ERP企业资源计划介绍.ppt

1、1、企业资源规划，企业资源规划沈阳机床有限公司信息管理部门，2、过程概述，ERP形成与发展的四个阶段：ERP ERP特点摘要，3、ERP开发的四个阶段，物料需求规划阶段(MRP :成品，破坏性测试的零件，修理用零件等。需求来自订单和预测。相依需求如果一个物件的需求与另一个物件的需求相关或衍生，则这称为相依需求。半成品，用于组装的外购品等。其需要量可以作为独立需求对象的需要量来计算。5，MRP(物料需求计划)Oracle material requirement planning，MRP是一种计划相关需求对象生产计划的方法，它根据最终产品(独立需求)中的产品结构数据(物料清单)和主要数据，根据现

2、有量、制造或订单数量为所有层的对象计划生产工艺计划6、物料需求计划计算基于产品计划(也称为主生产计划、独立需求计划)，根据产品结构分解生成每个对象(从部件、部件到毛坯和原材料)的需要量，然后使用每个对象的基本数据(尤其是提前期数据)来分解计算。此时计算的需要量称为总需要量。净需求计算：通过从毛需求中减去库存现有量、对制造物料进一步减去制造数量、对外购物料进一步减去订购的预计交货量，得出每个对象的净需求。计算订单：根据为净需求确定的批量规则(固定批量、直接批量或固定周期批量)，将批量分解为不同的批次，从而生成作为物料需求计划结果的订单建议。此处的订单可以是外购与供应商的订单，制造零件可以是工作场

3、所的订单。7，MRP中的逻辑系列流式路径，毛需求计算，净需求计算，订单计算，MRP，主生产计划，订单建议，车间工作计划，采购管理，基本数据，订单数据，结构数据，库存数据，8，换句话说，您必须逐时段考虑时间，考虑时间。物料需求计划的输出是进一步部署制造车间工序计划、采购部件采购管理的标准。通过以上说明，我们可以初步了解物料需求计划(MRP)是一种建立相关需求对象生产计划的方法，该计划从最终产品(独立需求)开始，根据产品的结构数据和基本数据，根据现有量、制造或订货量对所有层的对象进行生产工艺计划。9，MRP的不足之处在于，在MRP应用了2-3年后，开始意识到，为制造生产管理制定一个相关需求对象工艺

4、计划的MRP不足。原因如下。建立MRP计划的前提是产品生产计划，因为产品生产计划不正确，不符合实际就不能生成准确的物料需求计划，所以需要在系统中添加产品生产计划。也称为主生产计划。主生产计划计算与MRP类似，不同之处在于总需求数量计算取决于销售订单和销售预测信息。MRP只是需求计划，在需求计划与能力计划组合后才能运行。因此，系统还必须增加能力需求计划，能力需求计划必须具有工序领域、工作时间定额和可承诺能力等信息。计划的执行需要反馈，因此形成滚动计划，并对计划的执行进行评估。，10，闭环MRPClosed-loop MRP，MRP正常运行需要相对稳定、现实且可执行的主生产计划(MPS)。MRP会

5、产生需求计划，需求计划必须与产能计划结合才能执行。计划执行需要反馈信息。MRP与MPS、CRP结合，添加反馈机制以形成闭环MRP。11，闭环MRP的徽标流，12，MRP并不总是成功，MRP失败的原因：决不是因为硬件、软件，主要是因为人。1975年，MRP的成功意识到，其前提是一个有效的整体化系统，一个系统可能依赖于工作的准确数据，包括实际的、可行的生产计划概述。13、MRPII(制造资源计划)制造资源计划，MRP ii(管理信息体系)是以MRP技术为核心开发的合格制造企业的生产管理为核心。MRP部件和物料计算已扩展到生产能力和生产成本，基本上涵盖了企业生产活动的所有领域。反映现代生产管理思想和

6、方法的制造人员(管理人员)机器(计算机系统)应用系统。14，典型的MRPII模块结构，销售管理，主生产计划，粗略能力计划，应收帐款，薪金管理，库存管理，物料需求计划，物料清单，成本管理，总计，采购管理，能力需求计划，工序程序，应付帐款，收购MRPII系统可以将部件库存和在制品数量保持在较低的水平。MRPII系统打破了产品界限，允许根据组件进行最佳部署配置。MRP计算需要产品结构、作业程序、存货及在制品等资讯，因此可以简化资料的集中管理，确保资料的完整性与准确性，16、MRPII的功能(继续)MRPII系统采用多阶段计划、多阶段产能平衡，以简化负载平衡，并确保产品的及时交货。MRPII系统要求动

7、态调整对外部需求变化、现场执行计划偏差的即时反馈，从而使现场工作人员可以统一集中现场派遣操作并降低复杂性，而无需考虑哪些部件用于哪些产品。17、ERP开发的新要求、质量管理、人力资源管理、项目管理、设备裴珉姬管理等功能需要扩展。以计划为核心的纵向整合的需求逐渐转向以流程为主的横向整合的需求。特别是与产业链上游相连的供应链管理需求更是如此。客户机/服务器体系结构的出现、图形用户界面的使用、面向对象的软件开发技术和互联网技术的发展等计算机技术的发展需要这些新技术来支持企业管理的需要。18，企业资源规划(ERP)企业资源规划，ERP基于MRPII，是计算机的新技术，例如GUI、RDBMS和oom除销

8、售、生产、财务外，还集成和扩展了质量管理、人力资源管理、设备裴珉姬管理、项目管理等企业管理的各个方面，是以财务管理为中心的企业管理信息系统。Gartner Group Inc首次提出。19、企业资源计划(ERP)企业资源计划(ERP)20和企业资源计划(ERP)apics协会定义的ERP是面向财务管理的信息系统，它计划和集成了整个企业中从收到客户订单到制造、运输和结算的各种所需资源。ERP系统与典型MRPII系统的区别在于技术条件，如图形用户界面、关系数据库、第四代语言、计算机辅助软件开发工具、客户端/服务器结构、开放系统的可移植性等。，21，企业资源计划(ERP)apics协会的定义(续)，

9、ERP通常是一套用于接收客户订单、制造、运输和结算的管理信息系统，它可以有效地为制造、分销和服务企业计划和管理所有资源。-美国生产和库存管理协会(APICS)词典版本10、22、ERP的特性，MRPII仍然是ERP的主要组件，但是不仅仅是制造资源，整个企业的资源ERP还特别是企业供应链的所有方面企业资源计划(ERP)和企业资源计划(ERP)是用于促进和加强企业其它流程管理(如物流、资金流和业务流)的信息流管理姜潮。24、汇总和传统的企业资源计划(MRP)基于信息技术的应用和现代经营理论，融合了准时生产方式(JIT)、全面质量管理(TQM)等先进的经营思想，统一管理企业内外的多种资源。ERP系统已成为企业有效利用企业资源、培养企业核心竞争力和提高管理水平的主要工具和标志。25、摘要(续)，我们可以在管理思想、软件产品、管理系统三个层次上提供ERP的定义：从管理思想的角度出发，制定整个企业管理系统标准，实质上基于制造资源计划(MRP)的供应链导向管理思想；从软件产品的角度看，ERP全面应用了客户服务器(CS)系统、大型关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、4GL(第四代语言