风险点及重大危险源管理制度

1、.风险点和重大危险源管理制度一、目的识别、评价公司生产过程和服务中的危险源，确定重大危险源，策划具体控制措施，确保或降低危害风险。2、范围适用于公司整体危险源的识别和评价，以及风险控制措施的企划活动。三、责任3.1公司各部门、工厂识别本部门、工厂的危险、危害因素并安全处理。3.2主管安全生产副社长负责鉴定后重大危险源的认定和审查。3.3安全负责组织危险因素的初步审查、确认、总结以及后期登记、更新和管理，保持记录。4 .作业顺序4.1危险源分类：4.1.1事故和引起职业危害的直接原因分类和危险因素有6种：一)第一类：物理危险、危害因素；2 )第二类：化学危险、危害因素3 )第三类：生物危险、危害

2、因素4 )第四类：心理、大姨妈危险、危害因素5 )第五类：行为性危险、危害因素6 )类别6 :其他4.1.2参考事故种类和职业病种类进行分类，分类为16种：物体打击，车辆伤害、机械伤害、电动葫芦起重机伤害、触电、浸水、烧伤、火灾、高处坠落、倒塌、炮击、火药爆炸、化学爆炸、物理爆炸、中毒和窒息等伤害。4.2危险源识别的范围和对象4.2.1危险源的识别和评价对象如下一)日常生产活动和紧急事态；人员活动，包括知情人员设备的运行和修理活动改变扩张、工艺设备的变更、新装置设备的投入、检查等活动。4.2.2认识和评价范围的划分：一)服从经营流程；2 )各部门网站3 )按设备、设施分类4 )按照具体的工作塔

3、斯克。4.3危险源识别的方法4.3.1各部门、车间通过分析与员工工作任务有关的危害(即采用工作任务分析的方法)，确定有关危险源。4.3.2通过与询问法对话、现场观察、安全检查、查阅记录、获得外部信息等方法识别安全存在公司的危险源。4.4危险源鉴定的计划4.4.1安全编制危险源识别工作计划，组织各部门进行危险源识别工作，并向公司有关部门发放安全隐患调查表。4.4.2各部门采用工作任务分析方法识别有关危险源，填写安全隐患调查表提交安全事务所。4.3.3安全事务所对各部门确认的危险源进行总结、修正和补充整理后，形成公司各部门的危险源识别和风险评价表，并组织风险评价和风险控制的策划。4.5实施风险评价

4、4.5.1风险评价的等级危险等级分为4级，其中4级风险最低，1级风险最高，如表危险等级分类(d )所示危险度分类(d )危险等级分数危险度风险程度1 320极其危险，无法继续作业不可接受的风险2160320很危险，必须马上改正。重大风险370160要弄清危险，整改是必要的中等风险43070一般很危险，需要注意可接受的风险4.5.2风险评价的方法风险评价是组合“定性的直接判断法定量的作业条件风险评价法(LEC法)”进行的。4.5.2.1直接判断法(直接判定为高级风险)一)不符合职业健康安全法、法律规范和标准的；二)知情人员有合理投诉或要求的；3 )曾发生过事故，现在没有采取防犯联特罗尔措施。4.

5、5.2.2作业条件危险评价法(LEC法)工作条件危险评价法(LEC法)是用与系统风险率相关的3个主要因素指标值的乘积来做评估系统人员死伤风险的大小。 有三个因素：L-事故的可能性之大e暴露在危险环境中的频率c事故的结果。对三个要素的不同等级分别设定不同的得分值，再用三个得分值的积d来做评估危险性的大小，D=LEC。a) L-事故的可能性的大小。 “事故的可能性极小”的分数为1，必然发生的事件的分数为10，其馀的在两者之间，表示事故的可能性的大小(l )。事故可能性的大小(l )分数发生事故的可能性分数发生事故的可能性10非常大，每周至少有一次3比较小，每10次至少一次7比较大，每月至少有一次1

6、非常小，几乎不会发生5一般来说，每年至少有一次b )暴露在e危险环境中的频率。 连续出现危险环境的情况为10，极少出现危险环境的情况为1，将介于两者之间的各种情况规定为几个中间值，表示暴露于危险环境的频度(e )。暴露在危险环境中的频率(e )分数暴露在危险环境中的频率分数暴露在危险环境中的频率10连续暴露3每月暴露一次7每天的工作时间暴露出来1每年暴露几次5每周暴露一次c) C-事故的结果。 需要救护的轻微伤害分数规定为1，很多人领便当的可能性分数规定为10，除此之外的数值都在1和10之间，表示事故的结果(c )。事故的结果分数事故的结果分数事故的结果10在大灾难有很多人死亡3一人的一般伤害

7、或多人的轻微伤害7一个人有翘辫子，或者是多人有残疾1一个人受了轻伤5一个人受重伤，或许许多人一般受伤4.5.3主管安全生产副社长召集审查工作团队的成员，采用非判断法、评分法或者结合的方法，根据评分标准，对识别的危险源按项目评分。4.5.4评估工作结束后，安全事务所根据评估的危险源d值大小，确定符合公司具体情况的重大危险源，形成“重大危险源清单”主管安全生产副社长的考核。4.6风险控制计划4.6.1风险控制策划的目的是将风险降低到可接受的程度。 风险控制的措施途径是制定目标、制定管理方案、制定运行管理计程仪程序和管理制度、制定应急预案、设置预警标识牌等。1 )对重大危险源制定运行控制计程仪方案和管理方案，降低风险，达到可接受的程度。2 )对一般危险源采取安全操作规章、作业辅导书、隔离、预警标识牌的设置、预防性技术措施、对危险岗位人员的安全培训等措施，预防危险危害的发生； 通过日常的监视、检查，防止风险恶化。4.6.2实施风险控制措施前，应当审查以下内容：一)计划控制措施是否降到可接受的水平；2 )是否产生新的危险源3 )是否选定了投资效益最高的溶解热4 )受影响的人如何做评估计划预防措施的必