管理会计 (5).ppt

1、管理会计,1,第五章 短期经营决策,主要内容： 第一节 决策分析概述 第二节 短期经营决策的相关概念 第三节 短期经营决策的一般方法 第四节 生产决策,管理会计,2,第一节 决策分析概述,决策分析的含义与意义 决策分析的分类 决策分析的一般程序,NO.69-72,管理会计,3,第二节 短期经营决策的相关概念,短期经营决策必须考虑的重要因素 生产经营能力 相关业务量 相关收入 相关成本,管理会计,4,一、生产经营能力,最大生产经营能力 正常生产经营能力 剩余生产经营能力 追加生产经营能力,绝对剩余生产能力、相对剩余生产能力,第二节 短期经营决策的相关概念,管理会计,5,二、相关业务量,相关业务量

2、是指在短期经营决策中必须认真考虑的、与特定决策方案相联系的产量或销量。,第二节 短期经营决策的相关概念,管理会计,6,三、相关收入,相关收入是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的收入，又称有关收入。 判别：如果某项收入只属于某个经营决策方案，即若有这个方案存在，就会发生这项收入，若该方案不存在，就不会发生这项收入，那么，这项收入就是相关收入。,第二节 短期经营决策的相关概念,管理会计,7,四、相关成本,相关成本是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的成本。 判别：如果某项成本只属于某个经营决策方案，即

3、若有这个方案存在，就会发生这项成本，若该方案不存在，就不会发生这项成本，那么，这项成本就是相关成本。,第二节 短期经营决策的相关概念,管理会计,8,差量成本 机会成本 专属成本 可延缓成本 可避免成本,（一）相关成本的内容,第二节 短期经营决策的相关概念,管理会计,9,（二）无关成本的内容,凡不受决策结果影响，与决策关系不大，已经发生或注定要发生的成本就是所谓无关成本。,沉没成本 共同成本 不可延缓成本 可避免成本,第二节 短期经营决策的相关概念,管理会计,10,第三节 短期经营决策的一般方法,贡献边际分析法 差别损益分析法 成本无差别点法 微分极值法,管理会计,11,一、贡献边际分析法,当企

4、业生产只受到某一项资源的约束，并已知备选方案中各种产品的单位贡献边际和单位产品资源消耗额的条件下，可考虑采用单位资源贡献边际或贡献边际总额进行短期经营决策。,判断标准：哪个方案的该项指标大，哪个方案为优。,第三节 短期经营决策的一般方法,管理会计,12,二、差别损益分析法,差别损益=差别收入-差别成本 其中： 差别收入等于两方案相关收入之差，即R = RA RB 差别成本等于两方案相关成本之差，即C = CA - CB,判断标准： 若差别损益P大于零，则A方案优于B方案 若差别损益P等于零，则A方案与B方案的效益相同 若差别损益P小于零，则B方案优于A方案。,第三节 短期经营决策的一般方法,管

5、理会计,13,三、成本无差别点法,成本无差别点业务量是指能使两方案总成本相等的业务量。记作x0。,第三节 短期经营决策的一般方法,管理会计,14,判别标准： 业务量大于成本分界点x0时，则固定成本较高的方案较优； 业务量小于成本分界点x0时，则固定成本较低的方案较优； 业务量恰好等于成本分界点x0时，则两方案的成本相等，效益无差别。,第三节 短期经营决策的一般方法,管理会计,15,四、微分极值法,程序： 建立相关的数学模型 y=f（x） 对函数模型求一阶导数y=f（x） 根据y=f （x）=0的等式求极值点x0，f（x0） 根据决策方案的资料进行适当调整,第三节 短期经营决策的一般方法,管理会

6、计,16,一般方法的应用 NO.81-87,第四节 生产决策,一、确定条件下的生产决策,管理会计,17,二、不确定条件下的生产决策,概率分析法的应用 大中取大法的应用 小中取大法的应用 大中取小法的应用,第四节 生产决策,管理会计,18,（一）概率分析法的应用,已知：某公司准备开发一种新产品，现有A品种和B品种可供选择，有关资料如表1所示,销量资料如表2所示: 要求：利用概率分析法作出开发何种新产品的决策。,第四节 生产决策,管理会计,19,表1 相关资料,第四节 生产决策,管理会计,20,表2 销量资料,管理会计,21,期望价值计算分析表（A产品）,管理会计,22,期望价值计算分析表（B产品

7、）,管理会计,23,决策结论： 从计算结果可看出，因为A品种的贡献边际期望值比B品种的贡献边际期望值，因此，开发A品种将使企业多获利8 840元（=35 520-26 680）。,第四节 生产决策,管理会计,24,大中取大法又称最大的最大收益值法，是在几种不确定的随机事件中，选择最有利的市场需求情况下的收益值最大的方案作为中选方案的决策方法。,（二）大中取大法的应用,第四节 生产决策,管理会计,25,已知：某公司准备开发一种新产品、根据市场调查提出三种不同产量方案，并预计销路好坏不同情况下的贡献边际总额，有关资料如表所示。 要求：按大中取大法为该公司作出生产数量的决策。,第四节 生产决策,管理会计,26,贡献边际资料 单位：元,第四节 生产决策,管理会计,27,分析表 单位：元,从表中可见，在大中取大法下，最大收益值均集中在“畅销”栏，而最大收益值中的最大值是58 500元，因此应选择产量为3 000件的方案为最优方案。,管理会计,28,（三）小中取大法,已知：仍按上例资料。要求：采用小中取大法进行生产数量的决策。,从表中可见，在小中取大法下，最小收益值均集中在“滞销”栏，而最小收益值中的最大值是21 500元，因此应选