鱼骨图的应用

1、鱼骨图应用，了解鱼骨图定义，了解鱼骨图，了解三种使用步骤，了解如何使用鱼骨图，了解，质量控制七大技术(Qc7)鱼骨图意义，来源于找出问题根源的鱼骨图，使用三种类型的鱼骨图a .鱼骨地图：鱼骨追逐原因(寻找因果关系)b .柏拉图：柏拉图：波拉重点把握(寻找重要小数)c .分层方法：分层分析(分层分类，分别统计分析)d .检查表：检查集数据(调查记录数据) 10，20，30，40，50，60，帕累托，部件数，百分比，100%，90，80，70，60，50，40，30，20，10，0，无效的医疗命令直方图方法也称为频率直方图，是用于整理数据以找出质量变化规律，预测质量好坏的一般质量统计方法，绘图方法

2、将所有测量的数据分成组，构成矩形图，面积与组间基准、频率高度、频率数成正比。 例如：5，10，15，20，25，(%)，管制图，用于分析和判断工序是否处于稳定状态的管制界限，也是用于观察质量波动的统计工具，用于判断质量是否处于管制状态，护理过程中存在的异常、质量属性数据、父控制线(X 2S)、子控制线(X-2S)鱼骨图本来用于企业质量管理，促进质量改善，目前原理运用在各个行业。4，找出鱼骨头图表问题的根本原因，并定义：问题的结果(特性)受到几个原因(原因)的影响时，我们整理这些原因(原因)，使之成为相互关联、系统的图形，此图称为特性要素图。因为形状和鱼的骨头相似，所以也称为鱼骨图。Brain

3、StormingBS(头脑风暴):通过头脑风暴从多个角度确定问题的原因或组件的方法。fishbone地图身份名称：是因为特征，还是一般名称：fishbone地图、fishbone地图、原因地图、因果图、归因分析图、figure、sstorageb，原因鱼骨头图(右，特性值通常写为“为什么”)c，对策型鱼骨头图(妈妈在左边，特性值通常写为“如何提高或改善”)，1。用4M1E方法找出大原因：(man，machine，material，method，environment) 2。以5W1H思维方式找出小原因：(What，Where，When，Who，Why，How) 3。创造性思维方法：希望枚举法，

4、缺点枚举法，特征枚举法。4 . 头脑风暴严禁批评和自由奔放。互相指责解决不了问题，找不到问题的根本原因，问题就解决不了。鱼骨图是解决问题的有效方法，7、使用鱼骨图的步骤，寻找要解决的问题；把问题写在鱼骨上。召集同事一起讨论问题可能发生的原因，尽可能多的找出问题；在鱼骨上分组相同的问题。根据各种问题征求大家的意见，总结正确的原因。提出任何问题，为什么会出现这样的问题？7、鱼骨头图表使用阶段，(回答问题为什么？至少5个级别(连续5个问题):细化到第5个级别，如果认为无法继续，则列出这些问题的原因，然后列出至少20个解决方法。8，制作鱼骨地图，制作地图要领不断地问自己，要问Why，Why，Why至少3次。8，制作鱼骨地图，的原因，大原因，小原因，主要骨头，问题，9。鱼骨也样本，大骨病房病人接病，总是叫铃，那为什么总是铃响？这就是问题所在。中骨是下一个原因，原因分析(因果图)，环境，材料，人，方法，机器，下一个赤等率，高走廊，长输液瓶，少量液体，输液器失败，护士说明不足，护士说明不足减少针灸奖励，降低劳动强度，降低患者成本，提高满意度，选择穿刺工具，穿刺部分评价，病人情况评价，治疗方案评价，裴珉姬和管理，应用输液工具，穿刺部分准备，穿刺执行者，合理的选择工具类型，穿刺导管材料选择，穿刺导管模型管理注入特性PH渗透，敷料应用，正确的固定方