路标体验式管理内训介绍

1、,路 标 咨 询 ,体 验 式 管 理 培 训 ,课 程 介 绍 ,上海路标企业管理咨询有限公司,上海路标企业管理咨询成立于2005年，迄今历时10年。主要产品以深度体验学习、通用管理内训、团队建设课程， 在华东地区享有高度赞誉。,2015年，路标咨询秉承“匠心”精神，设立研发中心，以“深度体验”为核心，打磨出,“场景式体验”课程“内训沙盘体验”课程经典管理内训课程微咨询服务个性化定制服务,等系列产品。涉及的主题有：领导力、企业创新、360度沟通、领导下属、经营管理、跨部门协作、绩效推进、 销售流程管理、项目管理等。其中自主研发新兴领导力系列，合作开发2门场景式体验课程与3门内训沙盘课 程。已

2、服务过的客户有：中国电信、中国商飞、上海地铁、中电电气、台积电、美华认证、晶澳太阳能、厦门海 翼集团、微创医疗器械等知名客户。,路标咨询以“体验”、“落地”为导向，同时推出的内训产品系列及培训服务项目，皆倾力支持企业推进绩效提 升。公司总部设立于上海，现已设立重庆、昆明、北京、长沙等分支公司，影响力逐渐向全国辐射。路标咨询现 已成为中国体验式管理培训领域里最具实力之一的咨询与培训机构。,3,落地服务 ,深度体验 ,1,2,管理内训 , 领导力 通用管理 素养系列, 场景式体验课程 管理沙盘体验, 微咨询服务 效果增值服务,1 深度体验 课程 ,多维度的“体验”培训：体验式分享/体验式内训/场景

3、式体验/管理沙盘体验,场景式体验课程 通过场景化的营造，以“体 验”“引导”“探 知”的教学手法贯穿全程， 使学员成为课堂的主角，激 发改进行为的动力，从而促 进学习后的改善。,内训管理沙盘 “内训版”管理沙盘课程， 将沙盘体验回归教育本质！ 我们将以体验的形式，反思 检视过往工作的得失模式； 通过复盘，推演出实战有效 的工作宝典。,体验式培训,拓展活动,传统内训,法论的传授，达成学习者“意愿”与“能力”的提升。 因此体验式管理培训的优势是：, 学习参与性高，感受度强，学习氛围活跃； 同时深入探究科学方法，系统全面。,感受度强,氛围活跃,系统全面,深入科学,体验课程的强势效果 体验式管理培训继

4、承了拓展活动与传统内训的精 髓，带领参与者融入场景中亲自感受，通过感悟从而开启 学习与改变意愿，随之通过严谨的管理理论框架与科学方,课后协助落地 培训的目标是学员行为的改变， 所以下课是省略号不是句号，我,专业测评 借助专业测评工具，我们帮助 团队成员更加了解自己，更加 了解员工以更加有效管理,路标优势,凝聚业内资深讲师，结合台湾和内地 老师的授课技巧与实战经验，形成专 业的研发团队共同开发知识培训体系,们会进行教练和行为改进辅导 体验式培训 我们拒绝说教，我们相信,“There is more in you than you think” “做中学，错中学” 课前调研 对企业困惑，团队现状，

5、我 们希望更真实的了解，以更 有针对性的开发定制化课程,同时 我们用整个体系 帮助体验课程有效落地 强大师资,神奇故事 一家制造型企业下属的五家工程，其中一家工厂多年管理不见其 效，令高层万分头疼 老师来到了工厂，了解了班组长工作现状，从前期的问卷调研， 需求分析，到课程规划都非常细心的向HR逐项确认。最终将培训 目标锁定为：让这些产线上的基层主管能落实三会流程，在三会 中更明确的知道如何有效的沟通，并激发员工的工作热情。 我们以体验式内训形式，结合行动学习项目设计，加之配套的落 地推动工具，便开始了一段神奇的班组长培训之旅,课程结束后，人力资源部与老师讨论做学习效益的巩固与强化，因 此我们设

6、计了自我成长手册，让班组长在课后的一个月内，持 续的去强化课程学习的成效，养成良好且正确习惯。 课程中，厂长过来看了培训现场，很惊讶这群小伙伴们可以展现如 此的熱情和活力。 因为人力资源部门的用心，课程开展十分顺利，也使得课程效益特 别良好，奇迹便开始发生了 基层主管们发生了很大改变：车间的工作氛围开始活络了 起来，组长跟组员间的距离也拉进了许多，厂内少了骂人的声音， 多了许多肯定与鼓励。 最终成效是： 基层员工留职率从原本的五家工厂排行的最后，进步到了第三 名，最终上升到第一名； 有小组在上完课后，生产目前连创开厂以来的新高； 开展了建厂有史以来第一次的中高管封闭式的两天体验式培训； 将班组

7、长课程向其他四家工厂进行轮训。,部门协作-越狱 在真实的故事模拟、任务场景 中进行直接体验，在问题解决 的行动中学习跨部门沟通协作 技能,领导力-新兴领导力 千禧一代新任管理者体验如何 激发、带领新生代员工积极参 与工作，并掌握在繁杂情况中 完成工作的得心要领,高效团队-国家宝藏 组建团队、结识盟友，根据收 集到的线索完成宝藏搜寻，体 验团队管理中理性思考与分享， 及团队间的博弈与协作,客户意识-创意市场 真实商品与货币，直面感受市 场的竞争与压力，学习创新转 型及随市场变化调整目标，取 得优秀业绩,我们可以需求，个性化定制内训版体验课程。,场景式体验课程,隆重推出,新兴领导力之魔法晶石场景体

8、验式管理课程,故事背景 斗转星移，时间来到了魔力爆棚的2046年，有这么一家神奇 的魔法制造公司ANIMAGI公司，各路魔法学徒聚集在一起， 只为打造魔法晶石，汲取magic之光。 初来到这里，作为领导，你要施展十八般武艺，招揽部署； 而作为新人，你可以尽情选择愿追随的领导进入不同的事业 部。 来到ANIMAGI后，大家需要重新认识自己，解封自己的能力， 和事业部内的小魔伴们一起学习魔法的技能，获得内在的能 量，一路的修炼全靠自己的意志和团队的扶持，但魔法的世 界注定不会是一帆风顺的，在这整个过程中，每个事业部都 将受到魔法暂失和魔友叛变的冲击。 在历经了一系列的摸爬滚打后，终极考验即将到来，

9、运用你 所得，倾尽你所能和事业部魔伴们一起来打造魔法晶石吧，,打造的过程亦是赋予自己能量的过程，最后将所有集齐的魔 法晶石嵌入魔法墙中，大声念出咒语，让magic之光照耀我们 吧。,课程收益 理解管理转型过程中所要具备的理念和管理特质，充分做好心 理上的和意识上的准备； 管理伊始便树立“人才经营”意识，重视员工意愿管理，帮助 员工保持良好的工作状态； 掌握工作辅导核心步骤，掌握辅导关键项，缩短员工辅导周期， 提高员工培育效果； 学会厘清繁琐任务的关键事项和节点，利用工具制定工作计划 并进行控制； 掌握团队沟通多项秘籍，营造积极、开放、信任的团队氛围。 适合人群,u u,新上任经理1-2年，未曾

10、参加过系统培训的管理者 储备干部、高潜人才，teamleader，及一线的主管、班组长等,任务体验 群魔闯关 修建城池 四国大战,管理工具 SMART目标设定 PDCA执行圈 时间管理矩阵 管理四原则,自主版权 魔法晶石课程览概 管理语言 闭环工作原则 时间的优先重要紧急,不同下属应对方法 下属辅导技术,素养修炼 经营人才,构建信任 关注结果 聚焦重点 正面思考,角色定位 新任管理者角色定位 管理者职责认知 初级管理者管理方程式,一部来自“异次元世界”的管理攻略 体 验 拒绝“说教” 通过场景化的营造，以可视 、 可听、可感的方式，让学员 亲身实践、认识和感悟，从 而产生渴望学习、渴望改变 的

11、欲望与动力。场景体验能 使学员完完全全地参与学习 过程，真正成为课堂的主角。,新手法 新体验 引 导 拒绝“控制” 引导方式，遵循以人为本， 尊重每个学员在学习过程 中的角色和需求，共识团 队智慧及异议解决方式， 促进学员有效进行学习及 学习后的积极贯彻改善。,助你成功对话跨世代小鲜肉 探 知 拒绝“直接告知” 我们更乐于运用启发的方式， 借助导师的帮助，主动探索、 发现与身边的环境或文化背 景更为契合的知识或“解决 方案”，从而激发出改善行 动力的欲望。, 领导下属-盗梦空间,内训沙盘模拟（1天）, 战略决策-运筹帷幄内训沙盘模拟（2天） 全面经营-优势金三角内训沙盘模拟（非制造业）1-2天

12、 销售流程-精明销售管理2.0内训沙盘模拟（2天）, 绩效管理-管理者绩效管理内训沙盘模拟, 项目管理-项目管理内训沙盘模拟,内训管理沙盘 管理沙盘，也是一种非常好的模拟、体验形式, 企业创新-创新盒子 内训沙盘模拟（1天） 通用管理-怒海争锋内训沙盘模拟（1-2天） 平衡领导力-点时成金 内训沙盘模拟（1天）, , 跨部门沟通-跳出盒子 内训沙盘模拟（1天） 我们将沙盘体验回归教育本质！ 通过反思检视过往工作的得失模式； 通过复盘，推演出实战有效的工作宝典。,2 管理内训 课程 ,管理者素养课程 新任管理者课程 中层管理者课程 高层管理者课程,TOP内训课程推荐 变革管理解决方案 结构化思维

13、系列课程 微课程开发技术,管理印象,未来管理者素养修炼 新晋管理人才的培养工程，并不是被提拔之后开始进行的，而是得在提拔之前 就开始打造未来管理者们的管理职业素养。,优秀的经理人通常都是凭着过关的工作技能，从基层脱颖而出。如果他们还能 具备良好的职业理念、合理的时间分配、优秀的表达能力、结构化的思考方式，,则必将是未来管理者队伍的高潜候选人才。 【适合对象】 优秀员工、高潜人员、储备干部、班组长 及未曾参加过部分素养修炼课程的管理者,【适合对象】 新任管理1-2年者，一线主管、经理 或即将走上管理岗位者，高潜储备干部,还要帮助他人完成工作，同时需要具备工作计划、 知人善任、分配工作、激励员工、

14、教练辅导和绩效 评估等管理能力。,新任管理者能力发展 管理印象 常人都认为，工作出色了自然就晋升了，新担任一 线经理，基本是从基层提拔而来。工作出色者，通 常都不愿意改变他们的工作方式，他们喜欢从事原 有的工作模式，并享有成就感。因此他们往往继续 满腔热情完成原有业务。 殊不知，他们的新使命是，不仅完成自己的工作，,【适合对象】,在岗管理2年以上，部门经理、总监，储备中层管理者,管理印象,被提升为中层管理者，通常更多的是管理者 们内心的喜悦，这是对自己的管理工作的认 可。他们仍然像一线经理一样开展工作，却 没有意识到，作为中层管理者，更重要的任 务是选拔与培养基层管理者，正确评估与他 们的管理

15、工作绩效，同时需要获取公司资金、 人力、技术资源帮助下属达成工作目标。,中层管理者能力发展,管理印象 【适合对象】 职能部门总监、副总，公司总经 理、集团高管、高级管理人员及 有培养前途的中层管理人员,高层管理者领导力修炼 领导力成熟度是对于高层管理者来说比较重要的一个总体的要求。相比以往，现在的自己， 需要从更多角度进行思考分析，并且需要有善于经营的思维方式平衡全局。因此他们需要 站在战略高度，需要学会更具睿智的倾听，提升授权技巧，以实现自己兼具纵向与横向的,管理。此外，具备变革之心，摒弃以前老套做法进行思维方式的转变，承接来自于外界的 诸如互联网的挑战等，都是高层管理者需要修炼的权术。,T

16、OP内训课程推荐-变革管理解决方案 实现变革的成功实施,需要组织中 各个变革角色的积极参与和承诺,高层 领导人 经理 和主管,项目 团队 员工,变革 管理,TOP内训课程推荐-结构化思维系列,结构性思维就是一门用来解决诸如此类的全员必修课。它是国家版权 局认证的经典版权课程，基于全球最大咨询公司麦肯锡的科学工作方法提 炼而成。 学员无需去搞懂深奥抽象的逻辑学；无需埋头苦练写作和演讲技巧；也无 需过多揣摩人际沟通的策略，大家只需要在老师的引导下熟悉并掌握结构 性思维的技能，即可获得终身受益的职业素养法宝！ 思维类的课程，可以实现： 缩短各层级员工（尤其是新晋管理者、新员工）的自我职业能力培养 的

17、时间； 快速造就各级主管指导下属的能力，管理者能用结构性的思路和方法 科学地指导、辅导下属思考工作问题，完成思路清晰、结构严谨的工 作文案（各类计划、总结、汇报、行动方案、发言稿等）； 使各级员工形成在工作沟通和接受领导指导时的统一工作语言，确保 团队和组织能够高效、顺畅,族系兄弟： 金字塔原理 思考、解决问题和表达的逻辑 思维之道创新思维和工具 创新思维管理与思维导图的运用 思维导图与问题分析解决 思维之策问题分析与解决 逻辑思维与沟通表达 结构性思维与汇报呈现 文案提升的思维与技巧 用好思维，解决问题,TOP内训课程推荐-5分钟微课程开发 全民已经进入微时代：随着新技术发展，中国引来了移动

18、互联网浪潮，微,博、微信、微电影、微小说、微学习出现了，当下的中国悄然进入了一个,适合软件操作类微课 适合项目管理类、售后服务类、工程维保类微课 适合所有类别的微课,微时代。 在此背景下，我们何不运用“微课”进行知识“渗透”？ 一次学习一点，借助移动设备只学最主要的；大量的图片，音乐，故事等 生动化素材，去除说教，借鉴好莱坞大片中悬疑、意外、问题等刺激元素， 课程趣味十足，富有视觉黏性。学习者能在任何时间、任何地点以任何方 式学习任何内容，简单高效，随时随地！ 微课类型： 适合管理类、个人素质类 影视微课 适合销售技能类、管理类、个人素质类 情境微课 适合产品生产类、操作流程类、服务规范类 实

19、操微课,录屏微课 案例微课 混合微课,更多精彩课程请咨询课程顾问,应用场景：, ,内部课程培训 技术传承/复制/岗位辅导 经销商培训与管理 主训课程的附加延展知识点 学习平台建设 线上移动学习 线下定期考核 企业知识库沉淀,3 落地服务 ,落地增值服务,微咨询服务 微课程开发技术 企业战略与年度经营计划 制定 可复制的绩效模式 学习路径图领导力培养,“百分百”落地的微咨询服务 微咨询，即基于培训的功能实现的基础上，通过培训师现场辅导，以帮助或者改善企业实际问题的一种培训辅导模式 “微咨询”的概念于2012年开始，逐渐开始在企业里流行开来。他的形式，是“咨询”与“培训”相结合的一种新型学习模式，

20、它区 别于“咨询管理”项目，特点是更小单元、更有针对性、更短平快，更实际有效、更贴近企业实情。 微咨询与“咨询”项目的区别是：,传 统 咨 询,微 咨 询,周期长、工作量大 80%以上的工作量由外聘专家团队完成 过多依赖于专家的理念、工作经验与 项目经验 过于“标准”“理想”，落地推行率低 费用相对较高,周期短、工作量可控 70%-80%的工作量由企业方主导完成 企业以“内容专家”身份在老师指导下 主导完成项目 内部员工全程主导参与，“落地为王” 费用低廉,“百分百”落地的微咨询服务 微咨询与“内训”的区别,系统讲授知识，但课程结束后老师就 完成使命，知识转化阶段无人指导 标准化课件，与企业贴

21、切度有限，学 员不知道如何具体实践操作 调研出的内部案例，充其量仅能在课 堂中就某个知识点做分析探讨，未能 形成解决方案 单次费用低廉,传 统 培 训,微 咨 询,“培训”+“辅导”是微咨询的主要形 式和构成 通过理论知识的学习，在实践中操作， 老师做辅导、分析、点评，实现改进 实践部分老师以“辅导”形式帮助分析 问题，寻找解决方案，100%改善、解决 实际问题 费用处中等略偏低水平,微咨询项目主题,从战略分析、竞争选择和年度 经营计划3方面帮助企业管理者 梳理清晰本企业的战略思路， 建立完整的企业发展战略规划， 最终形成切实可行的企业年 度经营计划与执行方案。,通过个人执行力、执行力系统和执行 力文化三条主线帮助管理者认清执行 力，了解影响执行力的各项因素，通 过管理工具及管理职能的完善保障企 业战略、计划的有效实施、落地、执 行；同时剖析文化现象，弥补管理工 具刚性过强、员工素质稳定性差的不,足之处。,项目周期,3天,项目周期,3天,运用“学习路径图”方法，结合 “行动式学习”，小班组辅导， 带动直属领导教练，科学缩短领 导力培养周期，节省时间成本， 同时