建筑施工组织设计概论ppt课件

1、第九章 施工组织设计概论,.,第九章施工组织设计概论,施工组织设计 就是根据建筑产品及其生产的特点，按照产品生产的规律，运用先进合理的施工技术和流水施工基本理论与方法，使建筑工程的施工得以实现有组织、有计划地连续均衡生产，从而达到工期短、质量好、成本低的目的。,.,施工组织设计是施工活动科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用 。 本章主要需掌握 建筑产品生产的特点；施工组织设计的种类、设计的内容、设计的编制程序等,.,第一节建筑产品生产的特点与程序,一建筑产品生产的特点 建筑产品生产的固定性，决定了生产的流动性 建筑产品的多样性，决定了产品的单件性 建筑产品的体积庞大，决定了生

2、产周期长、露天和高空作业多,.,综上所述，建筑工程产品的固定性、流动性、多样性、单件性、体形庞大、周期长的特点，形成了施工组织的复杂性。针对这些特点，充分发挥人的主观能动性，随着工业化的发展，期望建筑工程产品工厂化，批量生产，从而简化施工现场。但每个建筑产品的基础工程、土方工程、安装工程等仍需要现场生产。,.,第一节建筑产品生产的特点与程序,二 建筑施工的程序 施工准备阶段 1.技术准备 ：熟悉、审查设计图纸及有关资料 ；调查研究，搜集必要的资料 ；编制施工组织设计、施工图预算和施工预算 。 2.施工现场准备 ： 场地控制网的测量 ：按建筑总平面图测出占地范围，并按一定的距离测设方格网。设置永

3、久性的坐标桩及水平桩，便于建筑物以及道桥的定位放线工作。,.,场地三通一平：按设计要求进行场地平整工作，清理地上及地下的障碍物。修建施工临时道路，施工用水、电的管线。作好排水防洪设施，以及蒸汽、压缩空气等能源的供应。 大型临时设施准备：包括各种附属生产企业（如预制厂、搅拌站等），施工用仓库及行政管理和生活福利设施等。,.,3.物资准备 包括施工所需要的材料、构配件的生产、加工定货。施工机械和机具的订货、租赁、安装调试等。 4.施工力量的调集和后勤的准备 建立施工指挥机构，集结施工力量。与分包单位和地方劳务签订合同。在大批施工人员进入现场以前，应做好后勤工作的安排，保证正常的生活条件。,.,单位

4、工程开工必须具备下列条件： （1）施工图纸经过会审；图纸中存在的问题和错误已经得到纠正； （2）施工组织设计或施工方案已经批准并进行交底； （3）施工图纸预算已经编制和审定，并已鉴订工作合同； （4）场地已经“三通一平”； （5）暂设工程已能满足连续施工要求； （6）施工机械已进场，经过试车； （7）材料、构配件均能满足连续施工； （8）劳动力已调集，并经过安全、消防教育培训； （9）已办理开工许可证。,.,组织施工阶段,1.按计划组织综合施工； 2.对施工活动全面控制。 全面控制：投资、进度、质量。 控制的内容：检查和调节两方面。 竣工验收阶段,.,第二节施工组织设计的种类,一 施工组织总设

5、计 以建设项目或建筑群为对象，对整个施工活动作战略部署。 二 单位工程施工组织设计 以单位或单项工程为对象，为单位工程作战术部署。 三 分部工程（分项）施工组织设计 对特殊分项工程作施工作业设计，详细说明作业方法和作业过程及注意事项。,.,第三节施工组织设计的内容,施工组织设计的内容，要结合工程对象的实际，一般包括以下基本内容： （一）工程概况 包括本建设工程的性质、内容、建设地点、建设总期限、建设面积、分批交付生产或使用的期限、施工条件、地质气象条件、资源条件、建设单位的要求等,.,（二）施工方案选择 根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面安排施工顺序，对拟建工程

6、可能采用的几个施工方案，选择最佳方案。,.,（三）施工进度计划 施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排，采用先进的计划理论和计算方法，综合平衡进度计划，使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标。在此基础上，编制相应的人力和时间安排计划，资源需要计划，施工准备计划。,.,（四）施工平面图 施工平面图是施工方案和进度在空间上的全面安排，它把投入的各项资源、材料、构件、机械、运输、工人的生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。,.,（五）主要技术经济指标 技术经济指标用以衡量组织施工的水平，它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面的评

7、价。,.,第四节施工组织设计的编制程序,一 编制前的准备工作 调查研究，摸清施工条件；学习、审查设计图纸。 二 施工组织设计的编制依据 施工组织总设计的编制依据,.,1.设计文件 设计文件主要包括：建设项目的初步设计、扩大初步设计或技术设计的有关图纸、设计说明书、建筑区域平面图、建筑总平面图、建筑竖向设计、总概算或修正概算等。 2.计划文件 计划文件主要包括：建设项目可行性研究报告、国家批准的固定资产投资计划、工程项目一览表、分期分批施工项目和投资计划；地区主管部门的批件、要求交付使用的期限、施工单位上级主管部门下达的施工任务等。,.,3.合同文件 合同文件主要包括：工程招投标文件及签订的工程

8、承包合同；工程材料和设备的订货指标或供货合同等。 4.施工条件 施工条件主要包括：可能为建设项目服务的建筑安装企业、预制加工企业的人力、设备、技术和管理水平；工程材料的来源和供应情况；交通运输情况；水、电供应情况；有关建设地区的自然条件，如有关气候、地质、水文、地理环境等。,.,5.现行规范、规程和有关技术规定 主要指国家现行的施工及验收规范、操作规程、概算、预算及施工定额、技术规定和有关经济技术指标等。也包括对推广应用新结构、新材料、新技术、新工艺的要求及有关的技术经济指标。 6.参考资料 类似的建设项目的施工组织总设计和有关总结资料,.,单位工程施工组织设计的编制依据,1.施工图（含标准图

9、）； 2.施工条件；施工条件 施工条件主要包括：可能为建设项目服务的建筑安装企业、预制加工企业的人力、设备、技术和管理水平；工程材料的来源和供应情况；交通运输情况；水、电供应情况；有关建设地区的自然条件，如有关气候、地质、水文、地理环境等。,.,3.现行规范、规程和有关技术规定 主要指国家现行的施工及验收规范、操作规程、概算、预算及施工定额、技术规定和有关经济技术指标等。也包括对推广应用新结构、新材料、新技术、新工艺的要求及有关的技术经济指标。 4.施工企业生产计划； 5.参考资料 类似的建设项目的施工组织设计和有关总结资料。,.,三施工组织设计的编制程序,单位工程施工组织设计的编制程序 1.分层分段计算工程量； 2.确定施工方法、施工顺序、进行技术经济比较； 3.编制施工进度计划； 4.编制施工机具、材料、半成品以及劳动力需用量计划；,.,5.布置施工平面图，包括临时生产、生活设施，供水、供电、供热管线； 6.计算技术经济指标； 7.制定安全技术措施。,.,第五节施工组织基本原则,1.搞好项目排队，保证重点