提案管理考核考核方法

1、提案管理评估/评估方法名字呼叫行政人员评估/提案管理评估/评估方法编码版本页1/3修改状态1.行政部评估评分表评估对象：行政部门评估时间：指示器种类指示器得分实际分数评论定性的指示器(一)提案制度的制定、实施和检查10(2)提案的政策宣传和渠道疏通5(三)提案卡的制作、分发、收集和登记5(四)提案评审工作的召集和组织5(5)跟踪提案的执行情况5(6)建议奖励5(7)专利申请和维护2.5(8)专著的出版和发行2.5数量的指示器当月建议福利增长率60总数100参考评分法(1)定性指标。1)“提案制度的制定、实施和检查”:优10分，良6分，一般2分，差0分。2)“提案政策宣传及渠道疏通”:优秀5分，

2、良好3分，一般1分，差0分。3)“提案卡的制作、发放、收集和登记”:优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。4)“提案评审工作的召集和组织”:优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。5)“后续落实建议”:优5分，良3分，一般1分，差0分。6)“提案奖励情况”:优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。7)专利申请与维护:优秀2.5分，良好1.7分，一般0.9分，差0分。8)专著出版发行:优秀2.5分，良好1.7分，一般0.9分，差0分。(2)量化指标。“本月提案的效率增长率”:基于上个月，上个月给予50分；比上个月每高1%，在50分的基础上加1分，60分为上限；比上个月每低1%，扣1分。相关说明安置职

3、工审阅者批准人准备日期审计日期批准日期(续)名字呼叫行政人员评估/提案管理评估/评估方法编码版本页2/3修改状态2.财务部评估评分表评估对象：财务部评估时间：指示器种类指示器得分实际分数评论定性的指示器(1)提案的资金保证15(2)本部门的建议及其实施情况10(3)参与方案评审和成果评估，并提供数据5(4)提案实施的成本控制和核算10数量的指示器当月提案实施的成本降低率60总数100参考评分法(1)定性指标。1)“提案资金担保”:优15分，良10分，一般5分，差0分。2)建议及实施部门:优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。3)“参与提案评审和成果鉴定并提供数据”:优秀5分，良好3分，一般1

4、分，差0分。4)“提案实施的成本控制与核算”:优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。(2)量化指标。“当月提案执行成本降低率”:基于上月，上月扣50分；比上个月每低1%，在50分的基础上加1分，60分为上限；比上个月每高1%，扣1分。相关说明安置职工审阅者批准人准备日期审计日期批准日期(续)名字呼叫行政人员评估/提案管理评估/评估方法编码版本页3/3修改状态3.其他部厅考核评分表评估对象：其他部门和办事处的评估时间：指示器种类指示器得分实际分数评论定性的指示器(1)本部门的建议及其实施情况30(2)为方案评审和业绩评价提供原始数据30(3)部门提案的成本控制和核算40数量的指示器总数100参考评分法质量指标1)建议及实施部门:优秀30分，优秀25分，平均16分，差0分。2)“为方案评审和成果鉴定提供原始资料”:优秀30分，良好25分，一般16分