设备运维管理规范(试行稿)

1、.XXXX设备运行和裴珉姬维修管理规范(讨论论文)第一目1.1 XXXX为了标准化各地区的设备管理操作和裴珉姬维修工作并降低故障率：设备裴珉姬维修人员、使用人员的安全意识、提高行为标准化认识，集团XX部门制定了该规范。2服务范围2.1 XX组XX各个地区的设备管理部门；2.2 XX组XX每个区域所属的物流设备，如叉车、输送机和自动化仓库。3柱式设置3.1 XX集团XX每个地区应安装设备管理部门、设备经理员额、设备保存员额(电气、机械、安全工程师)和其他职能。3.2 XX组XX必须根据每个区域中多个设备安全人员的配置创建安全组。图1:设备部门组织图4种工作职责4.1各区域设备部门的工作职责至少包

2、括：4.2设备管理员4.2.1负责区域设备管理。4.2.2完善系统建设，促进TPM系统建设；4.2.3制定设备生产线员工评价和培训计划和实施；4.2.4编制年度设备裴珉姬维修计划(包括外部、备件资金预算)；4.2.5裴珉姬报酬文件管理；4.2.6组织设备服务提供商的年度评估。4.2.7积极参与设备选择、验收、转让、制造商培训；4.2.8接受集团设备管理部门的专业指导，对地区负责人负责。4.3电气工程师4.3.1负责设备的电气方面。4.3.2编制电气裴珉姬维修方案；4.3.3制定设备检查方案；4.3.4设备故障排除，审核裴珉姬维修记录；4.3.5准备电气备件采购要求；4.3.6负责区域设备经理。

3、4.4机械工程师4.4.1负责设备的机械方面。4.4.2编制机械传动部分裴珉姬维修方案；4.4.3制定设备检查方案；4.4.4设备故障排除，审核裴珉姬维修记录；4.4.5制定机械备件采购计划；4.4.6对区域设备经理负责。4.5安全工程师4.5.1监督设备使用和裴珉姬维修安全问题。4.5.2编制特殊设备年度检查方案、人员培训方案；对4.5.3 T20卡车等未包括在国家强度检查中的设备，经营者将进行理论、实际测试，并发放商保。4.5.4设备安全事故处理、组织分析会议；日常安全巡逻纠正非法工作。4.5.5负责区域设备经理。4.6设备机械师4.6.1按区域划分的设备裴珉姬维修计划，执行检查计划；4.

4、6.2处理设备日常故障，并填写裴珉姬维修记录。4.6.3负责区域设备经理。制定5 KPI指标5.1评估对象包括区域设备部门。5.2指标准备根据公司需要由上级监督填写和加权。集团自动化及设备管理部由各地区设备管理部进行日常工作，在工作时方面制定指标，进行每月审查，将审查结果排名通知整个集团，详细情况详见附表。6相关管理系统和方法6.1各地区设备部门应根据集团XX部制定的管理方法，根据自己的情况进行细分、批准后执行。6.2设备定期裴珉姬维修方法6.2.1各区域设备部门应当掌握设备账簿，对所辖设备进行分级管理。公司有独特性，加工精度高，在生产工艺中有很高的地位，价值超过20万元的设备被规定为a级设备

5、，集团监督此类设备。在生产过程中占有重要地位，对加工有一定要求，价值在20万元以下2万元以上的设备，规定为b级设备，由地区参考集团要求自行管理。其他c级设备，区域自我管理；6.2.2制定年度裴珉姬报酬计划a、b级设备根据使用频率、裴珉姬维修手册，每年12月制定下一年度设备定期裴珉姬维修计划，并提交集团XX部备案。6.2.3实施裴珉姬报酬计划必须报告执行中偏差等a级设备的每月裴珉姬维修计划，说明其原因及其对设备使用的影响，并通知实施时间。b级设备区域参考组要求，自我管理；c级设备可以进行后裴珉姬维修。6.2.4建议的裴珉姬报酬内容分配设备清洁和裴珉姬维修，加油润滑，固定，曹征，除锈；设备蒸汽路、

6、气路、水道、油路检查；清洁规定清洁部件、油线、线、油毡、油过滤器更换或清洁；执行不良零件的精度测试，解决现有问题，全面裴珉姬管理设备，延长设备寿命。特定设备严格参照裴珉姬维修手册的实施。6.2.5裴珉姬维修过程应保存裴珉姬维修记录并准备检查。6.2.6根据KPI评估执行，不在期限内裴珉姬维修，不作延期说明。6.3设备检查检查方法6.3.1各区域设备部门制定设备检查、检验表格报告组记录。6.3.2一级检查：重点检查设备工作人员、设备点检表中规定的检查部件、按标准工作的设备的润滑、裴珉姬维修、通电、清洁和裴珉姬维修、按章工作和设备的安全状况；问题不能及时处理，要分阶段报告，为了详细记录，要认真填写

7、设备日点检表。6.3.3 2级检查：设备修理工，设备巡查点检记录表规定的检查内容，根据标准重点检查修理工自己检查的部分。确保初级检查者执行检查任务。及时处理和处理所发生的问题，分阶段上报未能处理的问题，详细记录设备巡查点检记录表。6.3.4三级检查检查：设备工程师，确认执行初级二级检查人员检查任务；请检查非生产设备的状态。要及时处理存在的问题，未能处理的要分阶段报告，做详细的记录。6.3.5按组不定期检查记录检查、未履行检查单位、KPI评估运行。6.4备件管理方法6.4.1各地区应制定设备备品备件管理制度。包括备件购买、接受、接收、收购、库存要求：6.4.2每个地区的备件仓库、冲减、分类、合理

8、的现有量准备、按月组XX部门列出的现有量；6.4.3组XX部门协调区域所需的备件资源，成本将自行结转到区域。6.4.4对消费细节增加的备件要进行分析，制定技术革新计划。6.4.5开发资源以减少对技术垄断供应商的依赖。6.5设备安全系统6.5.1区域设备部门开发安全操作规程。6.5.2各区域设备部门的设备操作员预刘涛技术培训和安全操作程序培训；6.5.3设备操作员严格遵守设备安全操作规定，严禁在设备各部分敲打、碰撞和堆工件。严禁设备超载，超载运行。6.5.4工作前，必须按照规定穿戴好劳动保护用品。操作的设备必须随时解决问题的隐患。保护信号、保险设备齐全、敏感、可靠、润滑好，确保设备安全。6.5.

9、5日集中精力坚守岗位，随便把自己的工作交给别人渡边杏。调整设备或拆卸保护装置时，关闭断电。严格执行6.5.6轮班制，下班前必须按规定切断电力来源，清理车间。6.5.7检查和修理机械电气设备时，必须挂停电警报，非工作人员严禁闭路。6.5.8各种安全装置、照明信号、监控设备、警告标志、防雷装置等，应渡边杏任意移除或非法占用。6.5.9所有机电设备的金属外壳必须有可靠的接地安全装置。6.5.10高空作业业必须系安全带，戴安全帽，电工必须戴绝缘鞋、手套，严禁投掷工具、材料等。6.5.11对易燃、易爆、腐蚀性、毒性强、辐射等物品必须分类，妥善保存和严格管理。操作用户必须按照规定穿戴保护用品。6.5.12

10、各种消防设备工具根据消防代码完全放置，可以渡边杏随意使用。6.5.13设备事故发生以下情况时，应组织分析会议和处理意见，并提交组XX份进行记录：A.设备事故的维修费用在1万元以上。B.主要生产设备事故导致联动装置或生产系统停产2小时以上；6.5.14设备事故发生时必须遵守三项原则。不查明事故原因，不原谅事故责任，不采取措施，事故负责人没有接受教育，就会渡边杏。6.6设备定期会议系统6.6.1组XX部门每月双周组织设备每月例行会议，时间追加通知，会议形式视频会议；6.6.2如果各地区设备经理和项目负责人不能参加，则以邮件形式向集团仓库自动化和设备管理负责人请假，批准后安排员工，休假次数每年不得超过3次，这将根据KPI评估完成。6.6.3会前区域需要传递管理汇报，包括设备操作和裴珉姬维修、主要操作进度和需要解决的重要问题。6.6.4组XX部门将创建会议纪要，并发送参与者和相关领导。7接受设备7.1地区设备部门根据供应商供应计划，每年组织接受新购买的单体设备。7.2接受流程参照间接采购验收流程执行。7.3地区设备部门每月接收验收表申报集团仓库设备管理部门，对影响验收的设备问题