项目启动会 模板

1、首都机场集团电子政务系统 cah e-Gov,Kick-off meeting,关于cah e-Gov 涉及的产品,DCI.Indi.Office DCI.Indi.Portal DCI.DataExchanger DCI.Anywhere DCI.Indi.Fax DCI.Indi.Image DCI.Indi.Assistant,关于cah e-Gov 涉及的单位,首都国际机场集团公司 首都国际机场股份有限公司 天津滨海国际机场公司 中国民航机场建设总公司 金飞民航经济发展中心 中国民航工程咨询公司,关于cah e-Gov 项目意义,深入企业核心业务系统的铺路石前景美好 维持公司重要客户的

2、纽带只能成功 “产品服务”模式的一次合作尝试沟通配合,1.预测、介绍已了解的客户需求 2.解释合同，说明对合同的了解 3.描述组织的构成，明确团队的责权利 4.客户开发分析 5.明确项目范围和实施策略 6.项目成果的提交方法，交付形式等 7.项目的实施计划 、成本预算 8.确定项目管理方法 9.进行项目的风险分析,项目任务,集团OA 成员企业OA 统一外网建设 股份OA移植 股份外网建设 机场内网Portal实验 数据交换平台实验 股份ISO合同 股份电子政务合同,详见任务分解表,11台服务器部署方案,9台服务器部署方案,1.预测、介绍已了解的客户需求 2.解释合同，说明对合同的了解 3.描述

3、组织的构成，明确团队的责权利 4.客户开发分析 5.明确项目范围和实施策略 6.项目成果的提交方法，交付形式等 7.项目的实施计划 、成本预算 8.确定项目管理方法 9.进行项目的风险分析,1.预测、介绍已了解的客户需求 2.解释合同，说明对合同的了解 3.描述组织的构成，明确团队的责权利 4.客户开发分析 5.明确项目范围和实施策略 6.项目成果的提交方法，交付形式等 7.项目的实施计划 、成本预算 8.确定项目管理方法 9.进行项目的风险分析,项目组织及资源配置,项目组成员,谢丹：侧重Domino系统搭建、基本模块 董礴：侧重系统移植 袁波：侧重公文流程 张黎伟：侧重系统移植 张蔚：侧重外

4、网、portal、数据交换 刘毅杰：侧重Portal、数据交换 徐国徽：侧重需求、项目管理、客户沟通 连桦、王双、祁进：产品支持,项目组责任分解,开发系统搭建谢丹 系统上线实施谢丹 系统培训与推广谢丹（负责）、张蔚 外网需求张蔚 股份OA移植董波、张黎伟 技术负责袁波 Portal+数据交换刘毅杰 项目协调徐国徽,1.预测、介绍已了解的客户需求 2.解释合同，说明对合同的了解 3.描述组织的构成，明确团队的责权利 4.客户开发分析 5.明确项目范围和实施策略 6.项目成果的提交方法，交付形式等 7.项目的实施计划 、成本预算 8.确定项目管理方法 9.进行项目的风险分析,客户方关键人,信息化协

5、同办公平台（OA） 建立统一的企业邮件系统 企业对外展示窗口（外网） 引入企业内部Portal概念 实现企业内部资源部分整合,项目对客户的意义,企业内部信息化协同基础平台搭建 外网框架搭建 集团务虚一些（向下属成员企业推广是风险） 股份务实一些（原系统移植工作量是风险） 集团和股份存在两套开发思路,客户对项目的定位和开发思路,1.预测、介绍已了解的客户需求 2.解释合同，说明对合同的了解 3.描述组织的构成，明确团队的责权利 4.客户开发分析 5.明确项目范围和实施策略 6.项目成果的提交方法，交付形式等 7.项目的实施计划 、成本预算 8.确定项目管理方法 9.进行项目的风险分析,项目范围和

6、实施策略,侧重OA实施（集团和成员企业推广） 强调培训效果 弱化客户对我们系统的苛刻测试约束 外网拟采用外包的形式，需求我方控制 Portal和数据交换将和产品部合作 做好了：出彩，后续合同有可能签 做砸了：实验性研究失败 实施原则：简化、好用、最少的bug 完善产品,1.预测、介绍已了解的客户需求 2.解释合同，说明对合同的了解 3.描述组织的构成，明确团队的责权利 4.客户开发分析 5.明确项目范围和实施策略 6.项目成果的提交方法，交付形式等 7.项目的实施计划 、成本预算 8.确定项目管理方法 9.进行项目的风险分析,项目成果,指定项目规范（文档、代码、风格） 关键功能请求产品部协助支

7、持，并最终由产品部进行成果整理 以代码规范约束编码，从而可以得到可以重用、代码规范的项目案例 做好项目成果的整理和总结工作 以正式文档的形式提交到cvs中 按照公司的相关规定进行项目成果汇集,产品促进,Indi.Portal和数据交换的复用验证 Indi.Office 2.5的实用验证 部分模块改动的共性 BBS论坛 信息发布 消息引擎 公文公共库的设计思想 以后项目的复用基础（集中分布的蓝本）,项目中心的促进,建立项目产品的合作模式（并非孤立无援） 端正对新产品使用的正确认识（逐步完善） 建立起通畅的项目互通机制（方案、人员） 特殊客户的应对策略锻炼（寻找突破点）,市场的促进,Indi.po

8、rtal数据交换模式 机场模式（集团股份成员企业） CA技术应用模式 注意：设备购买需要和项目沟通 客户方设备采用方案我们适当引导,1.预测、介绍已了解的客户需求 2.解释合同，说明对合同的了解 3.描述组织的构成，明确团队的责权利 4.客户开发分析 5.明确项目范围和实施策略 6.项目成果的提交方法，交付形式等 7.项目的实施计划 、成本预算 8.确定项目管理方法 9.进行项目的风险分析,里程碑,需求分析与系统设计完成点： 2003-09-19 第一次系统上线实施开始点： 2003-10-31 系统培训、推广开始点： 2003-11-5 第二次系统上线实施开始点： 2003-11-15 ca

9、h e-Gov系统正式上线启动点： 2003-12-01,成本预算,开发人工费用：30.2人月（拆分后） 风险预估费用：4.8人月（Portal数据交换：1.8人月；股份移植：2人月；文档追补：1人月） 项目实施费用：人民币7080元 （项目预算起始于2003-08-13日） 详见：机场集团项目开发成本费用表.xls,1.预测、介绍已了解的客户需求 2.解释合同，说明对合同的了解 3.描述组织的构成，明确团队的责权利 4.客户开发分析 5.明确项目范围和实施策略 6.项目成果的提交方法，交付形式等 7.项目的实施计划 、成本预算 8.确定项目管理方法 9.进行项目的风险分析,项目管理方法,内部：工作量、贡献度、质量、主动性 沟通：周例会、讨论会、阶段启动会等 文档、代码：项目协同开发平台cvs中 绩效考核： (Mp-Ma)B+(Cp-Ca)*10%+P*Ma)Q 与客户：周例会、项目协同开发平台 呈报：项目工作周报,1.预测、介绍已了解的客户需求 2.解释合同，说明对合同的了解 3.描述组织的构成，明确团队的责权利 4.客户开发分析 5.明确项目范围和实施策略 6.项目成果的提交方法，交付形式等 7