7朔州国税化育之道——文化建设的系统行动策划

1、北京八九店管理咨询有限公司，2008年7月11日，“文化教育之路”文化建设系统行动规划指南，朔州国税文化第二核心部分，北京八九店管理咨询有限公司组织的WWW.89MC.COM客户热线：4007012389，朔州国税文化教育主要内容，1。漳州民族税收文化务实创新的两条原则2。漳州国税文化大厦3楼。漳州国税文化建设谱系图4。漳州国税核心文化建设的思维维度5。漳州民族税收文化的培育理念。重塑人性的文化运作哲学。漳州国税教育机制运行谱系图8。构建教育机制的三大基本体系。文化建设的蓬勃发展机制。文化催化机制与日常管理改进。人文精神激励的表现形式。“积极”活动计划，13。推进逻辑14、文化建设工作原则15

2、、启迪文化建设16、日化教育课前会和课后会模式17、荣誉催化机制文化讲座组竞赛18、朔州国税组织文化知识讲座组竞赛19、朔州国税政务服务礼仪文化教育机制竞赛20、媒体化学教育机制竞赛21、主题化学教育机制竞赛22、文化建设才刚刚开始。北京八九点管理咨询有限公司WWW.89MC.COM客户热线：4007012389。1。朔州民族税收文化建设必须坚持务实创新的两条原则。文化税很强，没有人本管理，就不是现代管理。如今，文化管理已被公认为第四层管理阶梯，是一种控制灵魂、塑造组织精神的管理方法体系。引入文化管理意味着组织运作的现代化。这样，在强有力的管理体制下，组织就能更有效地完成党和人民交给的任务。文

3、化教育、文化建设是实现朔州国税发展战略的根本基础；这是朔州国税组织运行管理体系的基本理念。文化管理归根结底是一种育人的管理方法。它从科学的价值观和思维方式入手，提升成员境界，注重素质建设，提升人的品质，以文化启蒙取代粗放式管理，深入人心管理，真正的管理可以管理人心。北京八九点管理咨询有限公司组织的WWW.89MC.COM客户热线：4007012389，概念标准体系，朔州国税文化建设，核心精神文化，催化机制建设，化学教育平台建设，行为标准体系，物理标准体系，沟通操作体系，北京八九点管理咨询有限公司组织的WWW.89MC.COM客户热线：4007012389，北京八九点管理咨询有限公司组织的WWW

4、.89MC.COM客户热线：4007012389，6，4，朔州国税思维维度工作不仅是完成任务，也是提高精神境界和个人修养的精神过程：执法、严谨服务、热情、正直、自觉、自律、道德责任、境界、挫折和意志；5.工作哲学，实践哲学，文化工作就是实践。北京八九点管理咨询有限公司WWW.89MC.COM客户热线：4007012389，8，变灌输为吸收，变冲突为和谐，关注全体员工的文化，以认同精神实现满足，变游戏为应对，变被动为主动。重建人性的文化经营理念，北京八九点管理咨询有限公司WWW.89MC.COM客户热线：4007012389，9，7，教育机制运行谱系图，以人为本的国税文化。上级党委和地方党委的领

5、导，高层为潜力谋，中层为局谋，所有的基层都搭建了舞台，唱戏、陶冶、德育、美育、智育、体育，影响同龄人和社会，整合专业外部的优势资源。北京八九点管理咨询有限公司WWW.89MC.COM客户热线：4007012389，从基础到神经中枢、8、构建教育机制三大基本体系，外部行为教育，梳理有序行为，整顿效率，净化人格，勤于锻炼，廉洁爱岗，养成5s的塑造与环境机制，5y的培养与催化机制，内部培养与培养管理，即培训、德育管理，管理灵魂美育人格的培养，智育，弘扬组织IQ体育的竞争精神。不要邪恶。如果你不采取措施，你将无法实现工作就是千里实践的哲学。激发以人为本的活力，塑造以人为本的精神，搭建育人的竞赛平台，塑

6、造竞赛的团队精神，培育政府礼仪团队竞赛、服务礼仪团队竞赛、技术竞赛团队竞赛、文化演讲团队竞赛、文化体育活动团队竞赛、5T团队竞赛机制，无所不在，无所不在。为实现每个人的闪光点，搭建一个平台，激发群众的活力，营造精英人才的氛围。相互评价，相互访问，相互学习，相互竞争，以环境为师，以同事为镜，到处都有标杆，每个人都瞄准标准，超过团队，超过个人，更多的训练，更多的竞争，超过精神，更多的创新，更多的表现，每个人都是榜样，每个人都是教练，每个人都有独特的技能，每个人都有特殊的技能可以练习。北京八九点管理咨询有限公司组织客户热线：4007012389，5s建模与环境机制相连，活动方法相连；北京八九点管理咨

7、询有限公司在文化建设的动态发展平台4007012389、9、1234 555组织客户热线，基本目标是：实施组织文化，真正实现“文化强税、文化育人”。两个创新理念：工作中学习和工作中学习；管理就是培训，培训就是管理；三个展示平台：部门成果汇报会、内部媒体宣传和竞赛活动；四种推广方法：科技有独特的技能，局和局有创意，处处改进，人人贡献；五种主要形式：大互动、大竞争、大竞争、大演讲、大分享；有五种表现形式：领导的认可、成就的命名、案例的出版、头衔的授予和媒体宣传。五动转化机制：由内而外驱动，自上而下拉动，自下而上驱动，全体员工动员，经常由全体员工驱动；北京八九点管理咨询有限公司开通WWW.89MC.

8、COM客户热线：4007012389。10.文化催化机制和日常管理得到改善。提倡组织5S日常活动的习惯是组织文化的直接反映。在日常的学习型组织运作活动中促进文化教育习惯的培养，促进大众的相互同化，频繁的互动分享活动是构建创新分享平台最有力的途径，以保证创新者实现其价值，并构建精神激励平台，鼓励行动者搭建一个成果竞争的平台，使成果能够迅速影响整体，调动所有员工参与的积极性。把文化建设推向高潮！北京八九点管理咨询有限公司组织了WWW.89MC.COM客户热线：4007012389，授予荣誉称号，精神激励模式，博客，报纸，杂志，内部网络，广播宣传，基准案例发布，在相关媒体设立专栏，配合主题活动，形式

9、多样，开展专项管理，让基层干部职工参与。通过活动进行沟通，通过竞争活动进行评价，通过荣誉激励进行培训，提升组织的整体素质；11.人文精神激励、精神激励、领导认可、以贡献者命名成果、主题演讲、北京八九管理咨询有限公司WWW.89MC.COM客户热线：4007012389、活动交流等展示形式；用竞赛活动进行评价；由媒体平台催化，12。“充满活力”活动策划、主题活动策划，在目标实现的基础上，策划一系列主题活动，动员和激励干部职工应用于实践文化建设故事大赛、十大故事事件大赛、十大团队成果大赛，完善案例评选活动、优秀人物评选活动、互动沙龙主体建设、奥运竞赛推广、奥运竞赛机制介绍、活动成果评选。激励基准选

10、拔优秀人才：到处都有基准，每个人都是人才。标杆管理模式选择：全员管理，全员学习模式标杆人物选择：案例之星，创新之星，激励之星，计划之星，士气之星标杆案例选择：质疑案例，创新案例，改进案例，媒体催化，时刻报道和展示项目进展中的成功经验和成果，激发员工热情，实现影响力展示的内容塑造：改进案例，成功经验，杰出人物，先进事迹展示平台：国税内网，内部报刊，文化园，文化走廊，内部宣传栏，成果汇报会， 中高层领导：通过不断的鼓励、不断的肯定、不断的沟通和不断的引导，形成持续提升的内在动力； 组织者、计划者、执行者和推动者。八九点团队：方案策划、咨询服务、专家指导、合作支持。北京八九点管理咨询有限公司开通WW

11、W.89MC.COM客户热线：4007012389。13.促进逻辑，所有系统操作员参与基准形成、建模促进、逐步实施、持续改进和优化。搭建催化机制的运行平台，在不同的系统中推进规划，在不同的关键点运行，建立基准，建立模型，复制推广，建设文化。北京八九点管理咨询有限公司开通WWW.89MC.COM客户热线：4007012389。14.文化建设工作原则，领导重视原则：全过程参与原则创造环境的原则：针对全体员工参与的目标，全体员工都应该受到培训、学习、讨论、参与，营造一个大氛围，创造一个大环境。这样更多的改革反对者将成为建设的参与者。主角定位原则：全方位很重要，但要找出谁是主角。如果这个问题不准确，不

12、管配角有多难，效率肯定是个问题。领导这一变革的领导者和协调者应该更多地关注中心环节。实事求是的原则：认识到每个阶段的不同做法，我们不能照搬别人不符合自己实际情况的方法。激励导向原则：创新期应以激励为主、培训为辅的组织行为设计原则。北京八九点管理咨询有限公司开通WWW.89MC.COM客户热线：4007012389。15.受文化建设的启发，所谓建设就是添加砖瓦的发展过程。在这个过程中，我们通过培训提供基础知识。也就是说，它解决了什么、为什么和如何进行文化建设的问题。但是，对于“知道你不必做，做了就不必做”的现象，我们必须反思管理哲学。一切都基于他们的行动。我们不会让他知道、训练或进步，而是让他去

13、做和操作。这样，就必须引入运行机制，使其“变被动为主动，变消极为积极”。这个计划就是为了解决这个问题。重要的是行动，现在是催化他们的行动。文化建设的根本目标是形成行动和执行力。通过采取行动，我们可以把他们的成就转化为他们的意识，并保持长期的效果。就目前而言，早期的操作产生了参与的冲动，这是由于“东风”。为此，我们计划了以下规划活动。北京八九点管理咨询有限公司组织WWW.89MC.COM客户热线：4007012389，16，日化教育机制课前会和课后会模式，课前会每天做一个问题，持续学习能力，每天一个案例，作为老师实践，作为老师每天一个问题，作为老师每天一颗星，课后会，我将每天主持参与机制，每天分

14、享同化机制，每天创新提高精神，为大家树立标杆，培养优秀的学习习惯北京八九管理咨询有限公司开通的WWW.89MC.COM客户热线：4007012389，17。荣誉催化机制文化讲座团队竞赛，务实宗旨：营造“人人讲文化，人人创造文化”的氛围，营造“人人参与，人人创新”的动力机制，营造动态国税、激情国税的文化变革灌输推广，实现吸收教育的文化落地；收集潜在的文化资源，激发组织活力。民主化原则：全员参与原则、团队竞争原则、实事求是原则、积极激励原则、简单实践：谈论你身边的人，说什么事，说不够的事，谈论普通人，说“行为”(行为规范)(行为同化)，说“观点”(思维规范和思维同化)，说“观点”(价值观规范)，说

15、“精神”(精神同化发展)，说例子(学习品格培养)，说事情和标杆(行动学习方法培养)，北京八九点管理咨询有限公司组织WWW.89MC.COM客户热线：4000讲座小组竞赛是开放式的。每个人都有自己的故事。每个人都参与民主文化。每个人都是教练。学习文化充满了哲学。一切都是有学问和有思想的。在小地方看到精神，在小事情中培养文化工作，学习工作，改进文化和执法，服务看到真实的感情。职业文化凡事都有原则，处处彰显个性。正确的文化到处谈论规范。任何地方的标准文化都可以有无限的主题。只要是真实、美好、美好的，北京八九管理咨询有限公司就组织WWW.89MC.COM客户热线：4007012389，公开演讲团队竞赛内容，团队奖：发现问题、有效解决问题、创新团队、团队共享奖；所有员工都有激情，所有员工都有活力，所有员工都在谈论事情。最佳演讲团队、最佳内容团队、最佳生动故事奖、最佳案例奖、最佳分享精神奖、最佳参与精神奖、最佳问题解决奖和最佳进步奖可以在任何时候更具创新性。个人奖、最佳案例奖、最佳演讲人奖、最佳创新奖、最佳口才奖、最佳内容奖、最佳分享奖、最佳改进奖、最佳进步奖、最佳文才奖、最佳创意奖、感动国家税务案例奖、最佳服务基准奖、最佳执法基准奖、最佳管理基准奖可以随时更具创新性。北京八九点管理咨询有限公司开通的WWW.89MC.COM客户热线：40070123