，字迹清晰，装订程序合理，各类资料齐全。结语：总而言之，建设工程管理工作存在于在整个项目建设过程中，是项目管理过程中的一个重要组成部分，在促进建设工程的建设时具有巨大的推动作用。从技术含量等方面的项目管理内容从内容的角度来看，在整个过程中，技术管理内容与项目其他方面管理内容相互衔接、相辅相成，是实现的重要手段之一项目管理的目标。面对当前该领域存在的问题，为保证建设事业的快速、持续、健康发展，我们只有不断地提高企业自身的技术管理水平。参考文献：1苏颖.论建筑工程技术管理重要性的综述J.城市建设理论研究（电子版）,2011(14).2黄承海.谈谈如何加强建筑工程技术管理J.城市建设理论研究(电子版),2011(21).3李星霖.关于建筑工