谈谈如何做好水电安装项目管理工作

1、谈如何做好盛世兴盛水电安装项目工程的管理为保证施工质量、标准化、规范工程，降低工程投资成本，完成安全文明工程，按时完成水电工程任务，全面提高项目工程部整体管理层次，创建高效的安装工程项目管理工作团队，应做好以下几个方面的管理工作。(一)水电设计图的审核管理；(1)在水电平面图和系统图中有木有不符点，设计合理的表兄弟流程，总之，找到水电图纸存在的问题，和设计人员协商解决。(2)将装配图与土建结构图进行比较，确认是否一致，结构图是否有泄漏，并协商装配设计和结构设计，结构设计立即变更为施工单位。(3)根据多年的施工经验，提出合理化建议，优化安装设计的图纸。(二)专业承包管理；(1)选择转包公司，重视

2、施工公司的资质和安装技术，因部分施工公司报价低，故选定要不得。 有些报价低的施工公司为了节约成本，使用质量不保证的材料，会影响整个工程的安全和质量。(2)施工承包人应当组建高效的安装项目工程部管理工作团队，与水专业工长、电气专业工长、安全人员、资料员、材料保管员进行会计选择。(三)对转包公司，应当制定水道工程现场管理处罚细则。 打架引起赌博、不服从军队指挥、冒险不可行、节点工期未完成、不戴安全帽、擅自使用安全栅和安全标识、不按规定用电、工人宿舍内不干净、拉电线煮饭、乙方人员甲(四)对特殊工种的作业人员进行资格审查，审查转包公司的资格。(5)施工部门人员专业素质不平衡，品质意识不强，对水电安装工

3、程施工规范和技术流程不熟悉，项目工程部需要对作业人员进行专业培训。(6)严格检查分包公司的材料，避免采样，采购材料时要充实如下，将劣质材料放入现场施工。(3)质量管理(一)入场的产品材料、成品、半成品、零配件、零配件、设备的质量检查需要合格证、质量证明文件、合格标志等。 不合格的材料必须退场。(2)根据水电工程图纸，编制可行的工程方案和工艺流程，组织严格的安装方案和工艺流程进行施工，施工前对作业人员进行技术谈判，避免发生重大质量事故。(3)所有分支构造分项工程实现施工技术统一，实施数字大板块引导制度。(4)根据工程进度计划制定工程质量检查计划，对工程工程进行抽样检查，重点跟踪“重要工序”、“特

4、殊过程”、“质量控制点”的施工质量。 项目工程部定期组织质量检查，督促施工中发生的质量问题及时整改。 不遵守施工规范的施工，对质量不要求的转包公司给予一定的经济处罚。 把不适合工地的人员和班组调换一下。(5)督促资料员收集工程资料，准确填写，责任机关和责任者签证齐全。 按照相关要求组装资料。(4)进度管理(1)根据安装工程图纸，结合土建工程总进度计划，编制安装工程总进度。(2)根据土建实体的完成情况，提前安排施工手工工具和人员入场。(三)严格执行项目工程部制定的进度计划和工期计划，各分包单位必须按时完成节点工程。 提前完成的公司给予奖励，没有如期完成的施工公司的，项目工程部雇用其他人员协助完成

5、，发生的费用全部由原来的转包公司承担，给予一定的经济处罚。(五)安全文明的施工管理(1)作业人员进入工地，佩戴安全帽，对工人进行安全教育和安全训练，提高安全防范意识，认真查找工地安全隐患，防止发生安全事故。(2)施工现场漂亮地施工现场，将加工制作现场的材料堆积整齐，不乱放。 完成分支构造分项工程后，剩馀材料立即返回仓库。(3)安全用电，不接电线，宿舍区清洁卫生，宿舍内不准烹饪。(6)施工成本管理1 .材料方面(1)材料计划必须由项目工程部的专门人才提出，熟悉自来水工程图纸和施工技术，尽量使材料计划误差为零。(2)项目工程部专门安排材料保管员，有收发材料的依据，减少材料的铺张浪费。(3)作业人员

6、应考虑在实际作业过程中如何节约材料使用量。(4)使用的材料超出概预算范围，材料严重浪费，给项目工程部造成一定的经济损失，浪费材料费的两倍的经济处罚。2 .施工管理方面(1)严格按照施工规范化学基，按照施工方案化学基，按照质量标准和施工技术化学基组织施工，避免返工造成的材料和人工浪费。(2)施工中因各种原因发生工程变更，尽量二次再利用拆卸的材料。(3)转包公司提出合理化建议，可为工程节省大量投资成本，并给予项目工程部一定的奖励。(4)项目工程部加强各专业的协调沟通，避免各专业之间发生返工现象。(五)加强成品保护。 完成的成品安排者定期游动哨。 仪表原件、面板、照明设备、器具类的安装，均在关闭条件下开始安装，安装门并保管钥匙，以防止栈内存损坏，设备安装后用录音带布保护。(6)工程完成后，临时水、临时电气材料和设备保护性拆除，有利于将来的使用。3 .工程签证管理方面：(一)根据一次包死原则，控制签证量；(二)根据实事求是的原则，执行施工合同条款，掌握签证的范围、内容、时间、审批权限，严格防范分包