浅谈国际工程承包中的风险与对策

1、浅谈国际工程承包中的风险与对策摘要：本文结合当前我国对外工程承包的发展现状，分析总结了国际工程承包过程中存在的风险因素和风险事件，并对各种风险进行分析，针对性的提出了避免风险，转移风险的对策，以提高管理水平。关键词：国际工程；风险；对策中图分类号：TU7文献标识码：A文章编号：随着“走出去”战略的深入实施，越来越多的中资企业在不同国家开展国际工程承包，越来越多的中国工程技术、施工管理人员在环境复杂、风险丛生的国际市场从事工作。国际工程承包是一项充满风险的事业。目前我国许多建筑施工企业缺乏国际工程项目承包的管理经验，许多企业对工程项目自身认识不足，对可能隐含的潜在风险混浊不清。在这种条件下，涉足

2、国际工程项目的承包势必会给企业本身造成经济效益和社会效益上的损失，为了提高企业的经济效益和社会效益，为了在未来竞争更为激烈的国际化大市场中站稳脚跟，都必须认真分析和研究国际工程项目中所含的风险种类及其风险值的大小，并有针对性地制定相应的具体防范措施，采用科学的管理手段，以求降低风险或转移和分散风险，方能为企业创造出更好的经济和社会效益，方能在国际化的大市场中立足。1国际工程承包的概念和特点“国际工程”是指从咨询、投资、招投标、承包(包括分包)设备采购、培训到监理，各个阶段的参与者来自不止一个国家，并且按照国际上通用的管理模式进行管理的工程。国际工程既包括国外的国际工程，也包括国内的国际工程。本

3、文要论述的是国外国际承包工程的风险管理。国际工程市场有以下主要特点：1.1国际工程是一项跨国的经济活动，涉及到多个国家或参与单位的经济利益，因而合同中各方不容易互相理解，容易产生矛盾和纠纷。1.2严格的合同管理。由于是多国参与，行之有效的办法是从工程准备、招标、订合同、到实施都严格按照国际公认的合同管理模式进行项目管理。1.3风险与利润并存。国际工程是既充满风险，又对各国承包商有着极大吸引力的事业。在任何一项承包工程中，既没有脱离风险的纯利润，也没有无利润的纯风险。正是由于这一点，才有众多的承包商参与这一事业的竞争。1.4西方发达国家凭借着雄厚的资本，先进的技术与管理水平及多年的经验，占有绝大

4、部分国际工程市场份额因而发展中国家要打人这个市场既要付出加倍的努力。2风险识别2.1政治风险和社会风险政治、社会风险指承包市场所处的政治背景可能给承包商带来的风险。工程所在国政治经济情况恶化，可能造成严重损失。在不稳定国家、地区，这类风险造成的损失可能很严重，此类风险大致有以下几种情况：（1）工程所在国发生内乱、政权更迭和对外战争，建设项目可能被终止或毁约；（2）工程所在国家根据本国政治经济需要，颁布国有化政策，强行将承包工程收归国有，或仅给少量赔偿，或采取变相手法，如强收差别税，办理物资清关时无理刁难，禁止汇出利润或限额等；（3）拒付债务，某些国家在财力枯竭情况下，对政府项目简单地废弃合同，

5、拒付债务。有些政府使用豁免理论，使自己免受诉讼；有些国家政局变化，新政权对原政府的债务不承认，致使承包商遭受损失；(4)国际间的制裁与禁运；(5)对外关系，即国际间的关系不稳定可能潜藏的战争等危险；(6)业主国法制健全程度，政府办事效率高低，政府官员廉洁与否，当地劳务素质如何等等；(7)政治信仰，宗教影响，是否有影响工作效率等因素。2.2经济风险主要是指承包市场所处地区的经济形势或项目发包国的经济实力及解决经济问题的能力，以及项目资金来源的可靠性等所具有的风险。经济风险对承包者来讲主要表现在付款方面。主要有以下几方面的具体表现：（1）外汇风险，即结算货币种类及其浮动、汇率因素等所具有的风险；（

6、2）物价上涨与价格调整风险，这是最常见的风险之一；（3）业主资金不足，支付能力差，拖延付款，造成工程承包商资金紧张；（4）税收歧视及地方保护主义所具有的风险；(5)带资、垫资风险，许多国际工程均存在带资、垫资的问题，若业主信誉不好或其它原因造成工程款拒付等现象，垫资将很难收回；（6）工程分包风险，由于分包队伍的素质及当地分包队伍的工作态度等方面存在风险；（7）保函风险，如业主无理凭保函取款或到期不归还保函等等。经济风险在政局不稳定的国家或在经济不发达的国家和地区是比较常见的。而一些工程项目的资金来源不可靠，也会存在潜在的经济风险。2.3工程技术风险技术风险是指投标项目的各类技术问题，以及由此引

7、发的风险因素。主要是由于工程承包者对当地建筑市场的陌生而产生的风险,具体表现在如下几方面：（1）对工程所在国的自然气候条件估计不足，如对酷暑、多雨、洪水等特殊条件估计不充分，会造成工期拖延及增加工程费用。（2）材料、设备供应是否及时，特别是业主提供的材料、设备是否及时到位，质量是否合格，设备是否配套，都会引起停工、窝工造成损失，还可能引起其它反应；（3）技术规范要求不合理或过于苛刻，工程量说明不清楚，或有些地区工程技术规范条款繁杂，我方对其理解不透，再加上国内习惯施工作法影响，不仔细研究则会给日后的施工造成损失；（4）提供设计图纸、工程变更是否及时，将直接影响施工进度，在合同文件中要加以注明；

8、（5）在外文条款翻译中，由于翻译不懂专业,不懂合同和招标文件所产生的各种翻译错误也会给国际承包工程带来风险。2.4管理风险国际工程一般来讲可借鉴的经验较少，环境的陌生，给协调管理工作带来了一定的风险。主要表现为：（1）与业主的关系；（2）与监理工程师的关系；（3）与劳工部门的关系；（4）与当地居民的关系；（5）与其他相关政府部门的协调关系。3风险等级划分法在投标实践中，一般常用“等级划分法”。即把各类风险划分为若干个较粗的程度范围。大致有如下几种：3.1致命危害风险：这是指极端严重的风险，这类风险一旦发生，承包商遭受的损失极大，多数难以承受，许多政治风险属于此类。判定“致命危害风险”应当十分慎

9、重，一旦判定，应放弃这个项目的投标。3.2严重危害风险：即指风险虽有可能造成严重的危害，但并非“致命”性的。只要小心谨慎对待，就有可能转移或避免，或缩小其危害程度。某些经济风险居于这一类。如有一些外汇管制较严和汇率波动较激烈，而且通货膨胀率很高的国家，承包商面临的就是这类比较严重的风险。如无合适的回避或转化的方法，一般应持慎重态度。3.3一般危害风险：这是指一般常见的风险，只要采取某些适当的措施，是可以避免或减轻其危害的。多数存在于合同条件、技术、管理和承包商自身的能力等方面的风险属于这一类。稍有经验的承包商，不难察觉到这类风险的潜在，并采取相应的措施。风险的危害程度是可以转化的，承包商的任何疏忽大意，或者防范措施不力，则一般危害的风险也有可能转化为严重危害，甚至转化为致命危害风险；4应对国际工程承包风险的对策4.1慎重选择市场开发方向，项目选择尽可能规避风险项目的选择，应当建立在对项目所在地全面论证的基础之上，