激励分配机制#内容清晰

1、奥克斯投资管理有限公司激励分配机构(多拉夫领)一、原则1 .本制度涵盖投资公司全体员工，包括钟点工经理、投资总监、高级投资经理、投资经理、投资协助特技表演、财务(分析)经理、法务经理、行业分析师、人事行政经理、业务协助特技表演等。2 .公司报酬激励的反应历程，考虑到短、中、长期利益分配的结合方式，由基本报酬年终奖项目的加薪长期激励等几个部分组成。3 .公司业务以项目工程工作团队为对象，按控股m&a业务和私人股票投资(PE )业务进行分类计算。4、公司对钟点工纳等核心经营管理者采用股票、期权等长期权益激励反应历程，钟点工纳报酬分配由公司董事局决定的其他人员采用项目工程加薪等长期激励反应历程，其他

2、人员报酬分配由钟点工纳根据绩效考评和项目加薪的原则提出具体方案得到董事会批准。5 .各级职务基本报酬与业绩报酬的比例：级职基本报酬所占比例绩效报酬的百分比总经理/钟点工先生40%60%投资总监45%55%高级投资经理/财务(分析)经理/法务经理50%50%投资经理/行业分析师60%40%投资协特技表演70%30%人员管理经理/业务协助特技表演80%20%二、报酬1 .管理公司员工的报酬和日常运营费用来源于所管理基金总额的2%所计入的管理费用。2 .基本报酬：公司人事部门根据集团或公司的统一规定，每年年初根据员工过去的个人表现和绩效考评结果由管理层(钟点工)决定员工的基本报酬调整方案。3、公司的

3、年终奖总额由管理公司计提基金管理费减去员工基本报酬总额和日常运营费用的50%确定，总经理/管理钟点工调色剂的年终奖由管理公司年终奖总额的30%确定，其他的钟点工调色剂由管理钟点工调色剂的年终奖金0.50.8的系数确定，其馀的年度奖金由员工的年业绩评价结果确定4 .年终奖金计入后，管理费的剩馀额可以计入为弥补奖金来源不足或管理公司可分配的利润。三、项目工程成果1 .融资奖(1)通过第三方钟点工调谐器渠道或利用组关系采用多阶段累进制，综合考虑工作团队贡献系数，提取融资额不同比例作为奖金，两年完成发放融资额一亿以内1亿3亿3亿5亿5亿10亿超过1.0亿按比例2%2.5%3%3.5%4%(二)通过项目

4、工程工作团队和个人资源；提取融资额的1%作为奖励，2年内分发完毕。2 .获奖项目工程提交投资决策委员会批准后，工作团队成员可以一次性支付项目工程实际投资金额的0.5%作为项目工程奖金。3 .收购项目工程的成果并购项目工程完成后，采用多阶段累进制，综合考虑工作团队贡献系数，提取投资额不同比例作为奖金，两年完成发放。投资额一亿以内1亿3亿3亿5亿5亿以上按比例2%1.5%1%0.5%4 .提高PE项目工程的超额投资收益(carry )超额投资收益(carry )根据项目工程投资收益的20%提交给管理公司，管理公司根据多级累进制，发给各个项目工程的carry项目工程奖金项目工程投资收益率100%100%200%200%500%500%以上Carry计划比率20%30%40%50%5、提议的投资奖、合并项目工程的补助、carry的补助在分配给项目工程工作团队前将奖励金额的10%计入项目工程鼎力相助奖励池，综合奖励给项目工程鼎力相助者，主要奖励对象有财务分析经理、法务经理、行业分析人员、人事行政经理、业务助理等。四、长期激励1、钟点工调色剂以公司赠与或以适当价格出资的形式占有管理公司25%以上的股份，管理钟点工调色剂的股份系数为1，其他钟点工调色剂的股份系数不超过管理钟点工调色剂的0.8或钟点工调色剂以其他企业上市公司的股份或期权的形式进行长