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文档简介

1、产品优势分析,自然 健康 诚信 环保,主要竞争敌手：统一,康师傅 P K 统一,市场优势,康师傅自1988年做起，经过3年经验的积累，在1992年开始腾飞，到现在康师傅在中国大陆三百多个营业点，45个城市分设销售分公司和发货仓库，统管近五千个经销商，五十五万个销售点，一百三十九个仓库，以放射性网络有效地连接生产厂、仓库、批发商与零售商，成功地建立顺畅通达的销售网络，密集型的销售网络是其最大的特征，并且经过长年的积累有牢固的市场优势 对比 统一只是近几年才进入大陆市场虽然2007年3月9日台湾统一企业表示计划收购中国大陆公司华龙日清食品有限公司和河北华龙日清纸品有限公司的股份 但实现公司的整合需

2、要一定时间 所以统一在大路发展市场只有3年时间 与在大路扎根十几年的康师傅无法相比,技术研发,康师傅（顶新）买下味全之后，就等于拥有味全四十九年的研发智库。甚至又到杭州安吉买了一座牧场，准备请过去味全的畜牧老手到安吉养牛。其它像顶新要做鲜果汁也有鲜果汁的技术，要做优酪乳也有做优酪乳的技术。 对比 虽然统一在购买华龙后 也将拥有华龙的生产研发技术 但从华龙与康师傅多年竞争来看 显然华龙一直处于劣势 所以即使统一收购了华龙 其生技术仍然处于劣,营销能力,康师傅通过一系列的宣传手段 扩大自己知名度 使其品牌 走进不同的消费人群 通过大学生营销竞赛这一创新营销模式 更是被大学生这一庞大的消费人群熟知 对比 统一营销方式 单一 仅通过电视 报纸等传统媒体 宣传 显然对刚进军大陆市场的它来说 是非常不够的,产品分析,康师傅很多上下游配套产品是自己垂直整合，譬如由生产泡面到做泡面的碗、由做果汁到做包装果汁的瓶子都是顶新集团自己做 这就保证了康师傅产品的环保 自然 健康 ； 对比 统一在大陆专心做泡面及饮料，至于包装材料则

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