2018-04-10 安应分享：本质安全管理体系培训课件

1、本质安全管理体系培训、EHS俱乐部、本质安全管理概述、本质安全管理体系基础知识介绍、本质安全管理体系标准说明、1、2、3、内容、本质安全管理概述、1、1、背景介绍、人类社会的发展和现代科学技术的进步，使人类从粗放型的原始生存生产方式转变为可持续发展生产和工作条件的改善呼唤健康、安全、环境和社会责任的规范化管理，这已逐渐成为人类社会关注的焦点。20世纪60年代以前、70年代以后和80年代末以后，世界安全工作的发展过程：技术和设备的不断改进，对人类行为研究的重视，系统的产生和发展，本质安全管理是指在一定的经济和技术条件下，对系统在整个生命周期中已知的危害进行预先识别、评估和分级，然后消除它们。本质

2、安全管理的理念，2、要求员工具备相应的安全知识、安全技能和强烈的安全意识，具备良好的安全素质，无论何时、何地、在何种工作环境和条件下都能按规定操作，从而杜绝“三违”、人为失误，实现人员的本质安全。本质安全管理的内涵、人员的本质安全和设备的本质安全。一方面是机械设备系统机械化和自动化水平的要求，要求机械设备具有高安全可靠性的故障检测和安全保护功能；另一方面，要求保证机械设备正常运行，无安全隐患，符合本质安全管理标准。本质安全管理的内涵、设备和环境的本质安全、生产环境应符合安全法规和标准的要求，工作环境应清洁卫生。管理体系科学、简洁、完善、高效。每一个已知的风险都应该通过相应的管理措施来减少、控制

3、和监督，以确保管理中没有漏洞。本质安全管理的目标是通过以预控为中心的、持续的、全面的、全过程的、闭环的安全管理活动，实现生产过程中人员无错、设备无错、系统无缺陷、管理无漏洞，从而实现人员、机械、设备、环境和管理的本质安全，切断安全事故的因果链，最终实现杜绝各种生产事故的本质安全目标。本质安全管理目标，4，2，本质安全管理体系基础知识介绍，本质安全管理体系运行模式，1，做什么，做得更好，承诺，政策，如何做，文件，措施的制定，责任，权限和风险评估，螺旋式持续上升的模型，P，D，C，A，D，P，A，C，本质安全绩效水，本质安全管理体系运行模式，1，本质安全管理体系的特点，2，标准化，全组织和全过程管

4、理，自我改进和自我改进不同的管理系统标准相互兼容。本质安全管理体系的核心理念。3、勇往直前、主动预防、责无旁贷、全员参与、风险防控、规范运作、持续改进、属地管理、领导、基层单位和员工、职能部门。本质安全管理体系的基本概念，4、不仅听到了它的声音，也看到了人们清晰地传达自己的安全信念，向员工展示积极的安全态度和以身作则。安全事例渗透到整个组织，影响所有员工，使所有员工都参与安全管理。企业各级领导让员工真正感受到安全的重要性，感受到领导做好安全工作的示范作用，认识到自己做好安全工作的必要性。、(1)领导忠诚，这是本质安全管理体系的基本理念；4、(2)业务安全，意思是：对所承担的工作落实各项工作负责

5、人的安全管理职责，做到“谁主管谁负责，谁组织谁负责，谁执行谁负责”。分管领导在其职责范围内直接负责安全管理工作；各级安全管理部门负责全面管理和监督本部门的安全工作；他们全面负责安全管理；各级负责人；各级职能部门直接负责本业务范围内的安全工作；商业安全责任；本质安全管理体系的基本概念；4、(。属地管理的重点是生产经营现场的每一位员工对其属地范围内人员(包括其本人、同事、承包商和访客)的行为安全、设备和设施的完整性、操作过程的安全以及工作环境(人、物、物和环境)的清洁负责。属地管理将员工从被动执行转变为主动绩效，是传统岗位责任制的继承和延伸。含义：按照标准和要求组织、协调、领导和控制区域内的管理对

6、象。本质安全管理体系的基本概念；4、如何实施属地管理；划分地域范围；地域划分主要是基于工作区域，基于岗位，并且工作区域、设备、设施和仪器被仔细地分配给特定的人。领土划分原则。根据工作领域的划分，主要目标是基层人员。根据装置/设备的划分，主要对象是直接操作员(用户)。按照职能权限的划分，主要对象是各级管理者。根据主要的雇佣关系，主要包括承包商的施工项目，其管辖区域的管理应落实到具体的负责人，以便属于现场的每一个区域、每一个设备(设施)、每一个工具(设备)、每一个绿地和闲置土地可以在任何时候进行管理，并可以在基层现场设立标志牌，标明当地的主管和管理责任。如何实施属地管理，明确本质安全管理体系的基本

7、概念。属地管理责任是工作职责的一部分：严格遵守岗位规章制度和工作程序；在权限范围内发放工作许可证，并确认条件；识别和评估作业风险，纠正和监控潜在的安全和环境危害；通知进入危险区域的人员；承包商和其他相关方监督施工现场；对管辖区域内的设备和设施进行日常维护，确保设备和设施处于良好状态；及时、合理地处理和报告隐患和事故，制止区域内的不安全行为；监控其管辖区域内的工作环境。如何实施属地管理，落实属地管理职责和权限(人、物、环境)，本质安全管理体系的基本概念，4。属地名称、地区、XX属地管理标志牌、设备设施、设备名称、属地监管、检修维护、电气仪表维护、X X X X X X X X X X X X X

8、 X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X结构、范围、规范性参考文件、术语和定义、一般要求、健

9、康、安全和环境管理体系要求，第5部分是标准的核心内容，包括7个一级要素和25个二级要素。5.6检查和纠正措施，4个次级要素，7，8，6个次级要素，2个次级要素，2个次级要素，5.1领导和承诺5.2健康、安全和环境政策5.3规划5.4组织结构、资源和文件，5.5实施和运行，5.6检查和纠正措施，5.7管理评审。检查检查和行动改进，组织应明确各级领导在健康、安全和环境管理中的职责，确保健康、安全和环境管理体系的建立和运行。最高管理者应提供强有力的领导和明确的承诺，组织健康、安全和环境管理体系的建立、实施、维护和持续改进，建立和维护企业健康、安全和环境文化。各级领导应通过以下活动进行确认：a)遵守法

10、律、法规和相关要求；制定健康、安全和环境政策；c)确保健康、安全和环境目标的制定和实现；d)主持管理评审；e)提供必要的资源；f)确保健康、安全和环境管理体系的有效运行。领导与承诺，5.1，领导的具体体现，重视安全，把安全放在与生产同等重要的位置，提供人力、财力、物力、技术、信息等资源，支持、参与、示范和影响，实施个人安全行动，带头分享安全经验，以身作则。自然本能、第二约束监督、第三自我管理、第四团队管理，依靠人的本能以服从为目标将安全责任分配给安全人员，缺乏领导参与，管理层承诺雇佣条件、纪律、监督和控制、重视培训和个人知识、承诺将个人价值观内化和注意自我习惯行为得到认可。帮助他人关注他人的团

11、队贡献，关注他人的集体荣誉、事故率、阶段、安全管理四个阶段、领导和承诺，5.1。组织应有最高管理者批准的健康、安全和环境方针，并规定组织健康、安全和环境管理的原则和方针。健康、安全和环境政策应：a)包括遵守法律、法规和其他要求的承诺，以及持续改进和清洁生产、事故预防和社会责任的承诺；符合上级组织的健康、安全和环境方针；c)适合组织的活动、产品或服务的性质和规模，以及健康、安全和环境风险；与所有为组织工作或代表组织工作的人员沟通，使他们意识到各自的健康、安全和环境义务；e)记录、实施和维护；(六)对相关方可用；g)定期审查。组织应建立健康、安全和环境的战略(一般)目标，这些目标应与健康、安全和环

12、境政策相一致，以便为建立和评价健康、安全和环境目标和指标提供一个框架。健康、安全和环境政策，5.2，规划，5.3.1危害因素识别、风险评估和风险控制的规划，组织应建立、实施和保持程序，以确定在其活动、产品或服务中可以控制或施加影响的健康、安全和环境危害因素，以便持续进行危害因素识别、风险评估和实施必要的风险控制和降低措施。这些程序应包括但不限于：a)常规和非常规活动；进入工作场所的所有人员(包括承包商人员和访客)的活动；c)工作场所设施(无论是由组织还是外部世界提供)；d)事故和潜在危险及影响；e)过去活动的遗产。当建立健康、安全和环境目标时，组织应考虑危险因素的识别、风险评估的结果和风险控制

13、的效果。5.3。组织应制定危害因素识别、风险评估和风险控制的方法：a)根据健康、安全和环境风险及影响的范围、性质和时限进行，并确保该方法是主动的而不是被动的；b)规定风险分类，识别可通过风险管理措施降低或控制的风险；c)适应操作经验和所采取的风险降低和控制措施的能力；为确定设施要求、识别培训需求和/或实施运行控制提供输入信息；e)需要监控所需的活动，以确保其及时有效的实施。组织应对危害因素识别、风险评估和风险控制过程的有效性进行评审，并按要求进行改进。组织应及时记录和更新危害因素识别、风险评估和风险控制结果的信息。注：危害因素识别、风险评估和风险控制包括三个因素：健康、安全和环境。5.3.1危

14、害因素识别、风险评估和风险控制规划，5.3。风险评估流程、划分作业活动、识别危险、确定风险、确定风险是否可允许、制定风险控制措施计划、审查措施计划的充分性、计划，5.3。危险因素识别和风险管理是建立本质安全管理体系的基础，本质安全管理体系可分为识别、评价、控制和评审四个阶段。识别、评估、控制和审查，人、环境、声誉和财产是否有潜在危险，原因和后果是什么？失控的可能性有多大？有什么风险？这是允许的吗？1.消除危险；2.工程和技术措施；3.管理措施；4.隔离；5.个人保护。潜在的后果可以减轻吗？需求和应急措施？弹性是否可行和足够？5.3。组织应建立、实施和保持以下程序：a)识别适用于其活动、产品和服

15、务中危险因素的法律、法规和其他要求，并建立获得这些要求的渠道；确定这些要求如何应用于组织的危险因素。组织应及时更新有关法律、法规和其他要求的信息，并传达给相关员工和其他相关方。组织应确保在建立、实施、维护和改进健康、安全和环境管理体系时，应考虑现行适用的法律、法规和其他要求。5.3.2法律、法规和其他要求，计划，5.3组织应根据其内部职能和级别，建立、实施和保持文件化的健康、安全和环境目标和指标。如果可行，目标和指标应该是可衡量的。目标和指标应符合健康、安全和环境政策及战略(总体)目标，并应考虑遵守法律法规、预防事故、清洁生产和持续改进的承诺。当建立和审查健康、安全和环境目标和指标时，组织应考

16、虑：a)法律、法规和其他要求；健康、安全和环境的有害因素和风险；c)替代技术解决方案；财务、运营和业务要求；e)相关方的意见。5.3.3目标和指标，规划，5.3，制定公司的总体本质安全目标，并在不同层次上进行分解，5.3，规划，组织应制定、实施和维护健康、安全和环境管理计划，旨在实现其目标和指标以及具体的活动、产品或服务。该计划应记录在案，应包括但不限于：a)为实现目标和指标而分配给相关职能和级别的职责和权限；实现目标和指标的方法和时间表。计划应在计划的时间间隔内进行评审，必要时应根据组织的活动、产品、服务或运行条件的变化对计划进行修订。5.3.4管理计划，计划，5.3，组织应确定与健康、安全和环境风险相关的各级职能和岗位的职能、职责和权限，并形成文件以供参考组织结构、资源和文件，5.4.1组织结构和