远大企业文化与管理PPT课件

1、。0，远大企业文化与管理，1，远大简介，2，商业概念，3，工业概念，4，中央空调主机的核心价值，5，中央空调终端的核心价值，6，空气净化器的核心价值，7，企业活动，8、远大企业远大理想1998年实现了人类追求更高生活质量的愿望。2006年的伟大目标，用便捷的空气质量技术，让人类活30年。凭借实用的空调节能技术，我们对将全球温室气体排放量减少15%充满信心。年薪可以每年回报伟人的信条。1992提升自我，严于律己，服从崇高的技术理念。只有负责任地使用技术，才能有利于人类崇高的质量理念。1994年，不要忽视产品质量链中的任何环节。2002年，我们把道德看得比生存更重要，把责任看得比发展更重要，把环保

2、看得比利润更重要，把节能看得比销售更重要，把别人的健康看得和自己的一样重要，把爱看得比什么都重要。在2002年，我们有七个不同的道德底线，没有污染环境，没有剽窃，没有欺骗客户，没有恶性竞争，没有三角债务，没有逃税，没有贿赂，没有不合理的行为。远大企业文化简介。10、企业文化高度负责，为社会做贡献，为用户节约了600多万吨标准油能源，为社会节约了1000多亿元电力投资，减少了1000多万吨CO2排放量，为地球减少了30多万吨SO2和6000多吨CFCs，并在中国减少了20座电站的建设。避免停电损失连续150亿年纳税位居中国民营企业前5名。中国最初的直燃式空调是世界上第一代废气空调。世界上第一台浮

3、球无压热水锅炉(1989)，中国第一台直接使用燃料作为能源的非电动空调(直接燃烧发动机)(1992)，世界上第一台集成式中央空调(1999)，世界上第一台多能源非电动空调(2001)，世界上最大的中央空调(2003)，世界上第一个开展广泛的“中央空调运行能耗调查”，为期一年的调查近1万(万世界上第一台具有静电除尘和缺氧报警功能的空气净化器(2006)，世界上第一台静电除尘空调室内机(2006)，企业文化始终追求第一，不断创新， 12，01，000。13岁，非常荣幸。14岁，非常荣幸。15，非常荣幸，16岁，非常荣幸。17岁，非常荣幸。18，非常荣幸，“中国500强品牌”，中央空调品牌具有最高的

4、价值。6月16日，世界品牌实验室(WBL)在北京远大空调荣获中国中央空调行业第一品牌。19岁。远大非电动空调是循环经济。未来，没有电的制冷设备可以在中国和世界立足。总理的评价很高，他们的眼光也很高。20，他们的眼睛是崇高的。2008年7月，在北海道举行的八国集团峰会的主题报告打破了气候变化和低碳未来全球协议的僵局，只包括一个企业案例：“远大空调在中国销售的空调比传统空调排放的CO2少，其能效是传统最高能效的两倍。它背后的技术是非电力制冷。这种空调可以利用当地的能源，如天然气，作为燃料，从而避免了电网的峰值电力负荷，并可以利用余热发电制冷。，受联合国环境规划署委托，由英国前首相布莱尔制定。21，

5、远大管理特色，1。以人为本的管理，价值认同，员工职业生涯规划，独特的培训模式，评价，人性化，建立诚信文化，促进健康生活。制度化生存系统的管理状态文件，状态文件的执行力。远大给予员工价值信用：公司100%关注员工的信用安全：公司不允许员工参与任何违法和道德行为：员工有很多学习的机会，很多选择工作的机会和巨大的成长空间，培养相信公司理念的优秀人才和团队，培养彻底理解和拥护公司理念的员工成为领导者。每周一，所有的远大人都会迎着日出，在响亮的国歌声中举行盛大的升旗仪式。管理以人为本，价值观得到认可，人才是最主要的财富。23,“德才兼备”的就业政策：是德才兼备的，它被格外重用。晋升是迅速的，并且有发展的

6、空间，直到总统有低道德能力，所以他可以培养和使用它。只要品德优秀的人努力学习，他们最终会成为有才能、有道德、有教育、有用途的成年人。只要那些道德品质低下的人受到真诚的教育，他们可能会变得有才华而没有美德。天赋越高，情况就越糟。雄心勃勃的“四高”政策：高质量、高责任、高负荷、高待遇，以人为本的管理和价值认同，坚持“以内部探索、培训和提升为主体，外部引进为辅”的理念。每年，公司都会根据员工以往的表现，对他们的表现、能力、态度和性格进行检查，并从公司内部提拔一些员工担任相关部门的负责人或关键岗位。员工职业指导宗旨：以人为本，充分利用人才，将个人成长与公司发展结合起来。原则：公开、公平、合作、综合评价

7、、全面推广。条件：认真做好自己的工作，在岗位上不断成长，每年都取得新的成绩。期望：希望每个员工都认真规划自己的职业生涯，为公司做出更大的贡献，让自己的生命更有价值。员工成长的例子包括副总裁、服务工程师、服务经理、萧中能源公司总经理、公司副总裁、上海世博会办公室主任、运营公司总经理、管理以人为本的员工职业发展计划、25岁，管理以人为本的员工职业发展计划，26，公司最高管理层高度重视并直接领导培训工作，注重业务要求和个人技能。每位员工都应了解自己的不足，积极弥补远大管理学院和远大工程学院组织的培训，管理独特的以人为本的培训模式、军训、岗前培训、在职培训、27、独特的培训模式军训、总裁讲话、军训新员

8、工毕业剪影、新员工进远大第一堂课。为期10天的军训旨在公司高层管理人员非常重视员工培训，总裁和高级管理人员亲自考察现场并发表讲话。新员工在管理学院接受企业文化和产品知识的岗前培训。独特的培训模式，岗前培训，29。远大每年举办2次以上的营销和服务培训，并每月举行视频会议。年度演讲比赛颁奖典礼，年度营销服务会议，管理培训，独特的培训模式，在职培训等。30岁，远大每年将为不同岗位的员工提供专业技能培训，并充分重视员工个人爱好的培养，如酒文化、摄影、礼仪、美容、舞蹈、声乐等。从我们踏上远大城的那一刻起，公司就准备了大量的培训，从岗前培训、工作技能培训到爱好培训。礼仪培训、摄影比赛、美容沙龙讲座，法国吉

9、加乐家族CEO CAnnan为远大员工培训葡萄酒文化，并拥有独特的在职培训模式。31、日本-本田总部、丰田精益生产培训、澳大利亚中国领事馆、日本-丰田总部，独特的海外培训模式，定期组织优秀员工出国旅游、学习和培训，鼓励员工进步。近年来，公司全面引入丰田TPS管理，更加注重员工对企业文化和价值观的认同和理解。建立健全工作日志制度、绩效记录制度和后备人才培养制度，逐步形成完善的人才评价培训体系。员工犯错后，首先要找出制度、流程或上级领导存在的问题。员工不是以惩罚为主，而是以“面试教育和培训”为主。通过不断的教育和培训，培养出忠于公司、勇于创新、技能和素质高的员工来完成公司的经营使命。除了薪酬体系的

10、奖励，对于“自身工作的持续改进；掌握新的岗位技能；改进建议被采纳其他突出业绩”采取记功、精神鼓励为主、现金奖励(记功100元、记功300元、记功1000元)的方式，并向员工家属颁发荣誉证书和贺信。在内部以身作则，定期选择先锋和榜样，激发员工的积极性，形成“人人学习榜样，人人争当先锋”的工作氛围。2002年9月，远大提出了一种相互信任的文化：员工诚信。远大城的所有小卖部和咖啡店都24小时营业，无人值守，员工只需刷卡就可以注册。员工宿舍不需要上锁，员工可以自由进出，不用担心被偷。公司诚信。一旦公司的制度制定并100%实施，就不会有折扣。最典型的体现是财务诚信。公司每月工资支出按时足额发放，从不拖欠

11、；员工差旅费报销按规定办理，无需领导审核，实现透明管理。坚持阳光营销不行贿。所有这些都是公司对员工的信任和尊重，反过来员工也更加忠诚和热爱公司。管理以人为本，倡导健康生活。我们吃东方农场生产的有机绿色蔬菜和健康食品。东方农场建于2002年12月，2003年5月开始生产蔬菜。11名员工管理着68亩菜地、2.8亿个养猪场、49亩鱼塘、60万个副食品加工车间和5000万个沼气池。他们利用空地建造农场，并根据绿色食品标准生产蔬菜，而且自给自足。沼气池用于处理有机废物，获取种植和养殖所需的能源和肥料，并创建一个循环的绿色生态农场。农场不使用杀虫剂，而是采用物理和生态方法来控制病虫害。健康生活方式和提高生

12、活品味建议员工不要吸烟，吸烟量应低于0.1毫克。员工不得饮用24度以上的酒，包括外部营销服务人员。推广葡萄酒文化。勺盖可以防止烫伤和细菌传播。远大采用一次性纸杯，使用方便，节能健康。对员工进行红酒、西餐、高尔夫、舞蹈、音乐等方面的培训，提高他们的综合素质和生活品味，让他们在对外交往中赢得客户和合作伙伴的尊重，从而增强他们作为伟人的自豪感。受中央美术学院、中国美术学院和四川美术学院雕塑家的委托，在远大城创作并摆放了包括苏格拉底、孔子和邓小平在内的43尊伟人雕像，激励员工不断进取。组织编写了不朽的智慧，自我否定，没有借口和其他工作人员素质的读者。管理以人为本，倡导健康生活。公司为员工提供各种运动场

13、所，锻炼身体，提高身体素质。管理以人为本，倡导健康生活。37岁。远大党委建设综述。远大党委设党委书记1名，副书记1名老板的重视和支持是民营企业党建工作顺利开展的前提，公司高管的任命或亲自主持是党建工作有序开展的重要保证。2009年4月17日10时，中组部副部长李志勇率中组部代表团视察远大，对远大取得的突出成绩表示高度赞赏，对远大党委的建设给予高度肯定。作为对企业发展、员工幸福、社会效益、政府肯定、制度化生存系统管理地位的回报，远大宣言指出：“我们恪守一切求源的工作态度，贯彻以过程为中心的管理原则和以系统为行动指南的管理方针，绝不轻举妄动，不轻视任何小事。”公司系统几乎涵盖了每个员工的每一项活动

14、，从工作流程到食物、衣服、住房和交通。广义制度是企业文化的重要组成部分，它反映了企业制度的规范，是深层企业文化和表层企业文化的中心和纽带，在实施深层文化和约束表层文化方面发挥着重要作用。远大非常重视制度化，因为远大系统是远大企业文化的象征。为了规范制度化管理，公司于1997年成立了专门的部门制度化协调委员会，负责制度体系的建立，组织文件的编制、修订和协调管理。对公司来说，做好制度化工作比做好一件事更重要。对伟大的人来说，制度化是服从，而不是盲目服从，它是员工工作和生活的指南，而不是约束。伟大的管理、技术和R&D将不受任何限制，而是将更加自由、有序和充满活力。制度的具体表现是文件，文件是信息和它所承载的媒介。文件是实现企业可持续发展的第一保证，是伟大生存的第一条件，是伟大员工一切行动的指南，是伟大企业文化的基础。到目前为止，公司已经编制了700多份文件和表格，总计70多万字，每年都在不断更新和完善，并由制度化协调委员会组织、修订和协调。每个人都应该学会写文件，每个人都可以对修改文件系统和改进产