企业员工福利设计与实施

1、,设计与实施,企业,员工福利,员工关系特攻队 2011年06月,员工的需求？ 企业的目标？ HR如何设计？ 是否达到效果？,人力资源成本不在于如何省钱， 而在于如何花钱！,主要内容,甲乙两家企业的背景介绍,甲乙企业均为高新技术、软件、系统集成企业，专注于某一特定行业，员工90%以上为本科及以上学历，员工平均年龄27-30岁，两企业均成立于2003年 2010年甲企业员工300余人，利润4千万 2010年乙企业员工100余人，利润1千万 两企业均处于快速发展期,甲乙两家企业的福利现状分析,甲乙两家企业的福利现状分析,甲年人均福利费5000以上,员工不满、抱怨 表现： 企业过于计较考勤，引发员工抱

2、怨 福利缺乏公平性，福利失去激励意义 员工和企业互不信任 员工流动率较大 结果：福利费用年年攀升，企业成本增大,乙年人均福利费2000以下,员工满意度较高 表现： 员工喜欢企业宽松的氛围 员工感到被企业信任 员工较稳定 结果：福利费用较稳定,甲乙企业福利效果对比,主要内容,福利的概念？,员工福利指的是作为一个企业的员工所能享受到的在工资收入之外，为其本人或家属提供的货币、实物和服务。,福利的分类,常见福利项目分类,福利作用,福利设计原则,福利设计的关注点,国家政策法规 市场和竞争对手企业 企业战略 企业的人员结构和需求 成本控制 福利的层次和导向性 福利沟通,自助餐式福利：强调新的、个性化、定

3、制 宝洁的弹性工时：每周1天在家办公；核心工作时间10-16；个人离开 购房无息贷款 大堡礁的故事：大家工作中在意什么？（需求）,企业福利思考,“世界上最好的工作”,海景别墅、潜水喂鱼、半年薪水15万澳元（约合人民币75万元） “岛主”需将探索大堡礁各岛屿的经历等，通过博客报道给世界，“不能太害羞，要具备一定的英语能力，要热爱大海、阳光和户外运动”。 当选者将作为昆士兰旅游局员工上岗，“所以还需有亲和力和个人魅力”。,主要内容,队员企业福利分享,讨论规则,每组讨论5分钟 2名代表发言，限时2分钟 1名代表阐述企业做的好的福利案例并说明好在哪里 1名代表阐述企业做的不好的福利案例并说明不合适的理

4、由 再次讨论5分钟，对不好的福利做法给出改进建议,主要内容,福利方案模板及说明,基础版,升级版,高级版,人均年福利费3000元以下 适合企业：初创，创业型企业 目的：保障企业基本用人，避免人员流失，规避企业额外风险 包含福利项目：餐补、交通补、通讯补、基础培训、意外伤害险、灵活假期、传统节日礼品、旅游（春游、秋游）,基础版,人均年福利费3000-8000元 适合企业：成长型、扩张型 目的：吸引留住人才 包含福利项目：补充医疗、员工体检、防暑降温费、住房补贴、书报费、婚丧嫁娶生病慰问金,升级版,人均年福利费8000元以上 适合企业：稳定型、成熟型、盈利好 目的：稳定企业文化价值 包含福利项目：带

5、薪旅游、购物卡（券）、特别奖励（创新奖、伯乐奖）、健身活动、团队建设费、补充养老、家属慰问金、员工水果茶点、服装费、子女托管、小时工、班车、疗养,高级版,主要内容,案例讨论：如何设计企业福利方案,案例背景： A公司是一家金融服务型企业，员工在700人左右；其中25岁以下的人员占50%、2530岁的人员为20%、3035岁的占15%，35岁45岁的占为10%，45岁以上的占5%。公司除了提供由国家规定的员工福利：社会保险、公积金、年休假外，还提供交通补贴、午餐补贴、培训、书报费、生日祝福礼金等。以往，公司一直在福利方面采用普惠制，人均年福利费用5000元，即凡是正式员工，均享受统一福利待遇。久而久之，员工对福利没了感觉，认为一切都是应该的，对公司的福利也没了新鲜感。 讨论：我们应该如何做让A公 司福利永保新鲜呢？,福利设计的步骤,2个要点：福利项目设计；福利额度确定 步骤：P-D-C-A 福利制定的调研 福利项目的包装 定制个性化的福利菜单,福利实施方案建议,全员福利项目 餐补、交通补助、通讯补