欣旺达自动化EPDM系统总体设计方案20190220

1、文档签署,本文档经过ICT与欣旺达充分讨论，同意本文内容作为欣旺达PDM实施方案，是系统设计和配置的依据，作为PDM实施里程碑的正式交付物，双方共同签署认可。,2,文档记录,3,系统总体方案 研发管理平台总体业务蓝图规划 第一阶段主要目标 TO-BE产品研发流程 主要差异及改进 系统支撑主要场景,目录,系统总体方案 研发管理平台总体业务蓝图规划 第一阶段主要目标 TO-BE产品研发流程 主要差异及改进 系统支撑主要场景,目录,研发管理平台数据流蓝图,6,SolidWorks 机械,Simulation 仿真,Composer 交流,Electrical 电气,Inspection 质检,MBD

2、 制造,可视化,应用集成,无纸化车间查阅器,工程图,质检文档,MBD 3D标注,装配动画,系统集成,数据流,过程控制,二维码系统,Exlead ONE PART大数据处理,项目管理,系统整体框架,MES,系统整体框架说明,1.图文管理,2.设变管理,3. 规范图文管控,4.模块化建设,3.标准化建设,6. 系统扩展,5.高阶管理,项目实施中长期说明,欣旺达PDM战略规划,系统总体方案 研发管理平台总体业务蓝图规划 第一阶段主要目标 TO-BE产品研发流程 主要差异及改进 系统支撑主要场景,目录,第一阶段主要目标 基础平台建设,项目数据集中管理 编码管理（零部件、图档） 图文存档规划 文档管理

3、属性管理 文档可视化 文档版本管理 图档管理 数据关联性和反查管理 图文档数据检索功能 设计BOM管理 导出BOM清单 SOLIDWOKRS集成 中望CAD文档管理 权限管控 零部件、文档报表清单 项目文档齐套性报表,图纸审核流程 技术文档审核流程 标准件申请流程 提前物料申请流程 验证加购申请流程 BOM审核流程 变更审核流程 生产制作通知单会签流程 电子签名,设计环境标准化 图纸模板标准化 文档模板标准化 文档属性标准化 定义标准化规则 标准件整理和分类指导 指导标准件模型检查 提供数据导入工具,第一阶段 时间轴,13,开始 Thu 01-03,上线Mon 07-01,19 Feb,19

4、Mar,19 Apr,19 May,19 Jun,19 Jul,系统配置及开发 2月中开始到3月底,标准件持续导入 4月中开始,标准件库整理年后2月中开始,系统上线试运行4月初- 6月底,需求分析及方案设计 1月份,确定并签署实施方案周四 01-31,项目正式上线周一 07-01,确认系统配置周一 03-25,常用标准件开始导入周一 04-22,今天,本项目于从今年的1月初启动开始,截至1月底，双方团队所花费的时间较多重在系统调研、需求收集确认、系统方案等设计，目前可以按照进度正常执行，第一个关键节点为方案签署，由于春节多数人提前放假，该节点签署延迟到年后进行。,系统总体方案 研发管理平台总体

5、业务蓝图规划 第一阶段主要目标 TO-BE产品研发流程 主要差异及改进 系统支撑主要场景,目录,开发流程图AS-IS,备注：绿色代表子流程,开发流程图TO-BE,开发流程图TO-BE,1、商务文件存档,活动2：项目经理通过工程资料制作表规划方案所需交付物，研发部/PQM协助提供商务方案所需资料,活动4：项目经理/销售将订单阶段商务资料等资料，统一录入到EPDM 商务文件目录文件夹中,活动5：项目经理/PQM通过齐套性检查报表检查方案交付物齐套性,活动1：项目经理协助销售创建商务存档目录,活动3：如有需要，研发部可发起验证机构采购流程,开发流程图TO-BE,2、创建项目文件夹,活动2：项目经理制

6、作生产制作通知单并提交电子会签流程,活动3：资工协助分配任务并产出设计任务分配登记表,活动4：项目负责人分配项目成员,活动1：确定项目负责人，在立项阶段创建项目文件夹，项目名称和设备代码如果不确定可以先不做填写,活动5：助理更新项目台账,开发流程图TO-BE,3、详细设计过程,活动2：细化3D设计，召开3D评审会议，评审输出结果归档,活动3：出图纸并提交图纸审核流程,活动4：如有需要，研发部可发起提前物料申请流程,活动1：制作详细3D方案，召开方案评审会议，评审输出归档,活动5：如有需要，研发部可发起标准件申请流程,活动6：如有需要，研发部可发起验证机构采购流程,活动7：导出BOM清单并提交B

7、OM审核流程,开发流程图TO-BE,4、图纸下发,活动2：文控打印BOM/(ECN)/图纸下发给PC,活动3：文控提供电子清单和/STEP/PDF给MC进行请购,活动1：审核过3D数据/图纸自动转STEP/PDF格式,活动4：如有需要，PQM/PM可利用齐套性报表检查齐套性,开发流程图TO-BE,4、变更管理,活动2：外部变更（客变/采购变更）由项目经理发起,活动3：研发变更时如果不确定可通过分支进行初步验证，确定后再进行分支合并,活动1：设计变更由研发直接发起,活动4：ECN发起后图纸/BOM通过详细设计审核后重新下发,系统总体方案 研发管理平台总体业务蓝图规划 第一阶段主要目标 TO-BE

8、产品研发流程 主要差异及改进 系统支撑主要场景,目录,TO-BE改进产品数据结构化,TO-BE改进流程电子化,TO-BE改进变更控制,TO-BE改进数据重用,系统总体方案 系统支撑主要场景 产品数据存储规划 产品数据权限管控 项目执行过程 项目文档管理 详细方案设计流程 机构验证申请流程 提前物料申请流程 详细设计流程 BOM管理 文件下发流程 变更管理 标准化管理,目录,系统总体方案 系统支撑主要场景 产品数据存储规划 产品数据权限管控 项目执行过程 项目文档管理 详细方案设计流程 机构验证申请流程 提前物料申请流程 详细设计流程 BOM管理 文件下发流程 变更管理 标准化管理,目录,产品数

9、据存储规划,PDM系统管理产品数据存储的方式文件夹管理 顶层文件夹架构为：,Sunwoda,01_物料库,02_知识库,03_商务项目,商务报价阶段相关文件,物料申请、标准件库、通用件、通用模组,操作指导，标准规范，选型指导，技术规范、模板、流程说明、研发项目产出知识,04_研发项目,订单及自主研发项目相关的文件,产品数据存储规划,PDM系统管理产品数据存储的方式文件夹管理 商务项目文件夹架构为：,商务项目文件夹依工程资料制作单设定归档各类型文件,建议：项目先按年月份做一级分类，再用项目编号_客户代码_客户项目代码_项目名称（名称）做项目文件夹名称 项目早期可能暂时未分配产品型号信息，可先按临

10、时项目流水号命名（如PRJ15018），等以后产品型号确定后再改回产品型号命名如（ABC0001） 项目文件夹按照文档的类型存放产品设计相关的文件。,产品数据存储规划,PDM系统管理产品数据存储的方式文件夹管理 订单项目文件夹架构为：,订单项目文件夹依照生产制作通知单设定归档各类型文件,建议：项目先按客户代码做一级分类，再用项目编号_客户代码_客户项目代码_项目名称（名称）做项目文件夹名称 项目文件夹按照文档的类型存放产品设计相关的文件。,客户代码,系统总体方案 系统支撑主要场景 产品数据存储规划 产品数据权限管控 项目执行过程 项目文档管理 详细方案设计流程 机构验证申请流程 提前物料申请流

11、程 详细设计流程 BOM管理 文件下发流程 变更管理 标准化管理,目录,产品数据权限管控,静态权限控制 系统中可以对部门、小组、人员分配文件夹的读取及管理权限。 解决项目文件及图纸安全存储问题。无权限人员不能够读取或随意修改文档及图纸。 动态权限控制 文档在流程传阅发放过程中的权限，通过在流程中对各个阶段节点的权限设定，保证文档或资料在传递发放过程中人员的查看与修订权限。 解决图纸及设计资料在流程传递过程中的安全问题。,产品数据权限管控,根据企业的组织结构和流程角色需要来划分用户组。 用户组的划分主要考虑： 访问控制权限的设置； 流程中角色参与者的选择； 计划用户组主要以项目角色来创建，每个用

12、户只要成为某个项目角色，自动获得该项目的相应角色权限,产品数据权限管控,某个级别及以上职位的人员可以查看所有的项目文件夹；（具体是哪个级别需会议讨论） 各产品部人员可以查看部门负责的项目内的文件； 项目负责人负责对不审批文件进行归档； 项目内的所有机械工程师可以读取项目内所有机械源文件；,系统总体方案 系统支撑主要场景 产品数据存储规划 产品数据权限管控 项目执行过程 项目文档管理 详细方案设计流程 机构验证申请流程 提前物料申请流程 详细设计流程 BOM管理 文件下发流程 变更管理 标准化管理,目录,项目执行过程-商务,市场与项目部对接，申请方案制作，项目部根据需求使用商务项目模板生成商务项

13、目文件夹； 项目组对项目文件夹中的工程资料制作通知单进行完善，明确方案所需输出资料，然后发起审批流程；,项目执行过程-商务,研发/PQM根据需要，配合提供所需的方案资料； 内审过程中PQM管控方案输出资料质量，确保能满足客户需求； 方案制作完成通过内部评审后，市场与客户进行确认，确认完成后进入商务谈判流程；,项目执行过程-商务,内审过程中PQM可以透过系统功能检查商务方案所需文件齐套性,项目执行过程-商务,方案确认后，市场部向研发部请求协助估算成本，估算成本输出成本估算清单，总经理审核后进行成本核算； 市场部再整合报价，通过市场经理和总经理审批后向客户进行报价，客户同意后签署PO；,项目执行过

14、程-订单,项目部确定立项前，通知部门助理更新台账，同时在PDM系统使用模板功能创建项目；,项目执行过程-订单,项目部召开启动会议，并在会议上完成生产制作通知单的填写； 将填写完整的生产制作通知单添加到项目对应文件夹发起会签流程(下一页) ；,项目执行过程-订单,生产制作通知单会签流程；,提交会签,编制中,发布,是,TO-BE,TO-BE：通过PDM流程执行生产制作通知单会签流程，相关会签人会签通过时名字写入到EXCEL电子表格中,会签通过?,否,填写生产制作通知单,选择对应会签人员,PDM,通过时实现电子签名,项目执行过程-订单,研发经理（助理）指定项目负责人； 资深工程师负责分配任务并讲解方

15、案内容，产出设计任务分配登记表，并负责后面对其维护； 如有需要则需要提供时序分析表；,项目执行过程-订单,任务下达后，各负责工程师完成对应的设计； 其它部门归档相应的文件； 审核完成后归档受控，然后启动BOM和图纸的下发流程。,项目执行过程-订单,项目交付完成后，可以使用工具检查改项目资料的齐套性； 通过各阶段文件审批所花时间统计给阶段的工时； 项目可按年月、客户等进行汇总统计；,系统总体方案 系统支撑主要场景 产品数据存储规划 产品数据权限管控 项目执行过程 项目文档管理 详细方案设计流程 机构验证申请流程 提前物料申请流程 详细设计流程 BOM管理 文件下发流程 变更管理 标准化管理,目录

16、,项目文档管理,文档的自定义属性,文档的命名规范： 项目内只有单个此类型文件：项目代码_文件名 项目内有多个此类型文件： 项目代码_文件名_日期 BOM的命名添加上机台的名称： 项目代码_机台名称_文件名,项目文档管理,文档审批流程,系统总体方案 系统支撑主要场景 产品数据存储规划 产品数据权限管控 项目执行过程 项目文档管理 详细方案设计流程 机构验证申请流程 提前物料申请流程 详细设计流程 BOM管理 文件下发流程 变更管理 标准化管理,目录,详细方案设计流程,详细方案设计流程,建议方案详细设计评审仍在线下执行 工程师完成3D详细方案设计后，通知相关人员召开细节方案评审会议； 需将会议内容

17、记录在方案评审记录表中归档到PDM系统； 详细方案设计通过评审后，工程师开始3D详细设计；,3D方案评审?,否,是,系统总体方案 系统支撑主要场景 产品数据存储规划 产品数据权限管控 项目执行过程 项目图文档管理 详细方案设计流程 机构验证申请流程 提前物料申请流程 详细设计流程 BOM管理 文件下发流程 变更管理 标准化管理,目录,机构验证申请流程,详细方案设计流程,工程师在商务方案、方案细节、设计细化阶段都可发起机构验证申请流程； 商务阶段的文件归档到Product 2D ,详细设计流程,机械设计流程TO-BE,2D工程图审核：图纸无需打印出来，直接在系统内审核电子图纸 审核过程：每个节点

18、审核通过时，系统会将审核人的姓名和日期自动填到图纸标题栏；完全通过时，会将受控的水印添加到图纸上； 下发：3D和工程图审核通过时，会触发系统任务，自动另存STEP和PDF到指定文件夹； 文控可以使用工具将整个项目的图纸打印给PC下发；通知MC请购；,数据下发 流程,3D评审,否,是,图纸审核,是,否,1、图纸无需打印，直接电子流程实现电子签名 2、审核通过时自动触发STEP/PDF转档,使用统一模板，统一环境进行设计,使用统一图纸模板，进行设计,系统总体方案 系统支撑主要场景 产品数据存储规划 产品数据权限管控 项目执行过程 项目文档管理 详细方案设计流程 机构验证申请流程 提前物料申请流程

19、详细设计流程 BOM管理 文件下发流程 变更管理 标准化管理,目录,BOM管理,BOM审核流程,工程师,制作BOM,互审?,否,是,审核?,否,是,复核?,否,批准?,否,是,数据下发 流程,项目组其他工程师,是,机械工程师机械工程师使用工具快速导出机加和标准件BOM，无需手动分别导出再合并拆分； 电控/视觉/软件工程师按照现有的工作方法制作BOM，放到指定的文件夹中发起流程审批；,系统总体方案 系统支撑主要场景 产品数据存储规划 产品数据权限管控 项目执行过程 项目文档管理 详细方案设计流程 机构验证申请流程 提前物料申请流程 详细设计流程 BOM管理 文件下发流程 变更管理 标准化管理,目

20、录,文件下发流程,第一次下发流程AS-IS,工程师,复印图纸 归档电子档,另存STEP、PDF,下发,工程图审核签字完后，将签字的原档给文控盖受控章；文控复印图纸给到PC下发； 工程师还需将3D和工程图另存为STEP和PDF给文控归档；文控将电子档给到MC下发；,签字的图纸和BOM,文件下发流程,第一次下发流程TO-BE,研发部,打印图纸、BOM 转发电子档,下发,3D和2D工程图审核通过后，会自动另存STEP（零件自动转，STEP按需手动转）和PDF到对应的文件夹，并在PDF上添加受控的水印； 文控可以使用工具打印整个项目的图纸，或者将所有STEP和PDF另存到本地，给到PC和MC下发； 文

21、控将下发记录填在文件下发记录表中，归档到15_文件受控分发 文件夹中；,3D、工程图和BOM审核通过,项目文件夹,机械设计,源图档,STEP,PDF,源设计图档，图纸/模型审核发布时触发自动转图任务,任务产生的文件自动归档到对应的文件夹中,文件下发流程,变更下发流程AS-IS,工程师,复印图纸、ECN 归档电子档,3D和工程图 另存STEP、PDF,下发,变更时，工程师需将变更单和变更后的BOM也给到文控,签字的图纸、BOM和ECN,文件下发流程,变更下发流程TO-BE,研发部,打印图纸、BOM、ECN 转发电子档,下发,3D、工程图、ECN和BOM审核通过,系统总体方案 系统支撑主要场景 产

22、品数据存储规划 产品数据权限管控 项目执行过程 项目文档管理 详细方案设计流程 机构验证申请流程 提前物料申请流程 详细设计流程 BOM管理 文件下发流程 变更管理 标准化管理,目录,变更管理,变更管理,项目部发起外部变更，研发部发起内部变更；,变更管理,变更下发流程TO-BE,项目,研发,外部变更 需求发起,内部变更 需求发起,修改设计图纸/BOM,评估变更需求,填写变更单,主管审核,确认,经理审核,数据下发 流程,NG,NG,使用统一模板生成,变更管理,模型变更操作,工程师对要变更的模块产生分支文件； 对新生成的分支文件进行修改； 修改完成后，对修改了的原始发布文件发起变更； 对变更的文件

23、进行合并，产生文件的新版本；,对有修改的文件发起变更,系统总体方案 系统支撑主要场景 产品数据存储规划 产品数据权限管控 项目执行过程 项目文档管理 详细方案设计流程 机构验证申请流程 提前物料申请流程 详细设计流程 BOM管理 文件下发流程 变更管理 标准化管理,目录,标准件应用流程：,76,从个人电脑标准件库查找标准件,SW插入进行配合,参考品牌优选列表,PDM中查找标准件库/参考选型资料,SW插入进行配合,是,标准件申请流程,AS-IS,TO-BE,参考品牌优选列表,TO-BE：严格按照品牌优选列表和客户要求进行标准件选型；通过标准件申请流程申请新标准件（此部分具体参考编码申请部分）,查找模型,否,申请通过,AS-IS：数据源不唯一；补充模型环节没有严谨管控，可能模型存在使用上的问题；模型与编码脱节；,品牌名称未 执行标准化,没有明确 属性规范,没有集中管理 标准