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文档简介

1、项目管理的九个知识领域项目管理机构的知识共享，基于项目管理手册的项目管理，项目管理信息的介绍，项目管理信息是一个标准的开发组织，得到了ANSI的认可。PMI由来自191个以上国家的约600，000名成员和认证者组成的专业协作社区组成。PMBOOK是世界上许多财富500强公司的首选，是ANSI和IEEE认可的行业标准，在全球185个国家以11种语言发行了300多万册。信息系统项目管理部核心知识，PMI，专业行为准则要求，CONTENTS，简介和标准，1，单个项目的项目管理流程，项目管理知识领域，2，项目生命周期和组织，项目管理框架，项目定义和特征。临时的、独特的、渐进的细节，项目和操作之间的区别

2、，定义：项目管理是将知识、技能、工作和技术应用到项目活动中，以满足需求和项目要求。项目管理和三种约束，即质量、范围、成本、时间、内容、介绍和标准，1、单个项目的项目管理过程，项目管理知识领域，2、项目生命周期和组织，项目管理框架，项目生命周期，定义：项目生命周期：项目生命周期是各种项目阶段的集合，通常按顺序排列，有时相互交叉。项目阶段：为了有效地完成一些重要的可交付成果，项目阶段是通过在需要特殊控制的位置划分项目而形成的。常见的项目生命周期结构、生命周期的其他特征、项目管理过程组和知识领域，定义：项目利益相关者是积极参与项目或可能受到项目实施或完成的积极或消极影响的个人或组织(如客户、发起人、执行组织或公众)。个人能力(PMCD)。目的：个人能力的提高可以有效地帮助项目经理在项目中有效地运用知识能力和执行能力。组织结构，职能组织，组织结构，弱矩阵组织，组织结构，平衡矩阵组织，组织结构，强矩阵组织，组织结构，基于项目的组织，整合组织，复合组织，组织结构对项目的影响，组织过程资产，基本概念：组织过程资产包括任何或所有与过程相关的资产，这些资产可以来自任何或所有参与组织并帮助项目成功共享知识库，过程和程序，项目利益相关者，定义：项目利益相关者是个人或组织(如客户， 赞助商、执行机构

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