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文档简介

1、制定每周实践计划（smart系统） 按照每项行动的次序，安排每周的事务 每项行动的具体细节是什么？ 有多少项工序？ 哪一周开展行动？哪一天达成？ 要拿到什么可量度的成果？（当制定计划后，按照其安排执行，但在过程中，你可能会根据不同的环境/情况而作出调整）范例：范 畴 （ 目 标 ）每周详细行动计划计 划 成 果完 成 检 视个人宣言（100分）事 业（提升销售业绩，增强企业竞争力）星期一10：00 与人力资源部经理开会，落实计划14：00 会见业务主管：关于培训新人计划，详细交底星期三 登报招聘，完成招聘准备事宜星期六10：00-13：00 与副总及人力资源部经理面试，招到合格业务员。招聘业务

2、员（计划招3名新人）星期一业务部：搜集华东区有关资料，下班前交出。联系甲、乙、丙了解华东市场情况，做好记录。星期二15：00-16：30 与销售部以及公关部同事开会，达成共识。星期五 早上到上海会见有关人物，了解当地实际情况。星期。打开华东地区市场（先作探路）个人宣言（100分）家 庭健 康其 他。感召（100分）提升九点领导力素质和教练技术技能的运用星期一打电话给朋友甲，了解他的近况（工作、家庭等）。约朋友乙吃饭，关心他的新公司的筹备进展情况。星期二发短信给客户丙、丁，关心他们的业务拓展是否顺利。星期五 拜访以前公司的上司，坦诚谈出自己对其管理的一些看法。星期。周三感召3c一个团队付出（100分）付出、成就他人，提升自己影响他人的能力，令死党、团队达到目标星期一检视死党周计划有没有上传，是否符合smart系统。给团队的甲打电话，了解她最近的困惑原因，争取能支持到她。星期二在惠智网站bbs上分享自己上周的体验和收获。在电网上提醒大家准时打教练电话。星期五 在惠智网站bbs上看本周案主案例，并详细了解背景。自我评分达到9

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