双体系建设评审报告

1、二体系建设审查报告一、审查目的结合两系统的实际运行情况，对两系统的运行效果等进行考核评价，为两系统的持续改进提供依据。二、审查内容风险等级管理等级是否合理、措施是否妥当、风险调查管理是否有效、危险源是否完善、公司制定的设备设施清单、作业活动清单、风险分析表、风险调查表、应急机制、岗位劳动防护用品、公司和岗位风险公告卡等相关内容。三、审查依据(规范性文件)山东省生产经营单位安全生产主体责任规定省政府命令第303号关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制的通知(鲁政辩字201636号)关于深化安全生产隐患大排查快整治严执法集中行动推进企业安全风险管控工作的通知 (阮发201616号)印刷加快

2、推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设工作方案的通知(阮务発201610号)gb6441 企业职工伤亡事故分类标准gb/t28001 职业健康安全管理体系规范gb/t13861 生产过程危险和有害因素分类与代码四、审查组织公司风险等级管理引导人工作团队成员：组长：孙春义(主要负责人)副组长：张元笛(分管人员)成员：孙传科(下费部负责人、分管油漆作室)范为瑞(设备部负责人、配电室)张宗兵(焊接三部负责人，分管罐区)刘勇(机械部负责人)高继峰(焊接负责人)齐鑫(焊接二部负责人)张宗兵(焊接三部负责人)谢明军(安全科负责人)李敬飞(采购部负责人)韩树伟(会计部负责人)朱作友(综合负责人)

3、重要单位发电工与修理：王家伟王以林田柱油漆作工：范是富李通江范围很远五、审查方式的方法1、各生产部门根据公司风险分级管控制度的要求，由部门主要负责人领导工作团队，全面认识部门设备设施和作业活动中存在的危害因素，形成部门设备设施清单和作业活动清单，采用安全检查表分析法(scl )和工作危害分析法(jha )进行风险认识，风险沉积基质法(lss )2、根据风险分析后的风险点危险度制定风险等级，形成部门风险等级管理表，体现风险点的主要管理者代表和监督人。3、根据部门风险等级管理措施制定有关设备设施和作业活动的风险调查表，体现风险防范措施的执行者和监督人的公司和部门安全员每月检查安全防范措施的执行情况

4、。六、2017年公司双人间系统建设情况1、公司安全科整理各部门风险等级管理的分析记录，形成公司级风险等级管理指导手册，结合部门风险等级管理指导手册，形成公司级风险等级管理指导手册，检查指导各部门的安全生产等级管理工作。2、根据风险等级管理措施制定设备设施和作业活动风险调查表，统一风险调查表的内容和风险管理措施的形式，制定安全措施的执行责任者，在负责监督执行情况的各项作业活动前实施风险管理措施，在特殊作业活动前附上风险分析记录和预防管理措施的实施表。3、根据岗位风险分析记录制定公司和岗位风险公告牌，确定风险点所在部位、风险管理等级、风险管理措施、管理措施的主要责任者和监督人，在下一步，公司检查各岗位风险管理措施的执行情况，做评估不利的有关部门和责任。七、审查结论1、公司风险等级管理和风险调查管理两个系统建设符合当前公司的安全生产需要，风险防范措施制定准确，有操作，知情人员职责明确，可以作为公司风险管理和风险调查的