电力企业人力资源管理思考

1、电力企业人力资源管理的思考只有树立以人为本的管理理念，努力营造尊重知识和人才的环境，有效开发、利用和挖掘员工的潜能，充分调动员工的主观能动性，人力资源管理才能更好更快地发展。本文论述了电力企业的人力资源管理。关键词：电力企业；人力资源；管理；措施中国图书馆分类号：F407.61文件标识码：一篇文章编号：随着电力体制改革的深入，电力企业在激烈的市场竞争中充分发挥核心竞争力的关键是拥有一批具有现代素质的各级人才。因此，我们应该高度重视人力资源的开发和利用，因为没有人力资源管理的保障，就不可能谈安全管理和生产管理，更谈不上如何在改革发展的新形势下做好电力企业的人力资源管理工作。一、电力企业人力资源管

2、理的目标知识经济条件下，企业间竞争的实质是人才的竞争，人才是企业进行技术创新和实现可持续发展的根本保证。一方面，人才流动为企业提供了发现和引进所需人才的机会，另一方面，也给企业带来了留住和发挥关键人才的压力。具体来说，电力企业人力资源管理有四个目标。首先，经济目标。通过人与物之间的适当合作，我们可以最大限度地利用人的才能，用最少的最优人力得到人，得到最大的工作绩效和效益产出，从而提高企业的生产率和利润。第二，社会目标。要建立和谐的人际关系，理顺企业与员工的关系，和睦相处，共同努力，使企业、社会、国家之间的关系在协调的基础上为社会做出积极贡献。同时，企业人力资源质量的提高也是提高社会人力资源质量

3、的基础。第三，个人目标。通过不断改善工作环境，提高工作和生活质量，消除员工的身心不适和各种不良影响，使员工获得稳定合理的薪酬和进一步发展的前途，充分发挥和应用他们的理想、抱负、才能、知识和经验。第四，技术目标。科技进步要求社会和企业的每一个成员提高自身的专业水平，用科学的方法解决组织中的人和事的问题，使人力资源管理的技能和方法更加规范、合理和高效，这不仅对企业有益，也对社会有益。二、电力企业人力资源管理措施1、树立以人为本的现代人力资源管理新理念人力资源管理关注“人的问题”，其核心是认知人性和对人性的尊重，现代人力资源管理将人视为一种“资源”，注重产出和发展，这就要求我们的人力资源部门成为一个

4、企业和组织真正的规划、决策和制度设计部门，集中精力营造良好的工作氛围，开发员工的潜能。2.引入竞争激励机制，优胜劣汰，为所有员工竞争职位打破干部、工人身份和部门之间的界限，制定企业所有管理岗位的工作标准、技能要求和工作条件，所有合格的经理和一线员工都可以报名参加岗位竞争，通过考试和考核相结合的方式确定在职人员，积极培育人力资源选拔机制，体现公平、公开、公正的原则，使企业所有岗位都可以公开，让所有员工选择，努力营造良好的竞争氛围。3.建立基于绩效的薪酬激励机制薪酬分配是人力资源管理的核心内容，科学合理(1)减少企业的服务职能，建立面向普通岗位的社会招聘或外包机制。电力企业和所有国有企业一样，都有

5、一套完整的物流支持机构。这种物流服务在一定程度上为员工提供了便利，但与企业支付的成本极不相称。此外，由于没有社会竞争，企业经营的服务机构普遍效率低，服务质量差。因此，企业承担的服务职能应尽可能地移交给社会。一方面减少了员工自由使用企业资源的浪费，另一方面也培养了服务主体的管理意识，为进一步走向市场创造了条件。(2)提高关键技术岗位和主要管理岗位的薪酬水平。随着发电厂与电网的分离，以及网上竞价的推广，企业最终将成为市场法人，这就要求电力企业更加注重业务流程。一个合格的业务经理不仅是具体的事务操作者，而且是决策信息的提供者，如对业务过程的预测、分析和控制，这些人的业绩直接影响到企业的效益。电力企业

6、历来重视生产岗位，但不可否认的是，技术岗位和管理岗位的员工发挥着越来越突出的作用，他们的重要性应该通过薪酬和待遇等硬性指标来体现。一般来说，现代企业中技术或管理职位的工资至少应该与生产部门的组长相等。(3)探索建立灵活的奖金制度。作为工资的一部分，奖金是对员工为企业创造额外利润的奖励。然而，目前的奖金在一定程度上已经失去了激励意义，成为一种固定的附加工资。因此，整个企业的经营活动应该与企业完成的安全生产、成本控制、用电量等综合奖励挂钩。如果当月各项生产经营指标完成情况良好，综合奖的水平可以提高，否则会降低。在对员工进行考核时，应把单位的工作量和工作效果联系起来，对做出突出成绩的员工及时给予奖励

7、，否则员工会理所当然地拿奖金，不会起到激励作用。一方面，努力工作的员工应该有成就感，另一方面，懒惰的员工应该有危机感，这样员工才能明白奖金是与努力工作和企业利益分不开的，这样员工才能居安思危，激发工作热情和动力。4.加强电力人才的岗位培训(1)员工培训应在岗位分析的基础上进行，不同岗位、不同层次的员工应采用不同的培训方法和技术手段。例如，如前所述，对于技术人员来说，我们应该注重技术控制，注重高新技术的开发和学习；对于运维人员来说，除了一定程度的技术，他们还必须具备很高的服务精神和培养员工的沟通协调能力；对于管理者来说，我们应该注意学习现代企业管理知识和技能等等。(2)员工培训应与能力发展和人员

8、合理流动有机结合。员工的潜能需要开发，通过合理的能力开发手段可以更全面、更完整地发挥出来。此外，应该有适度的人员流动，这可以促进员工更好地了解企业的生产经营，有利于员工之间的专业交流。(3)员工培训必须结合企业人力资源现状和企业年度发展计划，制定培训计划并组织实施。企业的整体发展战略是所有战略的基础和根本。因此，人力资源战略应根据企业的整体发展战略来制定，人力资源培训计划应予以实施(4)评估培训后的效果，确保培训的效益。培训结束后，进行各种形式的考核，给予适当的反馈，对不合格员工进行再教育或妥善处理。培训是企业人力资源的战略任务。除岗位职业技术培训外，企业还应重视电力企业文化建设。优秀的企业文

9、化会产生尊重、关心和培养人的良好氛围，使电力企业成为学习型和创新型企业，从而进一步激发组织成员的创新热情。从而形成激励环境和激励机制，使人力资源能够发挥其潜能。总之，做好电力企业人力资源管理是一项长期而艰巨的任务，它不仅关系到企业自身的发展，也关系到社会的稳定和员工的切身利益。坚持以精神文明建设推动企业改革发展，树立良好的企业形象，通过深化企业内部改革，加强企业内部管理，全面引入竞争机制，为企业注入新的生机和活力，推动各项工作顺利开展，树立电力企业新形象。参考：1刘备济。关键是要建立长效机制J。国家电网. 2011 (01)2李晨光、陈志辉、曹礼安。2关于新形势下加强离退休思想政治工作的思考J.工业与技术论