公司人事部年度工作个人总结

1、公司人事部年度工作个人总结行政中心是公司总经理直接领导下的部门，是承上启下、沟通内外、调和左右、联系4面8方的关键，工作也千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、人事管理、体系管理、薪资管理、安全环保管理等。行政中心自公司组建以后围绕公司年度的经营目标，在人力资源、行政后勤、安全环保和企业管理4个方面进行管理，落实了1系列的管理措施，加大管理力度和监督力度。行政中心工作虽然复杂琐碎，在公司领导的关心和帮忙下，在全部员工的不懈努力下，各项工作有了必须的进展，为以后工作奠定了基础，创造了良好的条件。为了总结经验、寻觅差距，增进部门各项工作有序进行，现工作总结汇报以下：1、人力资源管理：1、人力资

2、源战略管理结合公司的发展计划，逐渐建立和完善了公司的人力资源管理体系，初步建立了公司人力资源6大管理模块的框架，从真正意义上把公司的人力资源管理从之前人事管理提升到目前的人力资源管理的角度。行政人事部的主角也从之前单1的行政、人事管理的控制、改良演化到目前的服务和协助各部门管理的角度。2、员工入职管理A、招聘管理：根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点，随着公司发展需要，采取多元化招聘手段，建立了公道的招聘渠道，目前采取的招聘方式有：网络招聘、学校招聘、熟人介绍、内部提拔;建立了公司的招聘和面试管理流程，累计招聘人数为6人，其中美工2人，开发2

3、人，实习2人。人力资源的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。要依照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人材满足公司运营需求。也就是说，尽量地节俭人力本钱，尽量地令人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。所以，在达成目标进程中，今后将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。力争令人事招聘与配置工作做到3点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。B、员工入职和转正管理：每个月定期做好新入职员工的培训上岗和转正手续，确保每位员工均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以消除劳动关系处理。(1)软件开发：2人，试用期;在技术指点的带领下，参于到公司现开发工作中，但完全了解公司的开发框架需

4、要1个进程。(2)网站美工：2人，试用期;目前仅能做些基础工作，需加大力度引导和培养。(3)实习生：2人;指定专人管理，对其工作及业务考核，并培养同公司有共同发展目标和理念的员工。3、培训管理为快速使员工了解公司的经营模式，提高工作效力，经过进行各种类型的岗位培训和技能培训，为新进人员很快熟习公司、熟习岗位业务、很快融入公司奠定基础。同时制定了员工手册，全力把新员培训工作当作重点工作来抓;经过培训，使新员工很快能上岗工作。4、薪酬和福利管理建立绩效导向的薪酬体系，用绩效考核与薪酬结合鼓励人，奖效挂钩，绩效决定薪资水准，绩效决定升迁奖罚，坚定不移地对优秀人材实行倾斜鼓励政策，鼓励员工进取创造价值

5、，并建立与公司分享价值创造、分享回报的氛围。在物资鼓励的同时，不断提高精神鼓励的水平，将成为企业延续鼓励的重要方式之1。A、建立了薪酬管理制度：从未成体系的工资管理规定提升到薪酬管理制度，完成员工薪酬制度和管理人员薪酬管理制度。B、完善了公司的福利保障体系：对公司的社保保险范围进行扩大化，增加了员工门诊医疗的模块，使全部参加医保的员工免除后顾之忧。C、对公司的加班管理规定进行了公道的完善和修正，整体上使员工加班后得到了较为公道的劳动报酬，同时也提高员工的进取性。D、对公司的社保体系进行了完善，增加了“基本医疗保险”，使员工不单单在住院上并且在药店购买药品时均能自我的医保卡，让员工在医疗方面免除

6、后顾之忧。E、员工体检：为确保公司及员工的安全，体检终究证明了在公司工作环境上是没有职业病危害的。经过体检，也体现了公司对员工安康的关心。5、绩效考核和管理A、以事迹为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管理的重要环节。企业是：“考核甚么，就得到甚么”。对股东而言，要的是利润;对经营者来讲，要的是事迹;对员工来讲，要的是个人成绩和个人发展。而这1切的基础都取决于公司的经营事迹。所以，公司对事迹的考核，对考核目标的设定，对考核标准的选择，对考核资料的要求将直接体现公司的经营理念和管理思想，并直接作用于企业对员工的鼓励。在实践中，我们经过对岗位事迹、员工素质、工作态度和领导本事多方面的量化考核，

7、规范了月度的基础考核，不断完善和增加新的月度绩效考核表，加强计划与进程控制，加强了会议记要的履行，强化了公司奖优罚劣、重在鼓励的分配制度，并成为鼓励人材成长的重要手段和管理方式。B、逐渐完善公司的绩效管理体系，把管理思路从绩效考核转变到绩效管理，由行政人事部组织各部门在20_年12月底对各部门进行了年度绩效评估，并根据评估结果对各部门相干管理人员进行了绩效面谈，肯定了各级管理人员20_年的管理任务和管理目标，经过评估，1方面把员工年度事迹和优点得到了展现，另外一方面，也让每位员工了解到自我工作中的短板，有益于员工经过自找差距，逐渐提升不断改良自我工作的意识，为全面实现公司20_年新的管理任务提

8、早做好准备工作。6、企业文化建设企业独有的企业文化是企业向心力的源泉。公司初步建立了“规范、服务、协力、创意”的企业文化，期望能够结合优越的工作环境，宽松、人性化的管理氛围，同事间的友善热忱，构成公平向上的企业精神。企业文化不断深化是离不开广大员工的精诚付出和共同管理的效果，更离不开1个能蕴造和发展此文化的土壤和适合的生存环境(政策支持)，相信，只要大家共同努力，龙城企业文化的内涵将更加深化。2、行政管理：1、绿化管理：为公司营建1个绿色花园的环境，明确了其工作义务，确保其能定期来进行绿化养护，进行花草和树木的修剪，为公司绿色花园奠定了良好的基础。目前经过对绿化的修剪和养护，公司的花木和绿化区

9、基本能坚持常绿状态，坚持了公司延续的生命活力。2、后勤保障管理：后勤服务工作包括了食堂和订餐两方面，这也是与员工息息相干的两方面。有力的后勤保障制度是公司经营活动顺利展开的坚强后盾。在员工宿舍方面，完善宿舍水电等配套设施，及时维修宿舍内的生活设施，组织员工从外租房搬到公司宿舍居住，为员工宿舍营建1个良好的生活休息环境。3、考勤管理：加强对考勤的管理，经过平常检查和专项整治，纠正员工考勤中的不规范行动，在规范行动的同时也进1步对相应制度进行了完善，终究使考勤工作做到严格遵守3公然“公然、公平、公正”原则，进1步规范了考勤管理资料，真正做到“有章可循”。并对未打卡和请假手续也进1步规范和细化，同时

10、规范了员工请假程序，使工作的秩序得到了良好坚持。4、文体活动方面(计划)：公司计划每个月组织了1次文体活动，活动项目有篮球、兵乓球、台球、拔河、跳绳、打羽毛球、踩汽球、双腿跑等，经过比赛，赛出了友谊，赛出了风格，把公司年轻员工的青春活力得以展现，也增强了团体之间团结合作的友谊。5、会议记要和费用控制管理：组织召开公司的各种会议和相干费用的结算工作，做好会议记要的跟进，和周、月度、年度工作总结的汇总。公司推行了预算制度，对公司预算制度的推动作出了基础管理工作，使各部门对资金管理加深了认识，为全面预算作出了很好的引导。6、文件和档案管理A、档案管理：完善公司档案管理工作，建立书面和电子档案的双档案

11、，及时进行资料归档，确保了公司档案管理的完全性。同时进行双锁双控管理确保公司档案资料的安全性和保密性。B、文件管理：公司由行政中心组织对所有文件管理员进行培训，对各部门、公司、外部的文件和制度统1进行了梳理，从而确保了公司使用文件的有效性、规范性和统1性。的精细度，逐渐使公司的ERP软件的实行获得了阶段性成功。3、存在问题成绩的获得离不开公司正确领导，也离不开各部门的大力协助配合和支持，我们在充分肯定成绩的同时，也看到了本部门存在的问题及不足：1、安全和环保管理方面：今年产生多起安全事故，超过了公司年度制定的计划和目标。安全和环保管理情势相当的严峻。针对上述问题，公司下1阶段将加大管理力度，同

12、时在污水处理和生产装备上进行技术改造，加大劳动保护用品使用和工艺纪律的管理力度，杜绝下降同类问题的再产生。2、员工关系管理方面：今年10月份产生了1齐员工群体性怠工事件。事件虽然过去了，但留给我们的思考是深入的，这1方面要求我们管理者平时加强与员工的平常沟通和交换，了解员工的思想动态，提升管理技能和工作方法;另外一方面我们在今后制定管理制度时要留有余地，不能把制度框死，造成今后修改完善后较被动的局面。第3，我们今后要加强思想教育工作，平时做好员工价值观的引导，让员工的思想观念能按公司的管理思路发展。第4作为管理者要改变自我的观念和工作方式，能多为员工办实事，解决员工的困难事情，提升自我的亲和力

13、，要起到上情下达和下情上呈，起到桥梁作用，能够及时把员工信息搜集后给高层管理者作决策。3、质量体系管理还需更加深化：20_年公司前后进行了10次内审和2次外审。检查存在的问题还是比较多的，其中有60%以上是履行中出现的问题，这就要求我们各个部门的管理者要实行好管理督导职责，1方面要对员工的工作进行监督，另外一方面要对员工进行平常的制度培训、岗位技能培训和心态培训，让员工养成良好的工作习惯和提升个人的履行本事。4、对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情形不够全面，从而对领导决策应起到的顾问助手作用发挥不够。5、公司宣扬力度有待加强。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。2

14、0_年行将过去，新的1年将要到来。在新的1年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改良方法;深入调研，掌握实情;加强管理，改良服务;大胆探索行政人事部工作新思路、新方法，促使工作再上1个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献。6、要增强服务意识，提高员工满意度。行政人事部的工作性质要求就是两个字-“服务”，唯一先做好服务生的主角才能发挥管理者的功能，在服务的进程中参与公司的管理工作。做好综合部工作，水平在综合、灵敏在信息、在督查、形象在接待、瓶颈在运转、评判在领导。所以，为做好20_年度的各项工作，综合管理全部员工必须强化7个意识：1是爱岗敬业意识;2是服务至上意识;3是灵活变通意识;

15、4是自立自强意识;5是分工调和意识;6是团结协作意识;7是廉洁自律意识。公司人事部年度工作个人总结人事部的工作经过这1年时间的磨合，对人员管理、工作流程、规章制度的建立与履行工作上日见成熟。为人事部平常的管理工作创造了便利的条件，也使各项人事工作更加规范化、系统化、科学化。经过这1年的工作，异常是在企业领导和同事们的指点帮忙下，我在人事工作上的业务本事和业务水平都有了很大的提高。今年作为企业的管理年，人事部在对员工培训方面做了很多工作，经过企业的内部培训异常是各部门之间的交换培训，使我在加强了对其他部门工作的了解，同时也提高了本身工作本事，对今后更好的配合各部门的工作有很大的帮忙。为了进1步在

16、业务技能上有所提高在今年我参加了劳动和社会保障局主办的企业人力资源上岗证的培训，经过对企业工资管理、劳动合同管理、劳动争议与劳动仲裁、工伤保险管理、法学与劳动法、劳动经济概论6门课程的学习，增强了我对平常工作中处理问题的本事，大大提高业务技能。随着国家职业资历鉴定的展开，在今年的下半年我还参加了”助理人力资源管理师”的学习与考试，经过不断的学习使我增长了专业知识，开阔了视野，提高了处事本事。在今年对各项社会保险的管理进程中，除平常工作外主要上半年进行了新1年企业本部及代管部门员工的各项保险基数核定的工作，及时、准确上报数据是这项工作的重点，经过人事部全部同事的通力协作顺利完成了该项工作，为往后

17、保险工作的管理奠定了基础。另外在社会医疗保险方面由于现行制度的制约在门诊费用及住院费用报销上存在报销基数比较高的问题，经过企业及人事部领导与总企业的调和和努力在今年6月份我们人事部为企业全部员工在太平洋保险企业做了补充医疗保险，使报销基数由每一年2000元降落至每一年500元，这项工作的实行确切地解决了员工的看病问题，体现了企业对每位职工的关心，提高了员工工作的进取性，稳定企业员工队伍。在工资管理方面，根据企业领导“规范企业用人薪酬标准”的要求，我协助人事部经理制定了企业工资改革方案，明确了企业各部人员工资级别及标准。并在20_年初顺利实行了新的工资方案。在平光阴常工作中，经过与财务部1年的合

18、作，工作展开的也比较顺利，经过每个月从财务部抄报代管各部门的本钱费用，使我们及时了解了各部门的费用情形，发现问题及时解决。在今年9月中旬企业组织了管理部门的全部员工去4川9寨沟度假，使大家在紧张的工作之余得到了放松，充分的体现了企业对员工的关心，在这次活动当中企业1些没法离开工作岗位的同事以工作为重主动放弃了参加这次活动。这类敬业的精神是我学习的榜样。总的来讲我在20XX年度的工作在企业领导和同志们的帮忙下展开还是比较顺利的，可是在工作上的还是暴露了1些本身的不足的地方有待改正，增强工作的条理性，避免工作当中的粗心大意，努力提高工作质量，争取更加出色的完成下1年的工作。公司人事部年度工作个人总

19、结伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、布满期待的20XX年。回看20XX年度的工作生活，感遭到公司及身旁的人这1年来产生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身旁的同事也都在不断提高着，朝着同1个目标奋斗着。新的1年到来了，也带来了新的挑战，在我们豫备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过往1年来所做的努力。人力资源部自成立到现今已1年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，渐渐成长到本日的成熟。自20XX年以来，人力资源部的队伍在渐渐壮大，引进了专业人材，专业水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在逐渐得到体现。公司领导

20、对人力资源部的建设极为关心，这对人力资源部同事来说无疑是的强心剂。过往，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部份真实的意图在哪里。经过今年大家的同心协力，已渐渐取得了公司各部份尽大多数人的认可与支持。上半年因部份人手紧缺，使得1些工作没法真正展开，1向在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对今年的工作总结以下：1、对公司员工的人事档案及其他资料进行搜集及管理，使其更加完善化，坚持公司档案的完全性，为保证往后的分析工作供给更正确的信息。因档案资料触及公司有关机密，期间我坚持着极高的警惕性和很强的守旧

21、意识。协助上级掌控人力资源状态;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源计划工作提借正确的信息。2、负责_工劳动合同，办理劳动用工及相干手续;到目前为止，劳动合同的签属工作展开的不是异常的顺利，主要由于市场推行部业务职员较散，集中的机会较少，常常都是来往匆匆，致使部分业务职员至今未能签署劳动合同。计划争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。3、结合公司制度及国家规定_工考勤和请休假管理，按月正确出具考勤报表。其中员工考勤又是1个难点，公司实行上班刷卡办法已1年半时间了，由于部份员工1向未能适应新的考勤办法所以效果1向不太好。今年人力资源部特地为此题目进行了考勤重申，并与综合管理部技术职员讨论后改良了考勤系统，但因公司很多工作岗位性质的不1样，员工工作时间常常需要弹性化管理，还是不能很好的交上令人满意的考勤数据，但为了不有些员工“夸大其词”，照成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善。4、履行各项公司规章制度，处理员工赏罚事宜;对有些员工不遵照公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大毛病，人力资源部经过周到调查以后，给予了公道公正的行政处罚，并对当事人进行了思想教育。本年度共有约10人左右人理解了公司不1样程度的行政处罚，均熟习到了本身的毛病。5、今年以来，公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正逐