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文档简介

1、表8项目管理团队配置辅助说明信息我公司倡导以人为本的管理思想，没有优秀的质量管理团队和施工队伍，没有完善的管理机制，就不可能顺利完成施工任务。因此，本项目合理设置项目部，落实每个人的管理责任，是不言而喻的。(一)、施工管理组织机构图项目管理人技术指导质量检验员物质人安保干事信息员建筑工人每个施工作业区(2)关键管理人员的职责1、项目经理(1)代表公司履行对业主的合同责任；(2)代表公司负责子项目合同；(3)落实公司为本项目下达的“三包”指标，对公司实施“三包”，并提出奖惩建议；(4)根据公司对项目的财务、物资、人员、机械、工程等规定，处理项目进展中的日常事务；(5)负责项目人员的组织和调配，向

2、公司提出人员增减计划；(六)领导制定施工方案，审批各项施工方案，并负责监督实施；(7)主持项目定期工作会议；(八)重要外部文件的审批或发布；(9)评估员工和施工队伍的表现，批准经理休假；(十)发布人工休假或者调整休假日期的通知；(11)签订员工聘用合同和保管员合同。2、技术总监(1)实施和推进项目总体进度计划，控制材料、质量和安全，处理项目进度质量等问题。(2)编制每日、每段、每项工作计划，及时调整施工方法和施工力量。(3)施工机械的布置和调配及技术指导。(4)施工现场要文明施工。(5)记录施工过程中的所有原材料。(6)每天主持与施工员的会议，及时解决施工中存在的问题。(7)施工中所有相关人员

3、的工作安排。(8)编制施工计划，安排好各工段和物品的日常工作计划。3、施工员(1)熟悉各章节图纸，了解工作规程，按图施工，按章作业，特别注意进度、质量和安全；(2)编制分层进度计划；(3)在工程师的指导下，处理进度中的问题；(4)安排使用，检查监督工作水平；(5)协调各工种交叉施工，填写材料需求表；(6)检查分项工程质量，告知工程师必须由甲方检查的项目，如按有关要求检查土地整理、加基肥取样、土质检查等。(7)陪同甲方检查人员检查并及时纠正错误和遗漏；(8)记录施工日记。4、材料(1)根据施工计划填写材料申请表到材料设备部；(2)根据施工现场平面图堆放材料，进场前与管道工联系；(3)进场材料必须

4、按型号验收，并认真核对数量、规格、型号，逐个测量苗木尺寸(4)按照公司要求做好材料和苗木消耗的申报工作；(5)每天现场清点材料；(7)每月与公司材料设备部核对投料数量和材料支付情况。5.质量检验员(1)协助制定质量目标、质量计划和质量控制标准。(2)参与研究，确定施工方法。(3)对现场设备和材料进行检查，并将发现的问题通知相关施工人员。(4)根据图纸和技术规程的要求，检查每个施工工序，并重点检查关键部位和技术上严格的工序。(56)参与质量事故的处理和报告。6.安全干事(1)参与施工现场的规划和控制，要求现场整洁文明(2)负责整理数据并装订成册。注：1。辅助说明材料主要包括管理团队的组织机构、职责分工、相关的复印件证明材料以及投标人认为

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