某公司人事考核相关规定

1、编 号 FND0301共 2 页第 1 页人 事 考 核 规 定 （）第一条 公司员工考核分为试用考核、平时考核及年中、年终考核等四种。 （一） 试用考核依本公司人事规则规定任聘人员，均应试用个月。试用个月后应参加试用人员考核，由试用单位主管负责考核。如试用单位认为必要延长试用时间或改其派他单位试用或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报经理或主任核准。延长试用，不得超过个月。考核人员应督导被考核人员提具试用期间心得报告。 （二） 平时考核 各级主管对于所属员工应就其工作效率 操行 态度 学识随时严正考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。 主管人事人员，对于员工假勤奖惩应统计详载于请假记

2、录簿内，并提供考核之参考。 （三） 年中考核 于每年月底举行，但经决议无必要时可予取消年中考核。 （四） 年终考核 员工于每年月底举行总考核次。 考核时，担任初考各单位主管应参考平时考核记录簿及人事记录之假勤记录、填具考核表密送复审。 第二条 考核年度为自月日起至月日止。 第三条 有下列情况者不得参加考核 （一） 试用人员。 （二） 复职未满三个月或留职停薪者。 第四条 前条不得参加考核人员之姓名，免列于考核人员名册内，但应另附不参加考核人员名册报备。 第五条 本公司员工年中 年终考核分为工作效率、操行、 态度 、学识 勤惰等项目，并可各分细目，以各细目分数评定（每项每分考核表另完成）。 第六

3、条 考核成绩分优 、甲 、乙 、丙等四等级。 第七条 年中 、年终考核分初考 、复考及核准。其程序另定。 第八条 办理考核人员应严守秘密，不得营私舞弊成遗误。 第九条 年中、年终考核时凡有下列情况之一者，其考核成绩不得列为优等。 （一） 所请各假（不包括公假）合计数超过人事规则请假办法规定日数者。（二） 旷工日数达天以上者。 （三） 本年度受记过以上处分未经抵销者。编 号 FND0301共 2 页第 2 页人 事 考 核 规 定 （） 第十条 年终奖金的加发与减发。（一） 本公司员工于考核年度内如有下列事情之一者可加发年终奖金。 嘉奖一次加发年终奖金。 记功一次加发年终奖金。 记大功一次加发年

4、终资金。 以上各项嘉奖记功次数依次类推，加发年终奖金。 （二） 本公司员工于考核年度内有下列情况之一者，减发年终奖金。 所请各假（不包括公假）合计数超过规定满一星期者，减发，满二星 期者，减发，满三星期者减发。 记过一次减发。 记大过一次减发。 以上各项请假期限及记达次数依次类推，减发年终奖金。 第十一条 任职未满一年者，其年终奖金按其服务月数比例发给。 编 号 FND0302共 1 页第 1 页人 事 考 核 规 定 （B） 第一条 为建立公司正常、合理的考核体系，为员工的奖惩、晋级、调整升迁提供客观依据，特制定本规定。 第二条 本规定适用于公司集团总部，各下属全资或控股企业可参照执行或另作

5、规定，各企业自定的考核规定须事先报经公司总部规范化管理委员会审核签发。 第三条 公司所有员工都必须建立档案，一般员工的考核档案由劳动工资部保存归档，职能部门副经理以上管理人员的业绩考核档案由人事监察室保存归档。第四条 一般员工由部门经理每月考核一次，由主管领导审定，部门正副经理由主管高层领导每月考核一次，高层领导每半年由董事长责成人事监察室进行一次民主测验。 第五条 一般员工和正副经理的考核按表进行，高层管理人员的民主测验按表进行。 第六条 部门经理以下行政人员每月的浮动工资的发放均须以考核等级为依据。考核等级分为五等，每等所应发放数额如下： 考核等级 发放数额 120% 100% ( 即全额

6、 ) 80% 60% 不发 贸易业务人员的考核等级作为各业务部内部分配的依据之一，具体分配办法由各业务部自行决定。 第七条 财务部门每月按人头全部将浮动工资发至各线领导和各部门，各月少分配所累计数额，半年结算一次，由主管领导或部门经理作为半年奖发给下属。第八条 所有人员每次考核的等级， 除作为平常的浮动工资的发放依据外，还应累计至年终，作为年终评先进，发放年终奖金以及提薪、晋升的依据之一。 第九条 所有人员的考核表先由各部门填写，经主管领导审核后转交人事劳资部门归档备案。第十条 所有员工不许相互打听和泄露个人的浮动工资和创汇奖数额。 编 号 FND03022共 1 页第 1 页 员 工 考 核

7、 表 临时考核 年度考核 试用考核 考核时间:自 年 月 日至 年 月 日 单 位职 称职 等姓 名 评 说 明 事 项 项分95%85%75%60%初 目工作态度15优良好可劣核工作效率10合 群 性 10人服 从 性5判 断 力10专业常识10复责 任 感10品 德10核创 意5进 修 心10人以 上 考 核 由 人 事 单 位 换 算 为 分 加扣分记大功 次 分记 功 次 分嘉 奖 次 分全 勤 月 分 记大过 次 分记 过 次 分申 诫 次 分事 假 日 分病 假 日 分迟 到 次 分旷 职 次 分 建 人 单 事 位 议 主 主 管 管 事 会 商 一 调整薪资 晋( )级 降( )级 二 晋 升 另附人事异动申请单 三 调 职 累计加 分 累计扣 分 项 建 另附人事异动申请单 考核结果 分评 等 议 调用不合适或辞退总 经 理副 总 经 理人 事 主 管填1.初核人在考核每一项目后,只须在适当栏内加一勾()。 表2.复核人对初核人员之评分如认为必要更改,应以红字为之,以资识别。 说3.凡列优或劣者应于“说明事项”栏内补充说明原因。 明4.考核时应以员工在全部考核期限内之平均表现为依据。 编 号 FND03023共 1 页第 1 页 部门