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文档简介

1、P-1,一、与事业部达成共识： 1、目标的制订、货需的提报由PM为第一责任人，PM务必保证所提报货需的准确性，对于由于PM提报的货需而产生的异常库存一切由PM全权负责与处理，且承担相应的责任； 2、对于PM提报的货需量，事业部生产如不能满足需求，则需要及时通知PM，以便于PM及时调整目标与产品互补； 3、对于PM提报的货需量，事业部生产需要超发的，也一定需要及时通知PM所超发的产品品项、规格、数量、发运分公司以及发运时间，以便于PM及时与地方业务和客户沟通其承受和消化能力；,货需提报与库存管理反思:,货畅其流,P-2,二、总部严格审核提报货需量： 制订合理的月货需提报流程： PM 分公司 稽核

2、管理 PM 事业部产销,货畅其流,货需提报与库存管理反思:,P-3,三、制订异常库存报警机制： 1、设定分公司安全库存量；随时关注分公司各品项的安全库存周转天数； （10天库存周转天数库存量30天库存周转天数）； 2、设定经销商安全库存量；随时关注各经销商各品项的安全库存周转天数； （10天库存周转天数库存量60天库存周转天数）；,货畅其流,对于超出范围内的异常库存必须马上提出报警，及时进行处理方案提报与执行！,货需提报与库存管理反思:,P-4,四、及时政策处理异常库存： 1、根据库存及地区差异给予二批促销陈列搭赠； 2、在特定的部分终端商超进行特价堆箱、端架或者试吃销售； 3、在各地区集贸/农贸市场进行临时摊头的特价促销与试吃； 4、在各企事业单位、机关团体、大专院校、监狱等内部组织进行团购促销； 5、申请内部福利发放或者捐赠处理；,货畅其流,货需提报与库存管理反思:,P-5,五、设定业务货需责任担当制：,总部稽核对于区域内管控和追踪不利者一律连带责任！,货需提报与库存管理反思:,货畅其流,目标规划产销异常由总部

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