新形势下强化科技型中小企业经济管理的有益探索

1、新形势下加强科技型中小公司经济管理的有益探索中图分类编号： F270文献表示： a文章编号： 1009-4202(2013)03-000-01摘要分析探讨我国科技型中小公司在新形势下经济管理存在的问题及改进措施具有非常重要的现实意义。 本文分析了新形势下我国科技型中小公司经济管理存在的问题，提出了解决措施，以期为我国科技型中小公司的发展提供意见和建议。牛鼻子词新形势科技型中小公司加强经济管理本文新形势的经济背景：始于2008年的世界经济持续低迷，中国经济大幅度调整我国强调科技兴国长期战略经济结构调整。一、新形势下科技型中小公司经济管理现状(一)策略目标定位不明确；策略目标作为企业的国际目标，是

2、对企业经营成果的期待。 作为一个科学技术型中小公司，如果想在市场经济背景下占有一席之地，就必须建立策略计划，明确自各儿切实可行的策略目标。 但是，在现实的经营中，中小公司在人才、技术、资金等问题上不能确定合适的目标，只重视短期的回报，最终导致中小公司的寿命缩短。(2)融资困难很多中小公司面临着融资困难的局面。 由于没有固定资产、土地、银行收益小、风险强等因素，他们要求银行融资非常困难，中小公司生产规模扩大，投资大的项目工程，特别是阻碍科技型中小公司，在资金困难的情况下进行必要的科研开发，以维持企业的科技竞争力，最终制约企业的发展。科技型中小公司面临着吸引科技人才的困难局面由于自各儿条件的限制，

3、科技型中小公司在科技人才特别是高新技术人才方面长期处于不利地位。 特别是在当前新形势下，高新技术人才就业于工作收入稳定的高等院校和大型科研单位，科技型中小公司面临着更严峻的人才短缺问题。(4)企业管理创新的反应历程落后；现在很多中小公司经济管理部门的管理者不是因为管理层次高而采用的，而是通过“人情”采用的。 对云同步来说，企业管理不是由完善的管理机制，而是由管理者的主观经验来进行的，经济管理部门不规范，不利于企业经济管理的创新和发展。二、加强中小公司经济管理的战略(一)正确进行企业战略定位；科学科技创新是科技型中小公司的核心竞争力，必须以战略定位为中心进行。 不是为了短期等的项目工程赚钱而做什

4、么项目工程，而是中小公司人力物力的消耗容许力有限，小小的波澜就容易把企业搞垮。 当然，这种科学科技创新的定位必须在对社会背景、行业状况和国家宏命令产业政策进行一盏茶调查、研究和分析的基础上，结合企业自身的实际情况进行定位。(二)优化融资方式，力争“开源项目”由于国内银行自身的原因和政策环境的制约，中小公司从银行贷款的难易度和成本非常大，短期内难以变化。 可以选择风险高的投资者，利用企业开发的先进技术吸引这部分投资者的投资，采用用少量股票稀释的代价交换技术开发的长期稳定的投资资金的方法。 选择与自各儿战略方向一致的项目工程，与国有龙头企业开展项目工程研发合作，争取研发资金。 在科技兴国的国家政策

5、下，政府有关部门有科学科技创新相关资金鼎力相助，调整自各儿研发方向，积极争取相关资金鼎力相助，利国利企。(3)优化财务税务管理，尽量“节约”企业优化财税管理，减少资金流失的措施：引入财务项目工程会计制度，准确计算项目工程成本，节约资金的运营打底子。 云同步、项目工程会计制度也是国家各种科技资金鼎力相助的必要条件之一，为获得国家资金创造条件。 研究国家税收宏命令政策的方向和具体文件，争取合理合法的减税和免税。 例如，科技型中小公司有很多技术服务和技术开发合同，符合产业政策的企业可以免除营业税，如科技型中小公司在符合国家关联产业政策的基础上申请成为国家高新技术企业，可以享受所得税减免的10%或以上

6、的优惠。优化人力资源管理科技型中小公司最重要的人才是经济管理人才和科技型专业人才。 管理人才应当面向社会招聘经济管理专业的专业人才，处理经济决定权时必须根据公平原则进行。 对于科学技术型的专门人才，另一方面也可以在社会上公开征集，由于中小公司弱势群体难以吸引真正的高级人才，普遍采用高等院校与大型科研机构结合“产学研”的模式，利用高等院校科研平台进行科学科技创新和项目开发， “产学研”结合也是当前国家积极鼓励的模式，可以解决企业高新技术人才的困境，为高等院校科研人员提供面向直接市场的技术出口，获得云同步政府部门的支持。 建立有效的绩效考评制度和激励反应历程，提高员工粘聚力，促进企业可持续稳定发展

7、。(5)优化创新管理机制优化创新管理机制是提高科技型中小公司市场竞争力的关键。 合理采用信息化综合管理可以提高企业的管理能力。 这也是计算财务项目工程的科学前提，保证企业决策准确、迅速地传达给员工，提高信息传递的时效性，对外加强政府、客户、企业、高等院校之间的信息共享，使企业的人、财、物管理科学地结合起来，由决策人员做出科学决策，促进企业的稳定发展三、结语新形势下加强科技型中小公司经济管理的若干策略并非单独而是有机结合的。 正确的战略定位是实施后续战略的前提，优化融资方法、优化财税管理、优化人才管理、优化创新管理机制是战略定位能够成功实施的保障，只有合理灵活地运用这些个战略，才能良好地运营科技型中小公司。参考文献：1张利军.关于中小公司经济管理的几个问题研究.中国科学技术博览会. 2011(10 )2王巧琴