企业管理读书笔记

1、组织文化与领导力读后感组织文化与领导力在管理界一直著名，在美国被称为“企业文化理论之父”，世界著名，作为企业文化和组织心理学领域的奠基者和奠基者，埃德加施恩主要在组织文化领域，率先提出了文化本质的相关概念，分析了文化成分，对文化的形成与文化的间化过程提出了独特的见解。作为管理系的书，组织文化与领导力在管理界一直很有名，有着好奇心和崇敬的心中的感觉，我开始接触这个管理界的圣经。 正如我对在先读书所想的那样，要想随时看书，真正理解这本书，首先必须了解他的作者。 深入了解作者的生涯经验，结合作者自身的经验，体会作者写这本书的目的，才能真正吸收其中的精华。 我一直相信：思想来自实践，每个人都一样，外面

2、的种种表现体现了内在的思想，这种内在的思想来自身边的实践。 一本书也一样，其中的所有思想精华来源于作者自己的实践，都是作者思想的文字表现。 所以这次，我依然从作者开始，从正反面，从浅到深读这本书，体验其中的真谛。这本书的作者爱德格夏恩，在美国被称为“企业文化理论之父”，是世界上最具影响力的管理星空卫视之一，是国际知名的实战派管理咨询专门人才，作为企业文化和组织心理学领域的奠基者，是苹果、花旗银行、宝洁、摩托罗拉、惠普。 埃德加夏恩主要组织文化领域，率先提出了文化本质的概念，分析了文化的构成要素，对文化的形成与文化的间化过程提出了独特的见解，业界公认的“企业文化”一词由他发明，率先提出了企业文化

3、、职业发展、职业锚固件等概念。 对之后的管理文化做出了很大的贡献。 埃德加夏恩的成果是在企业文化和领导风格，他结合多年的管理经验详细地阐述了组织文化和领导风格。 这些个的思维方法也体现在这个组织文化与领导力中。了解了爱德格施恩的成就和经验，我们对他自己也大致了解了这个萩作。 从组织文化和领导风格来看，我大体上就这个签名问了几个问题。 什么是组织文化？ 如何定义组织文化？ 如何做评估组织文化呢？ 然后，我想在我的脑子里也成为引导人。 他们是如何建构组织文化关系，如何建构文化的呢？组织文化是如何发挥作用的呢？ 还没读完，就产生了各种各样的疑问，带着这些个的疑问，开始了认真的探索。读了很多遍这本书，

4、我对组织文化和领导风格也有了大致的认识和理解。 组织文化是日益疲惫的结果，不仅持久力，还有扩张性，在职业文化和社区文化中蔓延。 在国家层面，文化对我们理解团体间冲突比以往更为重要，而在组织层面，文化也是理解团体间冲突的关键。 接下来我们来谈谈领导风格吧。 对于领导风格，我们可能无一例外地考虑了权威。 的确，领导风格对我们每一个人来说都是密切相关的，也许随时我们都成了引导人。 每个人的生活离不开引导者。 那么，如果把领导风格和组织文化结合起来，他们之间又有什么样的联系呢？在一个时期，领导风格曾经作为组织成败的重要因素被反复支持，但是如果把组织文化和领导风格看成是同一个硬币的表里，在这个时期，领导

5、风格比另一方重要得多。 在领导风格与文化的关系上，另一方面，领导风格能够组织引导者创造文化，没有引导者，文化混乱，也不像我们现在看到的那样文化。 另一方面，文化的潜在默契影响着引导者。 文化一旦形成，就会无意识地影响引导人。 简而言之，文化是在指导下产生的，文化又影响着指导。 组织文化与领导力这本书很好地解释了企业和组织如何建构好的企业文化，如何利用领导风格。这本书从三个方面解释了组织文化和领导风格。 以下，对这些个的内容进行概括性的说明，对其中的精华进行觉醒总结。 第一部分：组织文化和领导风格的定义。 主要解析了组织文化和领导风格的含义。 文化不是一个动态的现象，而是随时围绕着我们，在我们与

6、他人的交流过程中不断制定、创造、领导风格行为所形成的指导和制约行为的结构、惯例、规则和规范的定径套。 在这个部分中，我学到了。 所谓的领导风格，就是引导人带领团体创造这个引导人的古老文化，对云同步发起适应性强的发展性变革过程的能力，洞察这个古老文化的界限和发展，提高适应性的能力，是领导风格的本质和最大的挑战。 二是文化维度、发展组织和领导风格。 本部分从更深层次分析文化与领导风格的内在联系。 其中，我了解文化的广泛存在，从根本上包括一个团体必须思考和处理，除了这些个的外部和内部问题之外，文化假说还反映了关于真理、时间、空间、人性和人际交往的更深层的观点。 最后一部分是引导者在文化建设、根治、发

7、展中的作用。 在这一部分，引导人能够区分工商管理和制度控制，其特殊功能就是对文化的关心。 引导人创造文化，引导人管理文化，有时也会变革文化。 读了这本书的分章，打破了我以往对组织文化和引导者的认识，其中的思想精髓使我深受感动。虽然企业文化看起来很抽象，但总是影响着我们公司的成败。 它也是企业灵魂、生命和成功企业不可复制的核心要素。 企业创始人、他的信念和他的价值观在企业文化的形成中发挥着重要的作用。 通过阅读整本书，我想举一个例子，加深我对这本书核心思想的认识。 我想用现在的中国乃至整个亚洲的首富马云的例子，具体地谈谈这个感想。 今天，在刮风创业的大潮中，真正在企业文化方面挂着旗子的独特企业家

8、寥寥无几。 由于独特的企业文化可能引起争议，企业文化的设定和执行可能也存在困难。 但是，独特性及其不折不扣的执行是企业成功的重要因素之一。 当初，马云有着自各儿的梦想，对自各儿有着约定，率领自各儿的工作团队，在激烈竞争的市场中厮杀。 一九九九年二月，他在杭州湖畔，对十八名创业成员，热情洋溢地说。 “我们在黑暗中一起摸索，一起叫喊，我向前突进的时候，你们不慌不忙，你们拿着刀向前突进，十几个人向前突进，有什么慌！ ”“好的。” 考虑到他的热情，考虑到他对创业工作团队的激励，就能看到今天阿里巴巴的成功。 马云当初提出了三个目标：我们要建立一个可以生存100年的公司我们要建立一个为中国中小公司服务的电

9、子商业公司我们要建立世界上最大的电子商业公司，进入世界网站的掌门人10。 这是一九九九年，过了十一年，按照他当初提出的目标，梦想早就实现了。 这就是阿里巴巴集团的会议主席和首席执行官马云。马云和他的阿里巴巴的成功，很好地解释了组织文化和领导风格的作用，一方面依靠他的领导风格，通过他的领导风格，阿里巴巴的企业文化被建立和完善，另一方面，他创造的这个文化对他建立的这个企业起了积极的作用。 那么文化是怎么形成的呢？ 马云在一次演讲中这样说过。 文化决不是强烈的口号，文化是刊物、杂志、dvd，文化是行为的评价，文化是评价。 阿里巴巴的文化很简单，所有员工都可以进来谈六个价值观。 第一个是“顾客第一”。

10、 是谁给我们钱，不是股东买股票给我们钱，而是客户买我们的东西给我们钱。 谁在创造价值，是员工，第三是股东的信赖。 因此，我们的宗旨始终是客户第一、员工第二、股东第三。 我们公司的第二条是“工作团队”，我们都是平凡的人，我反对精英阶层。 如果你认为你是精英阶层的话，请离开你。 我相信平凡的人会和我一起做好极了。 对我来说工作团队非常重要。 另一个是“拥抱变化”，必须以积极乐观的态度应对各种变化。 有些他们的员工一年换六个大老板，项目工程换七八个，马云认为这是他们的光荣，谁有这个经验一年能换六个大老板。 第四条是“诚实”，马云认为诚实是最重要的，创建企业需要诚实。 企业文化是企业宗教的概念，文化必

11、须审查，审查的话不济事的都是虚，文化是使命，是价值观。 一个企业，一个组织一定要有使命。 当阿里巴巴招聘员工时，马云喜欢那些有梦想的人。 梦想是什么，梦想不是为社会主义奋斗一生，梦想是我买车。 我是和妻子结婚生儿子。 马云认为这个梦想是最真实的。 这就是平凡而现实的人。 有些人觉得他的这个梦有多粗俗，马云却认为这是真的。 组织有使命，迪斯尼的使命是让世界幸福，他们招募的员工都是乐观者。 如何前进是使命驱动，阿里巴巴的使命很简单。 使天下没有艰难的生意。 阿里巴巴的每一件事，重要的是帮助中小公司使天下没有艰难的生意，顾客追求的不是服务，而是体验，体验是什么，体验是感受。 任何企业都能找到自各儿的

12、使命。 基于这个使命，你有未来行动的标准和方向。 并且价值观，阿里巴巴公司的人，业绩考核的50%是价值观审查，每季度接受审查，他们昏过去，必须接受审查。 阿里巴巴员工的奖金、工资、待遇都与此相关，价值观受到审查，成为本能。 企业就像宗教，企业价值观就像宗教信条，信要进(进入企业)，必须相信，不信就跳槽(跳槽)。 进入企业，员工必须以积极的心中的感觉适应企业文化，改变自各儿的价值观。 公司不欠任何人，也不欠任何人。 今天的企业家比十年前更能负起责任，能力强，阿里巴巴企业的文化培养积极乐观地面对未来。 如果企业是旅行，其使命就是目的地，价值观就是信号、斑马线。 马云为什么喜欢小公司，用小公司的马云看是理想，梦想，希望，在大公司看是kpi，做战略应该是“战争”，不是“略”。这就是马云独特的领导风格魅力，在他的引导人下，阿里巴巴集团在中国和世界都具有不容忽视的地位。 马云和他的阿里巴巴集团很好地解释了组织文化和领导风格。 他的领导风格创造了阿里巴巴集团的文化，但这种文化在一定程度