试论建筑施工中工程进度控制

1、试论建筑施工中工程进度控制摘要：随着社会主义市场经济的发展，先进技术与先进政策的不断引入与颁布，建筑的风格与规模都有了很大的改进，由于建筑工程所带来的效益，使得各界人士的经济生活水平都在不断提高的同时也带动了我国经济的发展。但是因此引发的市场竞争也是日益激烈，建筑行业的经营成果因为过度的竞争都在不断的下滑，使得建筑工程在施工中面临着众多的挑战。建筑工程的施工进度对建筑所投入的各种资源成本有着决定性的作用，因此建筑工程的施工进度也决定着一个企业在市场上的竞争力度。通过对影响建筑施工中工程进度的因素进行探析，对于工程的施工进度提供了一定的参考意见，希望能够给广大建筑行业带去一定的效益。关键词：建筑

2、工程；施工；工程进度；合理控制；方法；策略中图分类号：TU7文献标识码：A文章编号：由于市场竞争的异常激烈，因此广大建筑行业在对建筑工程的施工进度中要严格要求，施工的进度影响着企业的经营效率，影响着企业在市场的立足之地。如果控制不好建筑工程的施工进度势必会影响工作进展的效率，也使得在建工程的成本会难以控制甚至是日益俱增，所谓“时间就是金钱”，在建筑行业，施工的时间即施工的进度是影响着一个企业的经营效益与竞争力的重要决定因素。因此，在建筑工程施工的过程中要找到影响工程进度的关键，并针对所存在的关键问题找出相应的解决方法与对策，使得建筑工程的施工程度能够得以合理有效的控制。进而改善建筑工程的经营效

3、益，促使建筑行业可持续、平稳的向前发展。一、建筑施工中工程进度的重要性1.加强施工进度的有效控制，提升建筑工程的经营效率在建筑施工中，工程的进度在一定层面上影响着企业的施工所耗费的各项资源，决定着施工成本的大小。建筑施工中的进度也影响着企业的工作效率，影响着建筑工程的质量水准，进而影响着企业的经营利益。因此要想提升企业的经营效益，一定要把握好建筑施工中工程的进度。对建筑工程的质量和建筑工程的工作效率进行严格的要求，使得建筑工程的施工得以顺利开展的同时提升企业的经营效果。2.加强施工进度的有效控制，促使企业平稳发展建筑的施工进度决定着建筑工程的施工之中的效率，因此在建筑工程的施工中，企业一定能够

4、要控制好施工的进度，进而能使企业的经营成本降低，从而减少各中材料方面、人力方面、资金方面的浪费。有助于建筑企业资金在各个工作项目上的周转，提升企业的在市场上的竞争力，推动企业的平稳发展。二、影响建筑施工中工程进度的因素1.建筑工程的蓝图企业在进行建筑施工时，都会设计好建筑的图纸模型，并规划处建筑工程的实施蓝图，使得施工人员在工作的过程中能够合理的规范化的实施。因此建筑工程施工的质量受着建筑图纸与蓝图的影响。弱建筑工程的设计图纸质量较高，则建筑在施工的过程中得到了顺利开展的基础。反之，建筑工程的实施就会受到阻碍。因此，在建筑工程的施工过程中，企业一定要设计好建筑的实施蓝图，给工程的顺利开展打好基

5、础。2.建筑工程的材料供给及时性工程要想顺利开展，做好设计图纸是基础。但是，建筑材料的供给在一定程度上也影响着企业建筑工程的实施进度。如果企业前期施工都非常顺利，在施工到一半时，材料的供给出现了问题，那工程就无法开展，就得中途停工。因此，在建筑工程的施工过程中一定要对材料的供应商严格把关，一定要确保材料的供给能够跟得上工程的施工进度。如若对材料的供给不能及时，势必会给企业的有形资产与无形资产带来严重的不良影响。3.建筑施工中工作人员的素质与技术水平工程的实施离不开建筑工人的工作，因此工人是建筑工程得以顺利开展的重要因素。工人的技术性能与自身的素质影响着工作的效率和成果。如若工程的工作人员的素质

6、与技术性能较高，则就可以使得工程的建盖时间缩短，使得资源减少浪费，在工作中因为技术性能所带来的失误也会大大的减少。反之，则会阻碍工程的进展速度、降低施工的效率，甚至因为技术性能不高，使得工程的失误地方过多，造成过多的资源浪费。因此，在建筑工程的施工过程中，企业一定要培养好工人的素质技术性能，从而使得工程建造中的施工进度得以加强。4.领导人员的管理在建筑的施工中，工程的顺利进行还离不开领导人员的合理管理。建筑工程需要用到大量的各种资源，机器设备也是非常的多，所以现场看起来比较混乱。因此需要领导人员合理的管理与控制。如果管理不当，则会使得资源大量浪费，工程进展缓慢，从而给建筑工程造成严重的不良影响

7、，使得企业的经营效益难以实现。三、在建筑施工中工程进度控制的方法与策略1.提高工程实施蓝图设计水准建筑施工中的蓝图是建筑工程施工中工作人员工作的依据，因此，建筑蓝图的设计水准影响着施工的标准，影响着工作人员的工作水平，进而影响着企业的经营效益，在市场上的竞争力。所以企业在建筑工程的建造之前一定要做好对工程图纸的设计，严格把握蓝图设计工作人员的工作管理，严格要求设计图纸人员的工作水准，以保证图纸的质量。从而使得工程建造得以顺利开展，建设工作中因为设计图纸的问题所带来的失误与资源的浪费。2.提高材料供应的效率企业在建筑的建造过程中，一定要把握好材料的供应速度。材料供应的及时性是工程得以顺利开展实施

8、的前提，因此企业一定要严格要求材料的供应商，加大对供应商的监管，确保材料的质与量。材料供应及时工程的实施进就能加快，就会减少资源的使用量，从而降低建筑建造的成本，使得企业的市场竞争力度加强。如若出现供应不及时的情况，领导人员一定要做好工作人员的思想工作，以防使企业的形象受损，加大资源的周转，使得资源能够跟得上建筑建造的进度。3.提高工作人员的技术水准与素质修养工作人员的技术水准与素质影响着建筑工程的建造质量，因此企业一定要加大对建筑工程工作人员技术性能的培养，定期的进行培训，使得其提升自己的工作水准。对于技术性能较差的工作人员，一定要加大培养力度，提升工作人员的技术水准，与工程施工中的工作素养

9、，使得工人认真负责的进行建筑的实施，以确保建筑的质量水平。4.加强对管理工作的监管在建筑工程的建造中，领导人员起着带头的榜样作用。领导人员的监管是否得当影响着工程的进展速度，影响着广大工作人员的施工水准与工作热情。因此一定要对管理人员的管理要求，提升管理人员的工作素养。对于工作的现场机器设备与材料要合理的监管，减少资源的浪费。还要注意工人在工作中的问题，要注意工人的反应状况，对于工作中的问题要及时解决，以免给企业的建造带去影响，影响工程的施工水准与效率。总结：建筑企业对市场经济的发展有着重大的推动作用。因而建筑的规模与建造也受到各界人士的关注。建筑工程的施工问题也成了众多企业研究的课题。工程建

10、造中的施工速度严重影响着建筑施工的效率、企业的经营成果。因此一定要控制好建筑工程在施工中的进展速度，对建筑工程施工中的影响因素进行合理的把握与分析，找出影响建筑工程施工进度因素所存在的问题，并针对所存在的问题，进行分析、探究，找出合理的解决对策。使得建筑工程得以顺利的开展，提高企业的经营效益，增进企业的有形资产与无形资产，提升企业的市场竞争力度。使得企业在发展的过程中立于不败之地，促进自身经营的平稳发展，带动经济的发展。参考文献：1吕高强.浅析建筑工程中施工进度的管理与控制J.经营管理者,2011,(19).2张昕.浅谈建筑工程项目施工中的进度管理措施J.中国科技投资,2012,(24).3王群英,姜琪琪.关