附件1-朝花夕拾-东方营业区精英班操班总结.ppt

1、朝花夕拾、-东方营业区一期精英阶层级工作总结、东方营业区张小峰2004.3、精英阶层级绝不是目前研发的工作团队建设模式。 平安险创业初期的业务工作团队在这个规范管理的模式下，奠定了平安快速发展的灿烂辉煌。 目前，对管理较松的销售工作团队一次性进行翻修是非常困难和不现实的。 但是，从新人水平做起，严格规范管理，使新人形成良好的就业习惯，培养下一代主任，激活工作团队的成长点，这是我们完全可以做到的。 发展是螺旋式上升，总是回到原点，超过原点。 希望这个朝花夕拾能真正实现腐败，促进工作团队健康发展。 序、1 .精英阶层班基本概况编、精英阶层课拉斯科设置、1 .时间： 2.2-2.28、总2.7日、授

2、课2.0日、通关1天2 .课程分配： a .小组主持早会b .主题早会c .讲师课程d .晚会3 .课程主题：第一周：理念渗透、习惯培养第二周：客户核保险等基本知识销售技巧第四周：组织发展知识、技术和工作团队建设，共有2.7人参加精英阶层班，其中两人分别在第一天和第三天因纪律原因退学，在取得结业证明的2.5中，自然情况性别：男性6人，女性1.9人，年龄； 平均年龄3.8岁入社时间：平均入社时间8个月，精英阶层班学生自然情况，2 .业绩分析篇，1 .上缴保险费： 118954.69元2 .人均件数： 3.96件3 .人均保险费： 4758.19 4 .件平均保险费： 1201元5 .钻石人数：

3、1 各营销部和精英阶层级标准保险费的对比、营销部所占的比例、标准保险费所占的比例、3 .精英阶层级培训班收获篇、精英阶层级“三唯”上：只要完成任务提取成绩，就能激励工作团队促进发展，找到差距提高自各儿，习惯定型模式，纵、纵、纵、纵、纵、纵、横、纵、横、纵、横、纵、横、横、横、横、平衡本性、学与复学、训练四个方面，在a、s、k、h、普通模式中，并列处理，无法统一h和k、a、s 在雅：精英阶层级的模型中，这些个的项目容易统一，在严格的管理模型中，通过不断的灌输形成积极的态度，获得专业的知识和技能。 工作团队文化建设，多年来企业文化建设一直被说成是“纸上，口上，挂在墙上”，通过精英阶层级可以自觉行动

4、，获得经验，更好地维持工作团队的稳定。精英阶层级的文化建设、虚、企业环境：1.内部环境：丰富细致的职场企划2 .外部环境：每天主管激励、营销部得到认可。 英雄人物：树立典型：1.热爱企业，奉献的工作典型2 .业绩突出，技能优秀典型3 .班委的有效组织，真诚付出的典型，精英阶层班的文化建设，价值观：1.树立正义感，勤奋培养成功2 .强调精英阶层班的目的意义，确定晋升主任的目标、文化仪式：1.晨会的正式流程，特有的掌声2 .规范的礼仪规范，晨会3 .上通告：观察学习、庆祝上通告、毕业晚餐等文化网：1.鼓励积极非官方团体的存在，酌情给予必要的鼎力相助，并通过这样的网络传递信息。 2 .对于消极发言的

5、出现，通过这种信息渠道的休养，保持工作团队的积极积极心态。 4、精英阶层班的思考及其后的经营需要，1 .精英阶层班面向新人水平，这种严格的管理是有效的，但这种强制的管理模式是否可以用于年薪制长的员工，或者需要的方法才能有效地使老员工上正常的发展轨道？2 .目前，由于营销部自身的管理参差不齐，精英阶层班学员回到营销部后差距很大，如何进行调整也是当前亟待解决的问题。 3、各部门首届精英阶层班基本结束，在分支机构水平整合各地的良好经验，制定更规范和科学的班级流程和内容，能否达到更好的效果。 请考虑一下。 1.1个月的培训涵盖了主任晋升前的所有课程，下一步是重视晋升培训，进一步提高专业水平的技能培训，有科学计划，期待指导。 2 .精英阶层班能否最终落实到营销部，由营销部方面提供特殊的鼎力相助和跟踪，达到精英阶层班学员的持续发展，建立营销部责任制，落实指导跟踪。 3 .从分支机构的角度接受讲师一方的通讯端口，是否能取得其他营业单位的