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文档简介

1、团队精神与组织运行,江苏省委党校公共管理教研部 华 涛,团队精神与组织运行,一、现代团队管理的理念 二、团队的静态结构分析 三、团队的动态运行 四、团队运行需要注意的细节,一、现代团队管理的理念,管理是引导资源进入动态的组织以 达到组织目标，并且使组织成员获得高度的士气感和成就感。,二、团队的静态结构分析,1、完美的组织必须具备的四大功能 2、管理不当的类型,1、完美的组织必须具备的四大功能,P角色：满足顾客现在的需求（执行） A角色：规定出高效满足需求的程序（行政） E角色：关注顾客长期的需求（创新） I角色：审时度势、把握大局、协调关系、平衡利益（整合）,2、管理不当的类型,P型：独行侠风

2、格（P-） 关注干什么 下属：“跑腿的”,2、管理不当的类型,A型：官僚主义者（-A-） 关注怎么干 下属：“是是先生”,2、管理不当的类型,E型：纵火犯（-E-） 关注何时干 下属：“捧场的”,2、管理不当的类型,I型：超级跟屁虫（-I） 关注谁来干 下属：“告密者”,PAEI风格：以工作为导向，有组织性、系统性和全局观。他们既有全局性的眼光，又有创造力，并愿意承担风险，更进一步，他们还必须对别人的需要很敏感，是一个团队建设者，并使自己成为不可缺的人物。,三、团队的动态运行,1、沟通不足不轻易行动 2、合理使用管理能量,干什么(what),怎么干(how),何时干(when),谁来干(who),职权,影响,为什么why,四、团队运行需要注意的细节,非结构化,不同风格管理者的特点,优秀的管理者的特点：（能赢得并给予尊重）,具有多方面灵活的风格（有优缺点，但PAEI没有空格） 知道自己是什么样的人 了解自己对他人的影响 对自己有客观的评价 接受自身的缺点 能够分辨他人的优点 接受

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