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文档简介

1、护 理 积 分 制 管 理 方 案为顺应医院运行机制改革,客观、真实、全面的评价护士及护士长工作情况和工作能力；加强重点工作督查，提高护理工作质量。从护理质量指标 (10%)、护理工作量指标 (30%)和护理工作能力指标(40%)（护理管理15分）三维综合测评护理工作。将业绩量化，考核分德、能、勤、绩4个方面;工作量，面向临床值班护理人员倾斜,客观地反映个人工作量和业绩,为评优、晋升留下原始依据;根据病区存在的主要问题,有的放矢制定考核指标有重点、有目标地进行短期强化和长效管理。一、评价方法（三重维度）：1、质量控制标准以基础护理质量、分级护理质量 、中医护理质量、消毒隔离质量 、急危重病人管

2、理质量 、抢救药品物品管理质量 、护理文件书写质量 、护患沟通及健康教育质量评分标准为准，对每位护理人员进行评价。2、工作量指标工作量、护理科研、执行力为评分基础，倾向于临床值班人员，基本做到按劳分配合理分配。3、护理能力指标 护理品德、护理技术、团队精神、创新能力、护理安全、业务学习、三基培训、责任病房八个方面对护理人员进行合理而公正的评价。二、成立组织组 长：何自珍 副组长：汪 珍成 员：护士长、责任组长、高年资护士（师以上人员）三、组织分工组 长：负责全院护理评价工作副组长：负责总结护理评价工作的汇总上报科护士长：负责对本科室护理人员进行公正的评价和打分，并上报护理部责任组长：高年资护士（师以上人员）：负责

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