集中生产日文.ppt

1、1,生産勉強会,日産自動車（株）NPW推進部伴野,2,予測立変種変量生産時代,大量生産時代終,製造業置環境変化,単品種大量生産,1970年代以前,量概念,70年代90年代,多品種少量生産,量概念,概念,種類概念,量概念,変種変量生産,2000年代以降,種類概念,必要 必要 必要 求時代！,3,変種変量生産？,生産品種仕様、納期目変化,通常生産方式、生産管理方式 生産性大低下,変種変量生産,在庫対考方,在庫資産,在庫,考方 大変,4,SCM,通顧客商流（）全体,時代,変種変量生産（多様化）,超短納期（製品生鮮品）,在庫低減（消費者気）,変化対適応力,SCM 構築,要求（SCM),5,生産方式在庫

2、,部品,加工,組立,部品,部品,加工,仕掛対応,部品在庫対応,受注生産（在庫）,見込生産 （MTS）,仕様組立生産 （CTO）,受注組立生産 （BTO）,受注生産 （MTO）,顧客,生産方式在庫量変,生産方式在庫発生場所在庫量決,高管理必要 生産増減対対応力 工程保証能力,6,内訳,内訳,短縮 在庫削減不可分関係,受注,調達,製造,物流,情報処理 ,調達 ,製造 ,物流 , 短縮,在庫削減,短縮 SCM構築不可欠,情報処理調達 場合多,7,SCM対生産,大量生産方式長大方式 予測基大規模施設人員 集中生産,SCM対生産,生産 必要必要時必要生産,生産現場改善、生産革新,在庫 極少化, 多様化,

3、顧客 満足向上,短,軽 設備投資, 改善,8,生産何？,生産定義,一人数人作業者製品 作上自己完結性高生産方式,職人 手作生産,生産,新思想付加,科学的管理思想,SCM思想,全体最適化思想,VA、VE技術,生産,生産量変動対応,仕掛在庫少,作業者高,生産性向上図,製造短縮,品質意識高不良低減,設備投資少,改善効果反映,生産何,9,生産起源,生産起源代表 大生産普及以前手作生産,生産起源,現在形近低、低、 高品質対応為自然発生的生,生産短対応 在庫負担減,在庫減 低減必要,生産性上 在庫極小化 短縮 品質向上, 完成,少対応作成,10,生産問題点,生産前提条件,大、大量生産、連続生産,生産問題点

4、,小生産対応,長期化,在庫過大発生,崩 生産性低下,生産変動対応,改善活動進,新商品対応力低下,10営業部門生産部 間壁生,生産問題点,現代生産前提条件崩,段取替時間,過大設備投資必要,在庫依存型生産体制 脱却必要,11,生産,品質責任意識高工程作実現,最小単位仕掛運営,多品種少量生産柔軟対応,過大設備投資前提、変更可能,生産長所,作業者向上起源,私達意識作業者気高,現場小改善促進,管理監督者中心 仕組変更、作業者 気、動機付不可欠,在庫！ 短！ 生産性上！,12,生産,責任意識時,幅広多能工求,教育訓練期間必要,高度設備必要場合増設,生産短所,意識改革行動改革不可欠,作業者個人技能差大,周囲

5、説得時間（固定観念打破）,多能化教育不可欠,OJTOFFJT必要,作業標準基準明確,使教育,訓練用作成,固定観念打破、 作業訓練十分時間 ,13,生産重要,生産重要,少人数（人又数人）,自己完結性高,最少単位生産,名程度 名以上 弊害多発,最後作 自分作商品 意識持,個作,大,小,14,作方,作方,完全個作小連続生産最多,完全1個 作,小個作,小 生産,作方種類,流方種類,連続生産,混流生産,15,方式,分割方式,作業者多能化十分進場合,組立部品極多場合,精密作業要場合,生産生産移行当初,時採用,一人製品完成 作業工程担当決完成,16,方式,巡回方式,作業者同等、習熟場合,組立部品数多場合,生産量変動大発生場合,量産意図作場合,時採用,各作業者内巡回製品組立方式 作方個作基本分業行,17,方式,一人方式,作業者高場合,生産量少、切替多製品場合,精密要求製品場合,技術的難易度高,時採用,一人作業者生産完成 極自己完結性高生産方式,18,方式,方式,分割直線型、搬送手段利用場合,生産用利用場合,一人方式搬出経