2012年管理部门绩效考核方案_第1页
2012年管理部门绩效考核方案_第2页
2012年管理部门绩效考核方案_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、浙江汉通汽车有限公司文件版本号/修订版：文档管理系统自动编号主题：管理业绩评价系统发行人：行政部门发行对象：客户关系部门、财务部门、行政部门实施日期：2012/07/01以下正文绩效评估(以下简称“评估”)使用系统的方法、原理，评估和衡量员工在职务中的工作行为和工作效果。1.评估的目的和目的1.1评价的最终目的是改善劳动者的工作成果，实现企业的经营目标，提高劳动者的满意度和未来的成就感。1.2评价的结果主要用于工作反馈、薪酬管理、工作曹征和工作改进。1.3本制度适用于客户关系部、财务部、行政部(入社不到3个月或未在职者评价未参加)。2评价原则2.1一致性：在一定时间内，评估内容和标准不能有太大

2、变动，至少半年内，评估方法要保持一致。2.2客观性：为了避免光晕效果、新颖性、偏见等引起的错误，要客观地反映职员的实际情况。2.3公平：对同一职位的员工使用相同的评估标准。2.4公开：员工必须知道自己详细的评估结果。3评估内容和分数3.1评估的内容分为以下三个部分：3.1.1公司核心KPI指标：本月销售完成百分比和售后产值完成百分比，评估数据基于每月财务部门数据。3.1.2部门KPI指标：工作职责中描述的工作内容，由直属上司进行评估；3.1.3协作满意度：意味着本行业内的协作精神、积极态度等。部门内部同事或受服务者进行评估。3.2计算得分：原则上，总得分为100分，由公司核心KPI指标、部门K

3、PI指标和协作满意度组成。总得分=每个绩效评估得分*所占的百分比4.评价的一般程序4.1员工的直属主管作为该员工的评价负责人具体执行评价程序。4.2届月1日-5日，行政部门联合部门经理(董事)对员工进行评价。4.3评价结束后，如果职员提出异议，应在8天前提出异议，评价负责人应与相关职员进行评价。4.4评价结果由总经理汇总，向总经理报告，向各部门主管反馈。4.5具体评价细则在各部门的职务评价实施细则中具体规定，各部门经理或董事将在每个月末之前公布下个月最新的评价细则。5.机密裴珉姬5.1评估结果仅对评估负责人、被评估人、人事负责人、总经理公开。5.2评价结果和评价文件提交行政部门保管。5.3没有人能告诉有关人员评价结果。6.评估时间每月审核：下个月的第一周将评估上个月的绩效，并在7个工作日内结束。7.绩效审核结果输出8.其他事项8.1公司的业绩评价由行政部门及各部门经理(董事)统一负责。如果8.2员工分数低于60分，公司将根据实际情况处罚或调动工作地点。8.3对各岗位的评价实施规则以本制度为基础，由

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论