版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、1,格兰云天餐饮部组织结构图,2,部门职能说明书,3,岗位职能说明书,4,岗位职责说明书,5,格兰云天餐饮服务流程图,顾客,前厅服务员,收银员,进店,迎宾,迎宾,预订?,未预订席,预订席,点餐,确认订单,上餐,结账,离开,送客,归位,结束,6,格兰云天的VI视觉识别系统,7,格兰云天的VI视觉识别系统,格兰云天,格兰云天名片,8,店长服装,服务员服装,门迎服装,领班服装,9,格兰云天的SI系统规范(店内设计),10,格兰云天服务八步曲流程,迎客,引位,巡台,上单,买单,点单,上茶,送客,全程微笑服务,迎客,引位,上茶,迎客,引位,点单,上茶,迎客,引位,买单,点单,上茶,迎客,引位,上单,买单
2、,点单,上茶,迎客,引位,11,营业低峰时的作业流程,引位,巡台,上单,买单,点单,上茶,送客,迎客,开门(左手开门右手指引方向)欢迎词“欢迎光临格兰云天”,举手像客人示意,引领, 告知坐位方向,客人坐定后30秒内上茶 茶水占茶杯八分满且LOGO标识向客人 提醒客人茶水烫,1举手回应“您好” 2建议销售 3复单并告知出餐时间,引位,迎客,上茶,引位,迎客,点单,上茶,引位,迎客,买单,点单,上茶,引位,迎客,上单,买单,点单,上茶,引位,迎客,巡台,送客,上单,买单,点单,上茶,引位,迎客,12,营业高峰时的作业流程,上单,买单,点单,上茶,迎客,引位,询问顾客数,填写排位单,征求客人意见与其
3、他客人拼台,高分期提醒客人 等餐时间需要长一些,询问是否外带,YES NO,包装,13,单店赢利模式设计,顾客定位: 1年龄在18周岁-45周岁 2学生,普通白领,年轻人 3社会阶层为中层 4具有这几项心里(求便捷,求廉价,求新奇),14,选址应考虑的因素,1交通条件 2地理位置 3人流量 4商圈类型 5物业条件 6其他宏观条件,15,格兰云天展店标准,16,商品定位选择:以传递感动文化,提倡和谐生活理念,把感动的,幸福的,温馨的人生体悟带给所有的消费者。同时推出三位文化形象代言歌手做专辑宣传,再以歌手的 言行,装束,歌曲,活动来传递格兰云天感动文化以及和谐生活的 理念。,服务定位选择:标准化
4、,干净,温馨,舒适,浪漫,贴心的服务产品,为海内外八方来的客提供安心,便捷的 餐饮服务 ,始终以成为“大众餐饮业的 卓越领导者”为原景,向全世界展示着餐至如归的“家”,文化服务理念和名族品牌形象。,商品定位与服务定位,17,本店在五一,国庆,情人节等特别的日子特意推出美味套餐,经典双人套餐,韩国料理(超值单人套餐)等特色餐饮。,商品特色,18,单店的经营策略主要包括三个内容:分别是提高顾客进店数的策略分析与方法、提高顾客成交率的策略与方法和提高客单价的策略与方法。因为提升单店盈利的关键策略就是围绕这三个核心因素。下面就我们公司进行论述: 我们会采用标准化的管理。因此会从能力、礼貌、态度、反应、
5、沟通这几方面要求我们的员工,在能力方面,员工要掌握一定的技能和知识。在礼貌方面,员工须具备友善、尊重他人的处世态度。只有做好这几方面才可以和顾客建立真诚而长久的关系。我们会本着理解顾客、宽容顾客的原则完善我们的服务。 接下来分析一下我们的宏观环境: 政治环境:我国政治状况较好,极其重视经济发展,这些因素给企业的进一步发展创造了良好的条件。 经济环境:大众旅游,以休闲为主。 技术环境:近几年科学的蓬勃发展也为我们创造了良好的发展机遇,和别的餐饮业相比,凸显了差异性。,经营策略分析,19,关于店面的介绍,我们会推广一些促销活动,让消费者了解我们的同时会向消费者和员工宣传绿色形象理念,也会在装修上面体现绿色的营销思维。我们会引用高端产品,追求高品质的服务,创造绿色餐饮业,我们倡导健康消费,会将时尚和民俗文化熔炼,保持着一种浪漫的小资
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 支气管扩张感染护理的未来发展趋势
- 新生儿早产护理知识普及
- 工程估计(下篇共上下2篇)
- 原液准备老成黄化操作工岗前环保竞赛考核试卷含答案
- 支气管扩张的呼吸功能锻炼
- 应对病痛:病人的心理调适技巧
- 药物检验员岗前基础常识考核试卷含答案
- 紫胶生产工诚信知识考核试卷含答案
- 信息通信网络终端维修员创新意识考核试卷含答案
- 碳二饱和气体回收装置操作工安全风险竞赛考核试卷含答案
- MSA测量系统表格GR-R
- 中国肿瘤整合诊疗指南(2025版)结直肠癌及肛管癌更新要点解读
- 2025年资格考试-注册可靠性工程师历年参考题库含答案解析(5套典型题)
- T-GDWHA 0020-2025 一体化泵闸设计制造安装及验收规范
- 企业科技项目管理办法
- 2025年安徽省高考生物试卷(含答案)
- 干细胞与健康讲座
- 安全员c1证考试试题及答案
- DB32/T 3958-2020化工企业安全生产信息化管理平台建设技术规范
- 陪玩俱乐部合同协议
- T-SMA 0049-2024 巩膜镜设计和验配要求
评论
0/150
提交评论