以解决问题为导向的管理.ppt

1、故障排除包括每月管理定期会议，2018.04.11，dl，DL，主要目录，1，当前钢铁情况，2，故障排除方向，3，数据挖掘事故，4，年维修管理模型公司完全负荷生产的情况下，设备维修应根据设备状态按照并发维修的总和进行，并防止因故障或设备损坏而损失更多的发电功率。热电1#站7#仪器的负荷应根据真空度、cdq蒸汽压力和温度进行设置和遵守。电力工厂本月以2.88亿千瓦时的发展目标，不顾第三阶段的同步训练，完成任务相当顺利。13月累计完成9.415亿千瓦时。a，2020/7/10，9，提高问题意识，面向问题的主张：设备管理流程，问题发现和问题解决流程。问题就是设备运行中存在的矛盾，哪里有未解决的矛盾，

2、哪里就有问题。小问题解决不了，就会成为大问题。我们要认识到“漠不关心的问题是最大的问题，没有忧患的时候最大的紧迫感”。随着保证和发展工作要求的持续进行，设备问题客观、老的问题得到解决，还会出现新的问题。设备寿命系统的各个阶段、运行环境和季节变化都有相应的突出问题。只有确立对争论点的强烈意识，才能现实地处理问题。第二，问题导向，a，2020/7/10，10，10，正视问题并发现：问题无处不在。我们要求扩大视野，看到动机，看到工作场所，看到团队，看到过去，看到未来，找到工作中存在的问题和规律，掌握解决问题的主动权。在日常管理中发现问题。检查发现问题。在交叉工作法的实施中发现问题。设备裴珉姬维修中发

3、现问题。总结分析中发现问题。在比较学习中发现问题。第二，问题导向，a，2020/7/10，11，遵守科学分析和研究问题：发现问题是前提，正确分析问题更有效。操作、工艺方法、设备选择匹配、与机械、液压、电气相关专业领域相关的问题、备件质量、裴珉姬维修质量的影响、科学分析问题、深入研究问题、确定问题的性质、找出问题核心的问题等诸多问题可能很复杂。分析研究问题越多，解决的目标就越大。具体分析具体问题。找出问题的大小、轻重、缓急、困难、原因等，找出解决问题的有效方法。第二，问题导向，a，2020/7/10，12，通过现象的本质。不是任何设备问题都有现象和本质，很多问题一眼就能看清楚。例如，每月设备裴珉

4、姬维修计划完成百分比、汽轮机真空度不足、润滑油清洁度裴珉姬、空压机轴承振动、现场环境改善等问题。要利用辩证法的观点寻找和分析问题的主要、次要矛盾，也可以深入分析主要矛盾的主要方面和次要方面等。把握重要问题。问题的主要矛盾决定了问题的性质和发展方向，只有抓住问题的主要矛盾和矛盾的主要方面，才能找到解决各种复杂问题的重点，进而有效地明确问题的主要攻击方向。其次，以问题为中心的a，2020/7/10，13，解决问题的方法如下：基于职务责任，职务责任，特别是管理者，“树标记建模”应该起到模范作用。要加强问题意识，思想也要行动，不能只想提出问题，努力解决问题。最好不要回避问题，在自己的责任范围问题解决之

5、前，进一步提醒同事责任问题，合作解决。善于利用资源，学习解决问题的方法，深入研究。问题确实发生了，必须实际解决。实践、认识、再实践、再认识是认识事物的客观规律，是解决问题的根本规律。其次，以问题为中心的a、2020/7/10，14、数据挖掘(Data Mining)是通过分析每个数据从大数据中寻找规律的技术，主要包括数据准备、规则查找、规则表达等。数据挖掘工作：关联分析、群集分析、分类分析、异常分析、特定组分析和进化分析等，改进管理，提高设备系统可靠性和可靠性，满足用户的需要，降低运营成本。有学习和借用专业分析软件所需的深入研究。第三，数据挖掘事故，a，2020/7/10，15，电站数据分类：

6、设备状态数据：电流、电压、温度、速度、振动、噪音、油清洁度等。工艺操作数据：各种水、气、压缩气流、转炉煤气氧含量、蒸汽和压缩空气压力、蒸汽温度、锅炉水质和循环水质指标等。成本管理数据：功耗、用水量、生产材料消耗、备件成本、裴珉姬维修成本、零星工程、石油成本、材料成本等。电力产品数据：电力输送量、压缩风量、各种气体输送量、供水、蒸汽供应、发电容量等。第三，数据挖掘事故，a，2020/7/10，16，数据价值挖掘：确定分析对象。空气压缩机，锅炉数。识别研究对象的核心数据。空压机振动，锅炉水供水质量等。收集数据相关性。手动、自动收集。分析数据更改。分层定期分析数据趋势、异常情况的深入分析和判断。KP

7、I指标分析。公司评价电力厂三个核心指标单位的发展成本、吨钢的电力成本、发电量。第三，数据挖掘事故，a，2020/7/10，17，应用数据价值。形成系统，合理均衡的专业发展(安全、生产、设备、综合)评价机制，标准化运营，控制和降低运营成本，延长设备寿命，提高设备系统稳定性。测量数据挖掘效果。所有管理改进都反映在可靠性、可靠性和发展增长的保证中，该保证可通过数据收集、分析和比较获得认证。第三，数据挖掘事故，a，2020/7/10，18，1，平时的项目准备：如果在一年内发现所需的隐藏风险，则需要以标准格式准备项目，包括采购周期长的备件，并批准计划。第二，项目早期摘要：每年9月末报告机动科，制作摘要表

8、，确定重点项目。第三，综合评价项目：讲习班、工厂级评价项目的必要性和紧迫性。第四，硬件准备：确认备件和材料购买，确定建设团队。定期通报准备情况。4，年度入厂维修模式，a，2020/7/10，19，4，年度入厂维修模式，5，建设方案审查：相关部门，车间，建设方各专业召集论证，审查。六、项目网络综合图纸、项目日程、重要工作文件、整体安全措施裴珉姬维修、能源媒体资产负债表、通知施工企业、安全教育和安全服务。7、系统关机管理：生产科组织根据需要通过统一指挥，按指示停车各确定的系统，进入检修状态，通知维修平台，由机动科管理处于检修状态的系统。a，2020/7/10，20，4，年度入厂维修模式，8，裴珉姬

9、维修流程管理：机动部门各部门根据项目责任系统确认裴珉姬维修安全措施的实施，并按照计划的顺序进行裴珉姬维修工作。第一天下午43336930举行了各部队参加的整顿协调会。Ix。通知裴珉姬维修进度：每个项目负责人将裴珉姬维修节点的进度(开始和完成)通知裴珉姬维修微平台上的每个项目负责人。主要项目由机动部门向机械工部报告，生产科报告总调整。a，2020/7/10，21，4，年度入厂维修模式，10，系统恢复管理：接受起动部门项目裴珉姬维修完成后，确认系统恢复条件，并移交给指挥每个系统安全操作恢复的运营部门组织。11、并行年度维修摘要：为进一步提高项目准备、系统管理停止、裴珉姬维修方案、裴珉姬维修质量、人员配置和建设团队实力等，与生产部门合作，总结每个车间的年度维修工作。5，最近的工作要求，裴珉姬维修项目：4月实施裴珉姬维修计划项目，2#空气压缩机站设备裴珉姬维修，3#站锅炉年度检查，3个阶段同时进行年度维修。项目：1# 8万气罐大修管理，