用友建筑行业解决方案

1、用友软件有限公司、用友建筑行业解决方案部、用友建筑事业部介绍了用友建筑行业解决方案案例介绍的总体框架、内容、数据来源：CCID 2007-2008年市场调查数据，20.6%、9.8%、9.7%、17.52%、8.37%、8.28%，连续六年首次占据市场份额。超过第二名和第三名的总和，分别为25.0%、12.9%、11.4%、10.70%、5.51%、4.89%。它连续六年保持第一市场份额，超过第二和第三位的总和，分别为28.9%、15.5%、12.2%、4.16%、2.23%、4.16%。用友也是中国最大的集团管理软件、集团人力资源管理软件、小企业管理软件、EAM软件和协同管理软件的供应商。用

2、友有20年的历史：市场份额、冶金行业解决方案、广播电视出版业解决方案、烟草商业金融解决方案、烟草行业企业资源规划解决方案和军工集团多层次管理解决方案。军工行业的企业资源规划解决方案、电信行业管理解决方案、企业年金账户解决方案、非银行管理解决方案、银行管理解决方案、电厂企业资源规划解决方案、电网管理解决方案、建筑行业整体解决方案、综合集团管理解决方案、房地产行业解决方案、流通行业金融和供应链解决方案、冶金和制造、建筑/房地产、金融、电信、烟草、数控级产品：数控金融、预算、基金管理、供应链、数控人力资源、IUFO、综合报告、BPM、技术和平台：J2EE。UAP、集团企业、军工、电力、工业产品：冶金

3、制造企业资源计划、房地产产品、金融产品、电信产品、电信产品、定制及二次开发产品：个性化需求定制产品、第三方合作伙伴产品集成、软件集成、定制产品、信息技术基础设施、电信、流通行业、工业组织及工业解决方案事业部、1、4、4、用友软件有限公司、市场部、合作伙伴/代理、上海R&D中心、售前行业组织结构、分行业业务部、建设业务部、北京发展总部、客户ABU、 建筑业产品委员会、合作伙伴/代理、分行业业务部、客户ABU、合作伙伴/代理、分行业业务部、客户ABU、行业定位：建筑业管理信息化的第一品牌，建筑业是用友最重要的战略产业，与中国建筑集团公司深入合作已近10年。 总部成立了一个建筑行业部门，拥有100多

4、个专业团队，为建筑行业专业开发解决方案。用友与建设部有着密切的合作关系，用友的建筑业专家参与了建筑企业特殊资质信息化评价标准的制定。90%的建筑企业集团选择用友，用友建筑事业部介绍了用友建筑行业解决方案的总体框架。用友建筑行业解决方案的案例介绍、目录、总体框架和关键目标，通过专项资质信息化评审提高工程项目管理水平。加强监测：使项目管理系统合理化；成本控制：提高项目的盈利能力；优化流程；优化建设项目管理的业务流程；整合资源；充分发挥集团在资金和物资方面的规模优势；将系统与特级资质信息化评审的要求进行对比；分数：96-97；UAP技术平台：网络综合应用平台；UAP应用平台；UAP:用友应用平台应用

5、软件开发平台是遵循J2EE技术规范的企业应用运行平台，基于企业业务信息管理和企业资源管理，以业务流程控制管理为核心，支持网络服务和XML，支持工作流管理和业务流程再造，支持跨操作系统的多数据库系统。它是一个基于模式的开发平台，提供可视化建模工具；它是一个开放的、基于SOA的系统集成平台，支持多种集成方法；是一个支持JMX的统一系统管理平台。UAP数控可以根据具体要求定制，以满足市场需求数据库(DB2、甲骨文、SQL Server)、中间件(WebLogic、WebSphere、用友)、企业服务总线层、企业应用算法层、产品架构层(项目管理架构)、企业应用架构层(业务流程平台、调度引擎、预警平台、

6、动态会计平台、管理会计平台、缓存平台、工作流引擎、规则引擎、企业应用集成、数据交换平台、报告引擎权限平台、审批流程平台、外部数据交换平台)、用户产品、应用软件开发平台UAP、中间件、数据库、操作系统(Solaris、AIX、Linux、Windows)、操作系统和UAP为集团企业提供了统一的网络集成应用平台。关键是，这不是技术本身，而是技术解决的问题。主要问题如下：(1)平台的容量和运行效率，包括：数据容量和用户容量；平台的可扩展性和扩展成本，包括应用程序扩展、硬件网络扩展、数据扩展等；平台支持的应用架构的灵活性，如组织结构、应用流程、管理业务规则和控制规则的调整；4.平台支持二次开发的能力。

7、UAP平台的应用特点，UAP平台开元旅游、办公自动化(包括文件管理和知识管理)、UAP技术平台、网络平台/安全屏障保护系统/交通维护系统、业务流程/组织结构/监管体系、财务管理、项目管理、人力资源管理的应用案例。企业信息门户、新系统、现有系统、UAP平台应用案例：浙江二建整合现有系统、需要完善的系统、工程设计管理系统、用友建筑事业部介绍用友建筑行业解决方案的总体框架、项目管理解决方案案例介绍、目录、项目管理解决方案、集团总部、1。制定集团项目管理标准2。重大事项的批准和控制；3.评估和评价；4.数据积累。1.执行集团统一的项目管理标准；2.资金的收付；3.业务支持和资源协调：合同、大宗材料采购

8、、专业分包和劳务分包；4.监控各种项目的活动；5.分析总结和数据积累。1.执行集团统一的项目管理标准；2.实现项目目标：进度、成本、质量和安全；3.完成各项业务：运营、预算、材料、机械、分包、质量、安全等岗位；4.输入基本数据。地区公司、子公司、项目部门、集团、分子公司和项目部门都有自己的重点。材料管理消耗材料、周转材料(自有和租赁)、机械管理(自有和租赁)、劳务分包专业分包临时设施的现场资金、收入、支出、进度、资金管理、中标合同数量统计、月报、变更索赔阶段的谈判、结算和竣工结算、Wbs施工现场分解进度、跟踪、资金收支计划、资金收支台账、成本为核心、过程管理为手段，开拓各项业务、计划和执行、理

9、顺各项业务线，实现不同部门业务的开、关。各部门配合业务管理和成本管理，通过管理业务来管理成本、业务和流程。成本控制高层领导和中层干部的工作分解结构，层层分解建设项目的全部工作，将资源放入工作树的底层节点，实现工作的精细化管理。具体施工项目，第1节，第2节，主体工程，土石方工程，基础和基础，屋顶工程，墙柱绑扎钢筋，墙柱模板，墙柱混凝土，屋顶模板，屋顶绑扎钢筋，屋顶混凝土。外围工程、进度管理项目结构分解、产品截图进度管理、成本管理、项目管理核心、项目成本和费用构成、直接成本、间接成本、人工成本、材料成本、机械成本、其他直接费用、工资、办公费用、其他间接费用、分包费用、周转材料、消耗。租赁周转材料、

10、一般消耗材料、商品混凝土、发货单、交货单、收据、摊销单、进出场单、摊销单、进出场单、临时总成本、工资总额、费用单、费用单、成本管理系统、量价分离、五个投标定额获取、价格分离、成本分解企业定额、计划(P、项目成本核算流程、多项目成本分析流程、投标成本、责任成本、实际成本、企业计划利润、项目实际利润、企业实际利润、计划成本、项目计划利润、 项目内部控制计划利润、参考、控制、控制、项目成本分析：四种计算方法比较，投标成本按责任成本公司根据企业定额估算完成项目的成本； 计划成本项目部根据项目管理水平计算的计划成本；实际成本：项目的实际数量和费用；产品截图成本管理、标准化、清晰计算、控制、再优化、持续改

11、进、意味着：管理能力提高、成本管理水平、项目成本管理成熟度模型、运营预算部负责采购招标文件并及时抄送运营预算办公室、招标预备会和现场调查。运营预算部组织相关部门对投标文件进行审核，无论是否参与投标，编制投标文件并组织相关部门对投标文件进行审核，批准投标文件，由公司运营预算部统一盖章，并将投标文件发送至指定部门，开标及开标记录送公司运营预算部备案。产品截图招标管理、合同管理、合同签订与管理、合同谈判、一级项目：由分公司运营预算部组织，公司副总经理或运营预算部相关人员参与；三级项目：由分公司运营预算部组织，参与联合评审；由分公司运营预算部组织，参与财务部、工程管理部、工程项目部。如遇特殊情况，可由

12、经营预算部负责人会同分公司直接与业主协商签署，经公司主管副总裁签署后盖章，然后办理相关合同审查手续。在公司经营预算部加盖工程合同专用章后生效，并统一发放和管理。分公司经营预算部负责向公司经营预算部提交合同正本两份、副本一份，公司其他相关部门由经营预算部发放。分公司各相关部门由经营预算部、专业分包管理、产品截图合同管理、项目材料管理、明确的预算数量体系、计划数量控制体系、总消耗和消耗进行分配，掌握材料从预算到使用的全过程，确保成本控制和可控。项目物资管理的重点、大宗物资的集中采购、集团、公司、分公司、项目部、项目部、产品截屏物资管理、项目收入管理索赔款是指从客户或第三方收取的用于补偿因客户或第三

13、方原因造成的不包含在合同成本中的费用。项目收益管理过程、项目质量管理、质量管理包括建设单位和监理单位上报的质量相关信息以及政府部门或其他单位(如评价单位)上报的项目质量检验信息。产品截图质量管理、项目安全管理、现场管理安全生产管理体系、专项安全施工组织设计(方案)、安全技术交底、各种作业和机械设备的安全操作规程、国家和地区标准、产品截图安全管理、项目风险管理、进度、成本、质量、安全、预警条件设置、预警模式设置和预警类型定义。预警平台、业务层、系统登录提示、邮件提示、触发点提示、管理层、局域网、广域网应用、无线应用、直通预警平台、企业未来事件预警、各种异常和重要情况报警、产品截图风险管理、项目管

14、理报告、产品截图-现金流分析、产品截图资产运营能力分析、产品截图进度分析、产品截图成本分析。用友建筑事业部介绍用友建筑行业解决方案的总体框架。用友项目管理解决方案案例介绍内容：该公司成立于1993年(前身为中国建筑工程承包公司)，由中国建筑集团公司于2002年将其海外业务和部分国内业务注入合并重组而成。公司具有建设部颁发的房屋建筑工程总承包专项资质，以及基础、机电工程、建筑装饰、钢结构工程一级专业资质。同时，作为中国建筑集团公司直接建筑业务的主要载体，经营着中国建筑集团公司10余项资质，如房屋建筑工程特级、市政工程特级、公路桥梁一级总承包、电力工程一级总承包等。案例一：中国建设国际，各企业和集

15、团仅通过财务报表反映财务信息，集团各级管理层无法及时进行数据分析和决策。由于项目缺乏精细化的管理手段，集团很难实时控制每个项目的成本、收益和利润的详细情况，并进行广泛的管理。各单位都使用用友U8财务系统，但软件平台和版本都是自行管理的，信息分散，管理数据混乱。信息激励不足，收支缺乏统一规划和控制，资金使用效率低，现有的管理系统无法与网上银行相匹配。中国建设国际(评选标准)、应用系统项目管理、集团财务管理、集团全面预算管理评选标准1项。行业客户积累丰富；2.合作伙伴：软件提供商和服务提供商是集成的，并同时增长；3.开发、实施和服务跨区域业务项目的经验；4.先进技术：J2EE平台采用国内外先进技术，基于B/S架构；5.集中管理和集团监控。竞争软件供应商：用友：思爱普、甲骨文、中建国际(整体信息状况)、目标管理、财务分析、全面预算、业务管理、业务运营、项目评估指标、财务会计、总账会计、固定资产、应收应付、报表管理、企业个别报表、集团汇总合并报表、统计分析