班组建设与管理.ppt_第1页
班组建设与管理.ppt_第2页
班组建设与管理.ppt_第3页
班组建设与管理.ppt_第4页
班组建设与管理.ppt_第5页
已阅读5页,还剩29页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、1,团队建设和管理,2,本课程的学习目的,如果你能记住团队领导者1,“管理-里”和“管理-管”2,总是自己的角色3,学习分析问题4,至少有两项技能,3,本课程的学习目的, 了解组长需要的条件,2,学会利用所有机会发挥自己的能力,3,“一种技术的长度”4,至少学会使用5种技术,随时待命,5,课程目录,1,组长是谁? 2、团队管理工作是什么?3,团队成员关系4,怎么说是好干部?5、业务技术6、测试及其他、6、组长不是当官,而是班长带领别人做好工作的人,因此班长不一定是自己身体力行的人。不是党官,就不能有“宽问大”的心态,头衔高不一定实力强,名副其实的才是真正的班长。7、组长不是劳动者,而是用心的人

2、,所谓通灵者是利用其智慧发掘潜在问题,然后深入分析,提出解决问题对策的人;工人是指用自己的实力受苦,用头脑少思考问题的人。孟子曰:工人、工人、八、组长不是人才,而是人才;企业的强弱,看各类人才(利用智力管理部下的人)有多少、有多少,只有人(按照上司的意思办事的人)多,人多,但不一定能成功。9、组长是感性、理性的人,管教、辱骂的方式过时了,讲道理,以理性、投入的方式管理职员。因此,组长不应只注重纪律,而应重视公平合理、合法的东西。组长是负责部门业绩成败的人。企业各部门取得好成绩的话,大家都会说有领导能力。但是计算成败应根据90333610的原则决定。错误从(90)到(10),活动从(10)到(9

3、0)进行记录。组长要尽力完成上级交办的任务。得到上司的支持和信任,顺利完成任务的工作也要做好。,11,组织好自己,角色意识,时间管理,自我认识,组织好的下属,目标管理,业绩管理,人员管理,团队管理,我们应该采取什么措施?13、善于领导的干部,主动、负责、热情、积极、乐观、开朗,善于与上司沟通,接受上司的命令,完成时间限制,时刻找上司不要骚扰,要达到部门目标,要有记录、分析、解决问题的强烈进取心,多做一个准备,多相信,11 最新信息能够经常与下属面谈的方向和方法,一个或多个自信和15,优秀干部必须具备的技能,分析和管理能力提高下属的工作教育能力,提高标准化文件撰写能力,设置明朗愉快的现场能力,处

4、理人员的能力,少一个准备,多一个担心,16,提高下属能力的方法,下属的错误,因为我不能教好,所以很难教好,因为士气低落,不想要的方法。 -能很好地管理下属的干部称为一流水平。-能管理好上司的干部叫一流。接受训练后才能练功,17、工作指导、工作指导4部曲用熟悉的气氛说明为什么要学,制作学习动机告诉他,让他做,然后纠正错误,鼓励他,逐步走-投入更多的精力,努力灭火,才能受到考验,18、改善工作,好的改善方案-不要花钱-马上有效-自己望望法(FP);希望列出法律的缺点列举方法。历史法,职业改善的技术,只有完美的练习才能使你完美,20,工作改善的过程,问题,标准,无,有,制定标准,是否遵守,是,无,修

5、订标准,是否理解,理解,不合理,修订标准所以进步的增长是有限的,21,业务改善的四个问题,现在的做法是最好的吗?有浪费吗?你为什么要这样做?渡边杏那样的话可以渡边杏吗?教育别人,自己2,22,建立程序文件标准化做得不好,-如果没有程序文件,就等于没有所有技术的备件。,不要在任何小事上忽视创造性,23,现场管理,-现场不是一个人好-和职员一起设定现场管理的目标,按照程序-程序严格执行,养成习惯,随时站在别人的立场上考虑事情,24,工作的关系,-学问好,比工作好;与其做好工作,不如培养学习提高自身素质、培养人性、尊重人性的习惯,25、激励员工的最实用的7种方法,信任激励法、职务激励法、知识激励法、

6、情感激励法、目标激励法、荣誉激励法、行为激励法、激励法、精神激励法、26、工作和沟通8种注意,不骂人、不讽刺、不威胁、不辩解、不生气应该有吗?不可能吗?没问题,想有错就纠正,立即向相关人士道歉,28,如何加分,经常动脑筋思考,改进意见,发表意见,发表意见,领导喜欢意见的班长站起来谈话,一,三次都可以站在不同的角度考虑问题,多分享。不要当众责备下属。这样伤自尊心的话,以后下属想说明的话,要给他们机会,不要让犯错误的人知道自己在哪里做错了。不要翻旧账,搞清楚工程,赏罚分明,合作就是力量。30.受到批评时要注意,绝对不要顶嘴,随时点头。反思和理解“爱的深度,尽到责任”。5分钟后恢复感情不在乎别人的想法。以后找朋友分析原因,听忠言,有效地与人沟通,是工作的最佳保障。31.组长发给大家的话不要说“不可能”。如果你已经不知道,总是在想如何达到目标,或者不做,不管工作多么忙,都要提前准备学习,不要忘记主动站出来称赞员工和自己。管理者应该做自己该做的事,不要做下属该做的事。32.发生了什么事?为什么刘玉玲德化歌曲我们付钱给她?去卡拉ok唱歌吧,我们自己付钱?讨论问题,33,因为刘玉玲德化歌是工作,我们的歌是娱乐。工作和娱乐有什么区别?工作就是没有自由。你想做什么就做什么,就是娱乐。例如刘德华今天想渡边杏唱歌

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论