2012-6-26防城港一期A组团景观施工总结汇报

1、编制人：罗祖良,2012年06月20日,防城港阳光海岸一期A组团景观施工总结报告,目录,三、管理措施,四、效果把控,二、面临的问题,一、工程概况,五、完工现场展示,六、建议与思考,防城港阳光海岸一期A组团（别墅区）共建有64栋独栋别墅，项目定位为A档；占地 约 4.7万平方，景观面积约 3.8万平方 ，其中 绿化面积2.9万平，园建0.9万平方（含2700平方水系）,一、工程概况：,二、面临的问题 ：工期短、同步开工面积大、管理人员相对缺乏。,一期A组团：景观面积约3.8万，工期90天，5月25日交房 一期B组团：景观面积约1.8万，工期55天（4月1日5月25日），5月25日交房 二期二三组

2、团：景观面积约3.9万，二组团3月30日交房，三组团5月28日交房,总开工面积约9.5万，4个组团几乎同时交房,二期二组团：3月30日交房,二期三组团：5月28日交房,一期B组团：5月25日交房,一期A组团：5月25日交房,三、管理措施提前预警、主次分明、步步更进,根据开发节点指标的要求及困难等实际情况，采取划分主次，抓重点，提前预警介入管理，步步跟进，加强配合协调力度等管理措施。,（一）提前预警介入管理、制定预案、进度计划落实到每日,根据工程存在工期短、同步开工面积大、管理人员少等问题，提前介入现场查看场地交付情况，对可能影响施工进度、主要节点景观效果的现场情况进行记录并汇报，根据分析结果制

3、定预案；根据工期要求，制定详细进度计划表，对照计划步步跟进，确保施工单位严格按进度计划表推进工作。,（二）积极做好协调配合工作协调各专业配合工作,积极做好协调配合工作，确保施工现场通、电通、路通等，每天跟踪现场进度情况，发现问题立即给予协调解决，尽量排除影响进度、质量的不利因素,（三）一天一会制,施工期间每天晚上召开日总结协调会，施工单位汇报施工进度情况，对照进度计划，及时纠偏，将现场不能解决的问题在会上讨论、解决，对施工单位需要解决的问题在第一时间予以解决。,（四）管理人员的工作模式取消节假日，全力监督,每天第一时间查看施工现场，及时发现和解决问题，同时，总经理、部门负责人等相关管理人员也到

4、施工现场了解情况，自上而下全力做好配合工作，使沟通协调系统畅通无阻，提高工作效率；非常时期，公司要求所有员工取消节假日，全力做好配合监督工作。,（五）利用比较法给施工单位施压鼓励竞争、比较施工,两个相邻的组团由不同的施工单位施工，鼓励两家单位进行竞争，比进度、比效果。利用这些因素时刻给施工单位施压，让他们自觉赶进度抓效果，一方面通过互相学习总结经验，提高自身解决问题的能力和效率，另一方面通过协调让两家单位自觉在人员、物料调配等方面互相合作，在施工过程中避免因材料、工人等不到位而影响工期。,（六）安排加班严格监控，把控进度,根据预案，发现施工进度出现时，分析原因，及时总结，催促及配合施工单位安排

5、人员晚上加班，管理人员随时到现场跟进，避免施工单位考虑成本等原因而不按要求进行加班。,：,四、效果把控重点把握绿化,A组团的地面铺装面积很少，不到2000平方，地面铺装面积比不到7%，所以绿化种植效果的视觉质量如何将直接影响整个组团的景观效果，而该组团几乎只是拥有比较传统的车道两旁两条夹长的条状景观带，根据设计的思路，处理好道路两边的绿化种植的空间视觉连续性将是我们把控的重点。,：,（一）重要大乔木的选型着重关注到每一棵树的形态,对整个种植的空间效果起重要作用，除了中轴的几棵大乔木外，主要有13棵30多分的香樟和20棵20多分的秋枫，除了它门的胸径和冠幅外，我们重点关注这些树的高度，高度应尽量

6、达到在9米以上，这些大乔木的高度对种植的空间效果影响最大。,：,到苗圃选好的大乔木跟进到苗场选择每一个乔木,：,到苗圃选好的大乔木跟进每一棵乔木,（二）重要大乔木的种植位置把控确定种植位置，把控大骨架,任何一个优秀的设计师都很难在图纸上把握好千变万化的植物造景，更不可能每次都恰到好处的处理好地形与空间、地形与植物的关系，我们现场工程师时刻在现场监督和指导施工单位这些大乔木的种植，以确保这些对大空间、大骨架等起支撑作用的大乔木种植于最佳位置、选择好最佳的观赏面。,重要大乔木的种植树形的重要性,重要大乔木的种植树形及种植位置的确认,（三）其他苗木的质量把控严格把控，不合格的坚决撤离,对其他不按要求

7、、不合格或达不到设计要求的苗木，坚决撤离现场。,已撤离现场的不合格苗木,（四）注重绿化种植的平面构图草坪的重要性,草皮对植物种植的平面构图起着重要作用，虽然A组团的绿地都比较狭小，但也不应忽视草皮的应用，我们在创造空间效果同时，适当用草皮创造其清晰而干净的平面构图。,完工现场的展示,A组团完工照片,A组团完工照片,A组团完工照片,A组团完工照片,A组团完工照片,A组团完工照片,A组团完工照片,B组团完工照片,B组团完工照片,二期二三组团完工照片,二期二三组团完工照片,二期二三组团完工照片,建议与思考,培养和稳定合适的合作单位：,1、合适的施工单位，觉得可以这样定义：a、在我们标底下中标；b、在

8、合同造价范围内完成达到我们要求的产品；c、在满足1 、2点的条件下有能力赢取自身的目标利润；d 、有较强烈的合作意愿。,2、目前来讲，这应该还是算我们遇到的一个小困难。要寻求到这样的合作伙伴，应该重在“培养”；在管理这些施工单位过程中，怎样才能去平衡好我们的效果和施工单位的利润，应该也是值得我们思考和探讨的，失去这两方面的平衡，长远来讲，我们可能都比较难找到合适的合作伙伴。,3、共同进步，同舟共济：类似我们阳光海岸比较大的项目，至少要培养有两家以上的这样的单位，我们才能处于比较主动的地位，让他们在“互相竞争、互相制约”中共同进步，避免出现“垄断”的的情况，同时，也要不断培养新的合作伙伴，避免这些合作单位的完全“跳槽”。,结束语,在本次施工过程中，大