CMMI L3组织与实施强化培训

1、CMMI培训，2009/09/07，管理流程领域，IPM(综合项目管理)综合项目管理PP(项目规划)项目管理PMC(项目监控和控制)项目监控RSKM(风险管理)风险管理，IPM，项目开发任务书项目规划项目监控和收尾管理您如何规划您的项目？IPM，建立项目的定义过程(确定生命周期模型)，用WBS分解项目，确定依赖关系，根据估算规则(规模、工作量、进度(关键路径)估算项目，根据风险管理规则识别风险管理，制定风险管理清单，集成项目计划、质量保证计划、测量计划、配置管理计划，根据项目监督和控制规则监督和控制项目。 将项目数据和过程改进建议提交给组织过程资产库，IPM，如何使用它。关键依赖关系是否在您的

2、工作分解结构中协调和记录工作量，包括支持类和管理类的工作量？ 你如何评估这个项目？什么是估计方法？你用哪一个？为什么？从规模估算到工作量估算，估算方法有：类比法、专家评审法、宽带德尔菲法、专家评审法的约束条件、术语解释：工作分解结构、项目管理、你如何管理数据？项目数据管理计划跟踪表谁将参与您的项目计划审查？项目相关人员参与计划跟踪表。你的项目需要资源吗？项目资源计划跟踪表。你的项目中发生了什么问题？项目问题跟踪表您在项目中接受过哪些培训？项目培训计划跟踪表配置管理计划质量保证计划测量计划和跟踪表系统测试计划项目开发总结报告流程资产库提交列表IPM:PMC，您如何监控项目？RSKM，你如何进行风

3、险分析？风险分析和监控列表，工程过程域，产品集成，需求开发，需求管理，技术解决方案，验证，VER，评审和验证，产品集成，你如何集成产品？何时编写集成测试用例？如果在集成测试中发现问题怎么办？测试用例和记录跟踪表的集成：集成的基础是什么？集成策略和接口管理表项目管理产品集成环境检查表质量保证，昨天遗留的问题：1。测试用例没有被审查？每个项目经理应补充三份文件系统测试用例清单、系统用例审查时间表和系统测试工作审查报告。2.项目经理需要修改的内容是否已经修改？它符合标准吗？3.CM将系统测试的接口需求添加到质量检验部门，已经完成了吗？你想补充质检验收证书吗？4.风险参数的大小已在风险管理规则中进行了

4、修改。5.在组织级文档生命周期模型中对“代码演练”的解释进行了修改，在代码演练清单中对使用说明进行了修改。项目经理已经修改了使用他自己的代码遍历清单的说明。研发，在需求开发过程中你参加了哪些活动？您如何确保您理解的需求与用户的意思一致？RM，我们为什么要进行需求管理？你如何管理需求？需求跟踪矩阵有什么用？为什么不使用横向需求矩阵？您如何确保软件需求规范与用户需求规范一致？您的项目中有任何需求变更吗？需求变化的过程是什么？查看变更申请表是否填写正确。你的项目需求变化率是多少？需求变更管理表确保在客户和项目相关人员之间建立对需求的共同理解，保持需求和其他工作结果之间的一致性，并控制需求的变更。建行

5、，统一改改控委，TS，你是怎么做的提纲设计的？你设计接口/数据库了吗？系统设计法规中没有详细设计的规定。详细设计规范中的序列号没有标准化，需要单独修改。瓦尔，你做了什么测试工作？你是怎么做的？有测试工具吗？单元(集成、系统)测试的覆盖率是多少？发现的缺陷密度是多少？如果你测试它们，你认为有多少问题是合理的？太多还是太少？集成测试和产品集成相结合。集成测试覆盖100%的接口，系统测试覆盖100%的功能，单元测试规定100%的语句。(添加)集成测试报告是一个额外的文档吗？VER，你参加了什么复习工作？你担心什么？不同的角色和不同的答案里程碑审查和同行审查意味着相同的事情吗？在参加复习之前，你做了什

6、么准备？告诉我评审过程。你在评论中发现什么问题了吗？为什么你没有发现任何问题？如何处理评审中发现的问题？什么是代码演练？谁来检查？剩余问题：1 .CM增加了从系统测试完成到质量检验部门的接口要求，已经完成了吗？你想补充质检验收证书吗？2.项目经理需要修改的内容有修改吗？它符合标准吗？3.关于将CCB变成配置控制板？支持类过程域，Dar(决策分析和解决方案)决策分析CM(配置管理)配置管理MA(测量和分析)测量和分析ppqa(过程和产品质量保证)过程和产品质量保证，DAR，需要决定哪些事项？你的项目中有什么决策分析吗？使用什么方法？如何应用决策分析的评分方法？候选方案评估表模板已修改，CM。需求阶段/设计/测试之后有哪些配置项目？测试用例什么时候受到控制？进入受控库流程？进入基线库流程？基线改变的过程？受控项目变更的过程？如何进行配置审核？每个项目团队成员，你认为配置管理和你有什么关系？PPQA，组织级质量保证的工作职责？项目级质量保证的工作职责？修改组织级文件5.2.2您是否接受过质量保证检查？什么时候？质量保证核对表，质量保证工程师栏或质量保证，马填写，你为你的项目做了什么措施？如何应用测量数据？OT，你的职位需要什么知识和技能？你参加了什么培训？过程管理过程域、OPD(组织过程定义)组织过程定义、OPF(组织过程焦点)组织过程焦点、OPD和组