薪酬管理第章_第1页
薪酬管理第章_第2页
薪酬管理第章_第3页
薪酬管理第章_第4页
薪酬管理第章_第5页
已阅读5页,还剩8页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、.2,3章薪酬调查【学习目的】通过本章的学习,使学生认识薪酬调查的目的、意义和作用,了解薪酬调查的基本内容,掌握薪酬调查的工作程序和基本方法,从而实现人才管理部门对薪酬调查的要求。 【重要概念】报酬调查【诱导事例】机械行业报酬调研报告,第3,1节报酬调查的必要性,一般企业报酬调查主要有以下目的。 鼎力相助制定新参加者的开始报酬标准。 帮助企业内部工资找到不合理的岗位。 有助于了解同行企业的加薪时间、水平、范围等。 理解当地的工资薪金水平,并与本企业进行比较。 成为劳资双方沟通的依据。 保持企业的竞争地位。 理解工资薪金的动态和发展趋势。 为了达到报酬调查的目的,企业在进行报酬调查时,主要需要理

2、解以下内容。 了解企业所属行业的工资薪金水平是薪酬调查的重要内容。 理解这个地区的工资薪金水平,由于不同地区的生活费水平、生产发展水平不同,所以工资薪金水平可能有很大差异。 调查同行企业的工资结构。4、第二节报酬调查,图3-1是报酬调查的程序流程图。五、一、薪酬调查的实际操作原则,在进行薪酬调查时,应注意以下原则: 1 .被调查者原则2 .正确的原则3 .原则的更新,6,2,报酬调查程序,1 .决定同意报酬战略分析的被调查对象1 )企业外部环境分析2 )企业内部环境分析2 )决定报酬调查方式3 .展开调查1 )选择调查对象2 )决定代表性的资金头寸案例3-1决定职场使用说明书选择要收集的报酬信

3、息内容4 )设计报酬调查问题单并实施调查4 .报酬调查结果分析1 )检查验证数据2 )。 数据整理分析,7,3,报酬战略的确定,1,报酬信息帧工作的确定,1 )报酬战略的确定,3 )比较分析,4 )市场定位,5 )信息帧工作的设计和报酬调整,2 .特定职场的报酬水平的确定,3 .福利和劳动政策的设计,8,3节企业的报酬调查类型和注意事项,1,报酬调查类型现在在社会上很受欢迎1 .政府部门薪酬调查2 .专业薪酬调查公司调查3 .人力资源服务机构调查9、2, 企业报酬调查的注意事项1 .企业报酬调查时间的选择2 .职务说明是否清楚3 .职务水平是否清楚4 .调查数据是否最新5 .劳动力市场是否合适6 .确定参加报酬调查的公司7 .数据处理的方法8 .了解数据收集的方法9 25P和75P的关系1.0 .确保每年参加调查的对象的一致性,1.0,本章总结,本章首先定义报酬调查和相关概念,指出了报酬调查的构成要素和过程,对报酬调查进行了基本阐述。 在描述报酬调查工作流程和一般方法的基础上,概述了报酬调查的基本应用。 最后指出了薪酬调查应用应注意的问题和提高调查有效性的途径、1.1、自我计量问题、1 .什么是报酬调查? 有什么重要的作用? 2

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论