项目经理部项目工作考核管理办法

1、中国建设第二事业部郑州国际会展中心项目经理部项目工作评估管理办法1项目工作评估的目的和依据项目工作评估的目的是通过评估为项目管理创造一个程序化、规范化、制度化的管理秩序和环境，充分调动所有项目员工的积极性和创造性，督促所有项目员工准确把握自己的角色定位，认真履行自己的职责，充分实践和发挥总承包管理的职能作用。项目管理手册作为会展中心项目各项工作的纲领性、权威性和可操作性的指导性文件，是项目工作评估的主要依据。2项目工作评估的原则项目工作评估的原则是：公开、公正、公平；实事求是的原则；严格、认真、统一的原则；突出贡献与一般工作相区别的原则；收入与工作效果相结合的原则；赏罚结合的原则；程序化和标准

2、化原则；纠正和预防原则。3项目工作评估实施办法3.1项目工作评估的内容分为保证条款、基本条款和员工日评估。保证条款是指对项目工作的结果有重大影响或对项目工作的各个环节都有关联和影响的因素。它更注重整个项目，具有无条件服从和一票否决的特点。基本条款是指项目正常、有序、规范发展中必须遵守的内容。他们更注重个人项目，具有制度化和常规化的特点。劳动节考核是指对个体劳动者日常工作状况的考核。3.2保证条款、基本条款和员工日考核的考核结果占最终考核结果的4: 4: 2。3.3保证条款由以下五个方面组成：项目形象；业主的投诉或表扬；工程安全；工程质量；月成本(经济活动分析)。基本条款包括以下五个方面：遵守项

3、目规章制度；工作态度；工作合作；工作效果；部门(个人)形象。3.4评估标准担保条款(共50条)l项目形象(10分):指项目在上级和政府部门组织的系统和行业的各种检查和评估中的表现。本条款的评定依据检验规范和标准，分为四个等级，优10分，良8分，可5分，差0分。如果项目在更高规格和级别的检查和评估中表现良好，可适当增加本条款的分数。l业主投诉或表扬(10分):业主投诉或表扬应以书面形式进行，业主投诉或表扬的有效性由项目经理决定。如果本月有业主投诉，该物品将得到0分，没有人将得到10分。作为对项目工作的肯定，业主的表扬是对项目工作的一种激励，所以本月业主的表扬有10分。抱怨和表扬分数可以相互抵消。

4、l项目安全(10分):安全文明施工是项目管理的重要组成部分，对项目成本、形象和各项任务有着深刻的影响。根据项目环境和职业健康安全管理计划确定的目标，本月未完成的指标得0分，已完成的指标得10分，是否完成由项目总工程师确认。项目质量(10分):项目质量是项目的生命，是项目工作质量的具体体现。项目质量考核分为四个等级，优10分，良8分，一般5分，差0分。本月工程质量情况由项目总工程师决定。l月成本(经济活动分析)(10分):经济效益无疑是项目管理最关心的指标，关系到项目每个员工的切身利益。因此，及时，有效，准确，真实的月度成本分析，即经济遵守项目规章制度(10分):项目的所有规章制度都是项目所有员

5、工必须遵守的行为准则。以部门整体对项目规章制度的遵守情况为考核对象，个人对项目规章制度的遵守和违反情况按项目规章制度的具体要求进行处理。考核结果分为三个等级，良好(8-10分):绝大多数部门成员自觉遵守项目规章制度，没有违反项目规章制度；中等(5-7分)部门成员自觉遵守项目规章制度，有违反项目规章制度的行为；差(0-4分):部门成员自觉遵守项目规章制度的意识差，违反项目规章制度的行为多。工作态度(10分):只有所有员工都正确理解工作职责，正确对待工作分工，他们才能完成工作。因此，正确的工作态度是准确到位工作的前提。考核结果分为三个等级，良好(8-10分):工作态度端正，责任心强，能够根据工作安

6、排积极做好自己的工作；中等(5-7分):良好的工作态度，强烈的责任感，能够根据工作安排做好本职工作；差(0-4分):工作缺乏主动性，抱怨，说奇怪的事情，影响工作团结，拖延和应付分配的工作。工作态度差的工人经教育仍不改正的，由项目组研究后另行处理。考核内容对个人提出要求，考核结果针对部门，以部门员工整体工作态度为平衡对象，强调部门整体工作水平的发挥。工作协调(10分):部门工作的有效衔接和协调是程序化和规范化管理的必然要求。在做好本部门工作的同时，必须重视其他部门和岗位的工作，密切配合，共同努力，使项目成为一个有机的整体。因此，有必要将相互之间的合作作为考核的一个指标纳入考核体系，以强调和体现在

7、程序化和规范化管理的要求下，项目整体功能的提高和功能的发挥。考核结果分为三个等级，良好(8-10分):工作合作意识强、沟通及时、相互支持、联系规范、合作强；中等(5-7分):在工作中有合作意识，能够在工作中相互配合和支持，并保持有效的联系和联系；差(0-4分):不注重彼此之间的合作和联系，只注重部门和职位，推委扯皮。工作效果(10分):工作效果是决定工作质量的最终指标，要正确处理好功劳和苦劳的关系。过程决定结果，结果解释过程。只有取得好的工作成果，过程中的劳动才是有价值的努力。工作效果评估也是一种务实的工作评估和工作责任评估。考核结果分为三个等级，良好(8-10分):责任心强，务实精神强，能够

8、高质量完成部门工作，工作效果明显；中等(5-7分):有一定的责任心和务实精神，能够按照工作计划和安排完成部门工作；差(0-4分):责任心差，工作虚浮，应付自如，流于形式，只满足于工作成果，不注重完成质量，工作效果不明显。l部门(个人)形象(10分):郑州国际会展中心项目是目前郑州单个项目中一次性投资最大的项目，影响面广，社会效益巨大。做好会展中心工程，充分展示其建设实力和企业形象，对于中国建设第二局在郑州和河南建筑市场未来的生存和发展具有重要意义。因此，我们必须高度重视项目形象。部门(个人)形象是项目形象的基础。保持一个充满活力的工作面、清晰的工作秩序和整洁的工作环境是项目对包括个人在内的各部

9、门工作形象的总体要求。考核结果分为三级，良好(8-10分):部门全体员工自觉遵守劳动纪律，保持部门整洁，物品摆放整齐有序，待人礼貌，着装整洁，正确佩戴安全帽、工作证等工作标志；中等(5-7分):部门人员能自觉遵守劳动纪律，保持部门整洁，物品摆放整齐，待人礼貌，个人衣物整洁，能正确佩戴安全帽、工作证等工作标志；差(0-4分):不遵守劳动纪律，部门卫生脏乱，没有个人形象，佩戴安全帽、工作证等工作标志随意性大。c:员工每日评估(满分300分)有关详细信息，请参见员工的每日评估分解表。3.5月度工作考核由项目管理经理组织。项目管理经理负责担保条款的评估；各部门基本条款的考核由各部门负责人负责；员工的日

10、常考核由各部门负责人进行。项目局域网建成后，员工日常考核的日常考核结果将在项目局域网信息管理平台的公告牌上公布。3.6项目组基本条款考核得分为项目各部门基本条款考核得分的平均分，项目组成员日常考核得分为项目全体员工日常考核得分的平均分。3.7总考核得分=保证条款考核得分0.4基本条款考核得分0.4职工日考核得分0.2。3.8个人月工资收入=基本工资和浮动工资、奖惩考核总分3.9项目领导有权对部门或个人的工作提出奖惩建议。奖惩可以是金额或考核分数。奖惩由项目经理确认，经项目经理批准后实施。3.10工作考核由项目经理在每月月底组织，考核结果经项目经理签字确认后，提交给劳动者计算当月工资。3.11各

11、种评估表附后。项目负责人奖罚建议表考试月份：序号奖惩部门或个人奖惩的原始原因建议的领导力确认时间4中国建设第二工程局中国建筑工程第二局员工个人每日评估评分表评估时间：评估月：评估部门：评估人：当.的时候在.之间必须点姓名字12345678910111213141516171819202122232425262728293031得分注：1。考核标准为：当天是否完成了工作，是否完成了领导交办的工作，是否违反了规章制度或纪律。2.当天完成本人和领导布置的工作，在不违反规定的情况下打“”，否则打“”，并做简要说明。3.我当月得分=/()。员工月度工作考核汇总表考试月份：里面的包含必须点姓名字担保条款得分(一)基本条款分数(二)员工每日评估分数(三)奖励和惩罚(四)总评估分数(五