企业技术中心建设与技术创新管理

1、企业技术中心建设与科技创新管理，发布人：王卫华四川省科技创新促进会副秘书长高级工程师/高级注册咨询顾问，内容如下：一、前言二、企业技术中心在企业的地位和作用三、企业技术中心的主要任务四、加强企业技术中心建设、企业科技创新管理五、加强成都市级企业技术中心评价指标体系解释一、前言一定义：核心竞争力是组织内综合的知识和技能，特别是如何协调多种生产技能，综合不同技术的知识和技能。、2、科技创新提升企业核心竞争力的效果，1、 技术中心在企业的定位是企业科技创新系统的核心推动创新要素向企业集聚的重要载体是企业技术进步和科技创新的主要技术依据以技术密集和人才密集为重要特征在加强企业核心竞争力方面发挥着基础主

2、导作用的技术中心寻求的是企业的整体利益和长期利益二、技术中心在企业中的地位和作用，不仅是技术组织，功能也是研发中心，是科技创新战略和规划中心，是产学研合作和对外交流中心，也是技术和市场情报研究中心，是人才聚集和培养中心，也是技术服务和放射性射线中心。 2、企业技术中心的目标和职能2.1目标是整合企业内外的科技创新资源，为提高企业产品转型和核心竞争力提供技术保障和技术储备，提高企业产品在国内外市场的竞争力，增强企业发展后劲，推动企业长期健康发展。 2.2职能实施六项基本任务，形成六个业务中心。六项基本任务科技创新战略和计划制定技术与产品研发合作和交流科学技术与市场情报研究的凝聚和人才培养技术指导

3、与服务， 六个业务中心科技创新战略和规划制定中心全新产品新技术研发中心产学研研究合作和对外交流中心技术和市场情报研究中心人才聚集和培养中心技术服务和放射性射线中心，三、技术中心的主要任务是，以企业中长期发展为重点，并获取技术和市场信息， 必须具备分析和判断能力参与企业总体发展战略，负责企业科技创新策略计划的制定和实施成为企业实施产学研合作的主要载体推动产业技术转型的主要力量， 必须具备必要的先进研发条件和手段建立有效激励反应历程，提高企业技术人员的整体素质有能力担负企业知识资产权的保护和管理对企业内不同层次的技术研发机构进行系统指导、咨询、评价企业的生产、市场、营销学、 与物资供应、情报、计划

4、、财务、人才、企业文化、法务等部门密切合作，合理联系，促进企业科技创新。 四、加强企业技术中心建设，加强科技创新管理，一、建立和完善科技创新系统，建构和完善“以技术中心为中心，四个系统，三个层次”的科技创新系统。 四个系统：决策咨询管理系统由技术中心决策机构、技术中心咨询机构、技术中心日常管理机构组成。 研发实施系统由技术中心建设研究机构的共同研究机构组成。 企业内部合作系统由企业生产、市场、营销学、人才、财务、物资供应、情报、计划、企业文化建设、法务等部门组成。 企业外部鼎力相助系统由各级政府有关部门由相关金融机构国内外相关高校、科研院所、企业等组成。三个层次：一个层次是体现企业核心竞争力的

5、重要核心技术、重大产业技术的研发重大展望技术的研发。 第二层是即期或近期市场需求的全新产品，新技术研发。 三级产品生产过程的科技创新。 2、不断推进技术中心创新反应历程建设的投入反应历程企业，逐步建立鼓励科技创新投入主体逐步实现独立核算，内投射预算管理投入比例多通道通融资金，如融资、创收等政府援助，构建开发者绩效考评的个别开发者分配制度。 激励制度完善逐步科技创新奖励制度人才培养逐步确立研发人员成长发展途径逐步建立技术引导人和技术引导人后备人选制度。 3、企业技术中心的创新运营模式，4、具有创新精神的企业文化企业的持续发展依赖于核心竞争力，核心竞争力依赖于科技创新，科技创新依赖于管理，管理最终

6、依赖于企业文化。 创新文化的核心价值科学研究追求真正的实用性，诚实公正，怀疑批判，合作开放科技创新崇尚竞争，打破规则，冒险，追求卓越的创新环境变革意识，超越精神，宽容失败，追求人文关怀，5、 技术中心创新能力创新战略的制定和实施努力提高实施能力掌握和分析外部资源利用能力市场能力科技创新开发能力5.1科技创新战略的制定和实施：突出自主创新、重点，支撑发展，以人为本的自主创新：加强自主创新能力，加强原始创新、整合创新和消化吸收再创新。 重点：主张某事，主张某事，集中力量，突破重点。 支撑发展：突破制约企业发展的瓶颈技术问题，以研发企业核心技术为重点，支撑企业未来的发展。 以人为本：尊重人才，关心人

7、才，爱护人才，一盏茶发挥人才在科技创新中的核心作用。 5.2外部资源利用能力：通过产学研联盟，将科技创新资源利用重点从省内转移到省内、省外和国际三种资源的综合利用，实现高水平、多元化合作，推进技术开发方式向消化、吸收和自主创新转变的方式，将竞争焦点转移到核心人才和技术竞争。 产学研合作的模式一级技术咨询服务，项目工程合作二级共同研发机构三级共同投资经济实体，人才和科技资源等级多元化合作，5.3市场把握和分析能力：具备技术信息、市场信息获取、分析和判断能力，在深入分析和正确把握市场的基础上，从技术机会和市场机会相结合的角度出发，对企业科技创新的竞争情报的引入：竞争情报的意义竞争情报被认为是继资本

8、、技术、人才之后企业生死攸关的第四要素。 竞争情报的工艺计划和方向、信息采编、加工、分析、使用。 5.4科技创新的研发能力：通讯端口企业科技创新战略实现的革新产品能力和科技创新能力结合，以及由此决定的系统的总体研发能力。 创新能力条件建设创新平台建设-研发实验室、组装测试分析中心、试制现场、工程实验和验证现场。 创新手段建设-信息化创新平台建设： ERP、计算机辅助设计、计算机辅助制造、产品数据管理。 技术储备能力-基础研究和中长期项目工程研究、通用技术研究、尖端技术研究。五、解读成都市级企业技术中心的评价指标体系，(一)、评价指标和评价基本要求、一)、评价指标和评价基本要求(续)、(二)、行业系数、(三)、限定指标最低标准1、企业科技活动经费支出额：特大企业： 900万元以上。 大企业： 600万元以上。 中型企业： 300万元