火电企业“煤电一体化”战略实施的理性思考

1、火电企业“煤电一体化”战略实施的理性思考摘要：近年来，由于煤炭价格的持续上涨，使得火电企业生产经营中的燃料成本大幅增加，火电企业亏损严重，经济效益不断下滑，影响到企业的持续、稳定和健康发展。在这种形势下，火电企业只有通过经营产业链上游的煤炭产业，解决煤炭价格、煤炭供应等问题，全面实施“煤电一体化”发展战略，才能维持火电企业的正常生产经营，达到提高经济效益的目的。关键词：火电企业煤电一体化理性思考中图分类号：C29文献标识码：A文章编号：近年来，由于煤炭价格持续上涨，使得火电企业生产经营中的燃料成本大幅增加，火电企业亏损严重，经济效益不断下滑，影响到企业持续、稳定和健康发展。在这种形势下，火电企

2、业只有通过参与经营产业链上游的煤炭产业，解决煤炭价格、煤炭供应等问题，全面实施“煤电一体化”发展战略，才能维持火电企业的正常生产经营，达到提高经济效益的目的。但是，“煤电一体化”毕竟只是一般概念上的提法，在具体的实施过程中，还需企业决策者就实际问题进行理性思考。一、“煤电一体化”的概念解读“煤电一体化”是产业纵向一体化的一种表现形式。在经济学上，沿产业链上若干环节的业务布局叫做纵向一体化，具体来说就是为了资源综合利用、组织产品销售、保证原材料供应等目的在产业链前后环节所进行的布局。对于“煤电一体化”而言，就是指煤炭企业沿产业链进行煤炭产品的采掘、洗选加工，供给下游的火电厂，而火电厂出于降低成本

3、、提高经济效益等目的，在实质上与煤炭企业形成的相互支持、相互合作、相互依托的纵向一体化关系。二、“煤电一体化”战略实施的作用和效果按照“囚徒困境”的博弈理论，火电企业并不能因为严重亏损，而停止电力的生产。因为如果发电量不足，财务复合杠杆作用将对经济效益产生负效应，同时，做为高负债、资金密集型产业的火电企业，在持续经营下的固定成本、财务费用等企业也难以承担。火电企业只有知难而上，通过降低成本和能耗解决现实问题。具体“煤电一体化”战略实施的作用和效果主要有以下几个方面：1.“煤电一体化”下，火电企业的煤炭外销价格可参照市场进行定价，企业内部按照煤炭成本价用于火电生产，解决了火电企业的煤电购销矛盾。

4、2.有利于资源的合理配置。大型坑口火电厂大大降低了煤炭运输成本，节省了“煤电一体化”企业的基建投资。集团公司实施“煤电一体化”战略，可以对煤矿和火电厂进行统一规划和统一设计，合理优化配置企业拥有的各种生产要素，使资源得到充分利用，取得明显的经济效益。3.降低交易成本。煤炭企业和火电厂的每一笔交易都要经过信息的搜集、合同的谈判、签订等过程，交易费用高。“煤电一体化”则不存在这一方面的问题，避免了契约的违约风险，有利于节约市场交易成本。4.确保供给和需求。“煤电一体化”能够保证发电企业的煤炭供给，也能够保证煤炭企业在煤炭总需求较低时能拥有一个穏定的产品需求方。也就是说，“煤电一体化”能减少上下游企

5、业随意中止交易的不确定性。5.提高火电企业竞争力和抗风险能力。煤炭是基础能源，电力是煤炭的最大用户，煤炭企业与火电企业是相辅相成、唇亡齿寒的关系，一个行业的不景气会波及到另外一个行业。“煤电一体化”战略的实施，火电企业一方面提高了自身的谈判能力，可以自由的选择自给自足还是外购原材料，或者是自己消费还是外销产品。另一方面，通过降低管理成本提高自身实力，增强抵御市场风险的能力。6.“煤电一体化”在节能环保方面的作用主要体现在两个方面：一是大型坑口火电厂实现一次能源（煤炭）向二次能源（电力）的就地转换，也就是说，化石能源向清洁能源的转换；二是大型坑口火电厂不存在因煤炭运输而造成对环境的破坏。三、“煤

6、电一体化”战略实施的经济效益评价影响火电企业经济效益的因素主要有发电量、上网电价、营业成本等。行业中，燃料成本占营业成本的比重至少在50%以上。因此，在发电量、上网电价、固定成本均不可控的情况下，燃料成本是火电企业盈利的关键因素，也是“煤电一体化”要解决煤电矛盾的重要内容之一，而影响燃料成本除了技术指标-煤耗外，最重要的指标便是煤炭价格。本质上讲，“煤电一体化”火电企业或火电集团公司中，盈利主要来自两个方面，一个是煤炭的对外销售所形成的收入，另一个是发电及供热在煤炭价格内部交易后所带来的电力和热力收入。无论煤价如何变化，与非“煤电一体化”企业相比较，盈利的主要来源是避免了煤炭采购的外部交易成本

7、、内部管理成本和运输成本。其中，外部交易成本主要是指选择供应商的成本、签署合同的成本、企业决策成本、监督和执行成本。合同签署后，对合同的履行、验货等所产生的成本就是监督和执行成本、谈判成本和违约成本等。基于可持续发展理论进行经济效益评价，“煤电一体化”是资源优化配置，减少煤炭流通环节，推进节能降耗、缓解运力紧张的最优选择。就非坑口火电厂而言，煤炭在运输过程中不仅给铁路、公路交通带来很大压力，而且还存在抛洒、污染和热量损耗等问题。火电企业实施“煤电一体化”的大型坑口电厂模式，煤炭直接通关皮带输送到电厂，避免了环境的污染，这些均是对可持续发展做出的巨大贡献。集团公司“煤电一体化”战略实施的理性思考

8、集团公司是为了一定的经济目的，以产权关系为纽带而组织起来的企业集团，每一个组织（公司）是按照公司法成立，企业集团通过合并报表反映其会计期间的经济效益情况。集团公司实施“煤电一体化”战略的模式是多层次的：1.大型坑口电厂是典型的“煤电一体化”的具体和完美的模式。本文未通过案例对经济效益进行详述，但大型坑口电厂无论对利润实现、环境保护、管理成本降低等，都达到了资源的优化配置，经济效益明显。2.集团公司内部根据地理条件、运输条件、火电机组对煤质的需求等，将煤炭企业和火电企业进行配对，煤炭企业可作为火电企业的成本中心，利润体现在配对的火电企业。目前，我国绝大多数的集团公司为扩大经济规模进行股权收购活动

9、，集团内部跨省区的企业普遍存在。实现“煤电一体化”必须要考虑集团公司内部所控制资源的优化组合。3.集团公司在充分调研的基础上，参股或控股煤炭企业，已保证煤炭供应，同时为和火电企业的配对创造条件。此外，由于煤炭企业在财务管理体制中居于成本中心的位置，集团公司应建立统一的对外销售机构，成立集团公司性质的煤炭运销公司，统一收购和销售煤炭。4.试图通过实现煤炭企业的利润来提升集团公司的整体经济效益违背了火电企业“煤电一体化”战略的实施初衷，也因煤价和火电成本的联动关系，实际工作中是不可行的，因为通过煤价上涨所获取的利润同时造成火电厂成本的提高，反之亦然。5.必须清醒认识“煤电一体化”实施的利与弊，考虑到煤炭生产经营的安全风险因素和煤电行业的不同特点。“煤电一体化”破坏了工业体系的专业化程度，遏制和影响了煤炭产业的自身发展方向，煤炭生产的安全风险也直接影响到火电的生产经营，煤炭生产的风险是电力生产难以承受的风险。五、结束语本文通过对本单位案例分析，对火电企业如何实施“煤电一体化”发展战略提出自己的看法：由于火电企业的自然条件、企业规模、历史原因、管理水平、产权结构、技术水平等不同，火电企业以及由火电企业组成的集团公司实施“煤电一体化”发展战略的模