建筑工程职责分工

1、项目管理机构的工作职责和分工项目管理人岗位授权：项目经理是公司法人在项目上的授权代理人；代表公司法人对项目进行全面经营管理，全面履行公司与甲方签订的建设项目合同；认真执行国家有关法律、法规和政策；是本建设项目管理的第一责任人；接受公司的领导和考核健全管理：根据建设项目条件和管理要求，结合公司相关规定，合理设置建设项目管理部，包括组织机构配置、人员任命和职能分配、项目完成后人员留用计划、项目部相关制度。建立完善的质量、进度、安全和成本目标管理保证体系统筹安排：领导项目施工组织设计的实施和重大方案的编制；审批各项计划，优化资源配置，综合平衡资金、材料、机械设备、劳动力、施工技术等资源的投资计划，做

2、到科学、经济、合理动态控制：对项目进行动态管理，定期检查项目建设管理过程中各项任务的运行情况，定期组织项目部例会和相关重要会议，协调解决项目建设管理中的矛盾，确保建设项目各项任务的顺利进行和项目各项目标的完成。协调与合作：协调政府部门、施工单位、监理单位、相关合作单位与周边地区的关系，协调项目部与公司各部门、项目部内部各部门、作业层与相关单位的关系，及时落实上级下达的工作团队建设：团结项目部全体员工，发扬团队精神，发挥每个员工的积极性；对项目管理部和分包队伍各部门及相关人员的任务完成情况进行定期检查和评估技术指导组织施工组织设计、质量计划、施工方案和技术交底文件的编制和实施，组织工程质量检查、

3、试验和施工测量，负责施工工艺和现场设计，督促设计人员改进图纸设计，细化和落实不合格品纠正措施，落实不合格品预防措施，采取多项措施克服和防止常见质量问题的发生；组织项目实施全过程质量文件和记录的收集、整理和形成归档，并对本项目竣工资料的完整性、准确性和真实性负责；组织项目管理部质量信息的收集，每月主持项目管理部质量分析会，针对关键质量问题制定并实施纠正或预防措施。项目副经理在项目经理的领导下，他是施工生产的指挥者，对各分项、分部的施工质量负直接领导责任，领导项目进度和现场管理。接受项目经理的考核，在项目经理不在时代表项目经理主持工作合同管理在项目经理的领导下，负责建设项目的经营管理和建设项目的成

4、本核算。接受项目经理的评估，熟悉合同中用户的价格和质量要求，并传达给项目相关职能部门。落实施工单位在合同中对分包合同的质量承诺，配合项目相关部门对违反施工质量和工期要求的单位进行经济制裁质量管理在项目总工程师的领导下，负责质量管理和检查。编制工程质量监控计划，提高施工过程的预控能力和检验能力，将质量问题消灭在萌芽状态。参与技术方案的编制，加强过程中的预控和质量控制，严格按照工程质量计划、质量评定标准和国家标准进行工程质量监督检查。结合工程实际情况，制定常见质量故障的预防措施。负责制定过程检验计划，定期分析工程质量，提出改进措施并监督整改；负责制定项目识别管理计划；负责建立工程质量统计数据库负责

5、项目的隐蔽和预检查、分部工程质量评定的审核和质量评定资料的收集。具体领导项目质量监控工作，监督施工过程，协调与监理单位的材料检验和验证关系，为项目顺利检验创造条件，负责对项目员工进行质量意识教育，提高全体员工的质量意识，明确关键部位的质量要求和检验管理要点。总结相关班组的质量，提出评估意见材料管理负责项目材料供应、现场材料和仓库管理；与设计人员一起全面了解图纸中要求的材料；会同管理人员了解施工进度，明确材料需求计划，确定材料的品种、数量和进场时间；采购材料，在满足设计要求的前提下，努力降低工程成本；进场的材料和工具应按施工平面布置图存放，分类堆放，便于取用，避免重复搬迁和材料、劳动力的浪费。每

6、批材料堆放前，必须与施工队协商相关要求。并做好监护和保护工作；严格按照政府相关规定控制易燃易爆物品的堆放，确保施工安全；认真做好来料接收工作，检查材料是否与设计图纸相符，并按材料的品种和数量进行登记；对施工现场和仓库的材料和产品进行标识，并负责收集各种材质证明和出厂证明；进入现场的各种材料和设备必须按发票核对数量和质量，确保帐物相符；做好各种机械设备的维修保养工作，以满足施工需要。程序管理组织认真实施项目的各项施工计划和方案，并定期进行检查；负责实施项目的质量计划和质量目标负责协调施工生产中各工程专业和分包商的交叉配合工作，负责公司内专业公司的机械调配领导和组织项目各阶段的验收工作，具体领导和

7、实施项目质量管理工作，开展质量管理小组活动负责组织现场管理，包括职业健康安全、环境保护、文明施工、总平面布置、机械管理、劳资平衡对项目进行动态管理，定期组织相关人员进行现场检查，定期召开生产例会，解决和平衡施工生产中的各种矛盾协调与业主、监理单位和总承包商的关系定期检查施工生产人员工作的落实情况，并负责对施工管理人员和作业班组以及分包单位的生产管理工作进行总结和考核安全管理在现场经理的领导下，负责施工项目的安全工作，包括职业健康安全管理、消防和安全管理。接受生产经理的考核，监督职业健康安全体系的正常运行。审核各类安全措施，制定安全管理措施，制定相关安全管理制度，监督安全措施和安全交底的落实，监

8、督岗位安全责任的落实和落实，监督劳动防护用品的发放和佩戴；组织作业队和分包队伍安全保卫协议的编制和管理，负责进场工人的安全培训、考核和考核，并对各工种进行登记和管理。特别是特殊工种的管理人员应每天检查施工现场的现场安全管理和安全防护工作的运行情况，及时解决问题和隐患，对员工进行消防和安全培训，进行消防合格证管理，随时定期检查现场消防设施的管理情况，办理出入证件，管理现场安全保卫工作，对施工安全进行动态管理。及时进行现场安全巡视和检查，发现问题及时协调解决。参与安全事故的调查、分析和处理定期检查相关安全管理人员、作业班组和分包单位安全工作的落实情况，并总结提出评估意见结构检查工程实践是否危及建筑物