企业内刊策划书

1、企业内部刊物企划书一、办刊原则1、大家的报纸都是大家做的，制作员工周围的报纸，反映员工的声音。 原稿是员工的采录，原稿的内容反映了员工的工作生活。 熟悉报纸，熟悉报纸，有可能成为员工爱美的文化生活的平台。2、稿件、版结构清新、美观、健康，传播公司先进文化，呈现团结合作的精神面貌。文字和文字并列。二、发展模式结合实际，目前的发展目标主要是吸引员工的注意力，成为公司文化生活的主要平台，构思未来的发展。形式：月刊-季刊。内容：员工内部阅读刊物员工读物和对外展示形象的双重任务。大众面：公司员工-客户三、版结构采用的版结构是4家报纸各期的4个版本，出版期间以月为单位，每月1期，下个月的第一周通过邮件向员

2、工云推送电子报纸。四、成本剪辑师-至少有一位专职剪辑师负责报纸的编辑和对外联系。排字员-企划部配备人手配合剪辑师，无需花费。印刷成本-现在采用了电子报纸的形式，忽略了成本。稿费成本-通讯员稿费社员投稿稿费。 假定定期有6件原稿，平均原稿费为5.0元，原稿费概预算为300元左右。四、报纸内容一版公司想听新闻消息内容范围：公司内事务对外公布、公司活动报道、各子公司业务业绩报道、好人好报道。目的：传达公司的最新动向，传达管理层的最新信息，交流公司的活动信息。注意： 1、选择掌门人新闻消息和制作标题。 以对待报纸的态度对待，提出报纸的要求。 2、明确各新闻价值的大小，做出合理的版结构。第二版行业新闻消

3、息对新闻消息的选择要有地域性格、亲切感，对读者有吸引力，对行业有参考价值。 新闻消息的出处主要是网络、报纸，每个选定的报道都要进行剪辑师的修改。 控制字数和篇幅，随时将版结构转让给第一版公司动态。三版工作人员田地重点建设这个版结构是最能吸引员工关注的版结构。1、篇幅原稿的要求大部分是员工的作品。 把本栏目细分一下，原稿就更清楚了。 确定每月至少通过OA次向全体人员发出合同的通知。 尊重作者，允许发表逸名。2、原稿的内容反映亲情、友情、周围的人和事。 题材多种多样，没有限制。 文章风格轻快活泼，或取笑幽默的，具有较强的可读性。 趣味性。栏设定：剪辑师是过去一个月的“”总结，字数控制在400字以内

4、。编辑寄语 :员工工作问题通过OA发送编辑部，由剪辑师整理向有关引导者提交答复。 期刊载有引导者对员工疑问的回答和新疑问。 循环操作。 加强内部上下的交流。 报纸和读者交流的表现(匿名提问)。领导信箱 :明确定期问题单的问题，员工通过OA发送到编辑部，将整理的结果登载到下一期期刊上。(首先上面3栏是固定栏，确认了体现了报纸和读者的人机交互性)。每月调查、我与同事、员工之星、管理之窗、员工心声、工作交流、等是例示性的分类，具体来说，剪辑师能够根据原稿的内容来分类列名。 各个本栏未必定定期地有，不过，今后有第一次使用类似内容的原稿的本栏名。 这样一来，版结构变得灵活，内容也发生了变化。 必须消除剪

5、辑师定期按栏组装原稿的被动性，提高生产率。四版企业文化围绕每期企业文化的专题报道。领导知识，著名企业介绍。恰当地在第3版让位空间。五、打开原稿来源渠道一盏茶的原稿来源是报纸的保证。 现在，中头痛死最大的是原稿的数量和品质。 原稿不通过很多途径就能保不定报纸的质量。 我们主要从通讯员管理、剪辑师编辑、员工合同书等方面解决问题。1 .采编负责人的采编。(成立0103010编辑部，有专职剪辑师一人。 公司总部活动、会议新闻消息由剪辑师采录，剪辑师难以旁听的会议由会议记录员提供资料或直接采录稿件，由主管审定。(2)公司总部的会议新闻消息，一些活动必须立即向剪辑师传达跟进报道。 因为如果剪辑师不到现场，新闻消息的内容会降低现场感、可读性、精准性、信息量。2、通讯员提供原稿(1)向各分公司指定通讯员，每月按规定交稿。 确定各公司的通讯员名册，得到各公司主要引导者的支持。 每个通讯员每月至少提供两个原稿。 制定相应的奖惩制度，未完成任务者应当通报，积极配合奖励。(3)通讯员提供资料，剪辑师协助定稿。 分公司有重要重大活动，需要在大篇幅做宣传报道时，剪辑师从整体版结构、内容版结构等方面协助通讯员完成稿件。3、工作人员预订稿件(1)每月定期通过办公自动化向员工通知合同，至少3次。(2)篇幅文章尽可能多地使用员工的稿件，减少选择资