经济环境与经济理论

1、第一章经济环境经济理论管理会计的发展管理会计的形成和发展受到社会实践和经济理论的双重影响一方面，社会经济的发展要加强企业管理。另一方面，经济理论的形成又实现了这种要求。以成本控制为基本特征的管理会计阶段，1、社会经济发展的基本特征1、现代会计的形成2、企业的生存和发展不取决于产量的增加。更重要的是费用的高低。3.要在激烈的市场竞争中战胜对手，企业必须加强内部管理，提高生产效率，降低成本、成本，最大限度地提高利润。第二，经济理论的发展，经济理论有了很大的发展。其中，古典组织论对管理会计的影响最大。古典组织理论有科学管理学派、官僚学派、行政管理学派三个学派。(a)官僚学派强调组织统治集团控制的正式

2、和机械的组织结构。这种控制的实现必须通过以下四个方面：分工；标准化电力系统；业务流程计划和标准工作责任的详细说明。(b)科学管理学派、科学管理学派是泰勒(F.Taylor)创立的，他倡导的组织形式和官僚学派一样正式、机械，但其重点在于对工作任务的适当说明。他认为完成所有工作总有“最好的方法”，管理任务是对工作提供明确的指导，挑选最适合工作的工人完成工作，用最有效的方法训练这些工人。同时，假设工人们只受到经济激励的激励。也就是说，如果工人生产的产品产量最大化，效率最高，他将得到最大的报酬，工人也将只满足于补偿的最大化。(3)行政学派、行政学派的重点不是经营水平的最高效率问题，而是重视组织内高水平

3、的管理问题。20世纪20年代，法约尔发展了一系列强调劳动分工、个人权利的明确划分、命令和纪律、执政、个人创作精神和集体团结精神的管理原则。此后，直到20世纪60年代，该学派还允许下属接受管理权威，包括金字塔组织结构学说、管理控制跨度的限制、平行调整和工人参与、权力上下派别。斯隆协调了分权的概念，说明了经营活动的分权和政策决策的集中权是组织管理的一种非常有效的手段。古典组织论这三个学派的共同点是强调行为的理性化，假设组织追求经营的效率。组织可以看作是正式分解组织的机械系统，包括分工、命令链、明确的责任划分、有限的控制范围、直线-参谋人员的作用划分等。取得效率主要是通过组织活动和控制工人来实现的。

4、人类主要被认为受到经济激励的激励，适当的激励方案足以引导工人的业绩达到最高。经典组织理论的最大缺点是，无论人的因素如何，组织世界都被视为自然世界。这个学派提出的管理原则过于一般化，不能提出组织管理的具体措施。例如，他们详细说明应对工作，但没有告诉人们如何解释。总之，古典学派的最大缺陷是集中在“没有人的组织”上，强调“机械模型”，完全忽略了人的因素。同时，他们认为完成某事是最好的方法，从而引出了一系列管理原则。，3、管理会计的形成，现阶段，管理会计以成本控制为基本特征，旨在提高企业的生产率和工作效率，主要内容如下：1、标准成本2、预算控制3、差异分析、2节是以预测、决策为基本特征的管理会计阶段、

5、1、社会。利用行为科学研究的最新成果改善人际关系2、从重视单一品种的大规模生产转移到重视客户需求的多品种小批量生产，提高市场竞争力3、市场竞争日趋激烈，企业开始重视对市场的调查和研究。通过最新的研究成果，加强生产经营的预测和决策。4.计算机技术的快速发展为量化管理提供了保障。第二，经济理论的快速发展，(1)行为科学旨在创造适当的激励，激励每个成员决定其必须依靠组织才能完成的行为准则。脱离组织就一事无成，组织和成员之间形成同周制、患难、共同关系。(莎士比亚，温斯顿，经济名言) (每个成员只有在组织的总体目标实现的同时，才能最大限度地实现个人目标。整个组织的各个方面都要以组织的整体目标和成员的个人

6、目标的协调为出发点。只有这样才能充分发挥各方面的积极性和创造性，才能不断增强企业的活力和应变能力。这样才能为企业的长期健康发展提供有力的组织保障。行为科学基于新古典主义的组织理论，旨在满足管理界日益增长的“组织内因因素”。(阿尔伯特爱因斯坦、行为科学、行为科学、行为科学、行为科学、行为科学、行为科学)注重人际关系和人力资源，其主要贡献在于提出集体动力学、非正式组织、管理监督风格、参与管理、自我实现等概念。新古典主义组织理论的主要贡献如下。强调：(1)正式组织的存在和非正式组织的存在姜潮；(2)要综合考虑影响人类行为的多种因素；新古典组织理论的缺点包括：不能为组织设计提供综合框架。过分强调劳动者

7、的士气，甚至以牺牲部分经济、政治及其他环境为代价。提倡分布式决策和参与管理，忽视环境和管理的差异。认为组织内部的一致性是组织的目的，即使在现实中，组织内部也不能一致或徐璐冲突。(b)系统理论，系统理论认为组织系统的各个部分是相互联系、相互依存、相互制约的。在系统内部、系统之间、系统和外部，必须通过交换物质、能源和信息，形成稳定有序的状态。一般系统理论使组织者成为开放的系统，因此强调了组织对环境的依赖性。对组织的研究不是组织的目的，而是帮助织物适应环境的手段。由于环境影响，组织绩效水平的不规则性是组织实现功能不可缺少的渡边杏因素，需要认真研究。总之，徐璐在其他环境下，最佳组织结构不能通用。(c)

8、决策理论，(1)决策实施管理的全过程，管理是决策。(2)由于个人能力有限，在一定的时间内只能处理少量信息，所以当面临一个问题时，他们只找到解决该问题的第一个方法，直到找到最佳解决方案为止，不断寻找，这就是以“满足代替最佳”而闻名的。(3)一个决策者可能同时面临几个目标，因此有时这些目标会徐璐冲突。这时要找出那个时期最重要的目标，想办法完成它。随着时间的推移，其他目标的重要性也会暴露出来，此时需要再排序，依次完成。这就是“目标对齐”思想。，3，管理会计的发展，1，管理会计的理论体系更加完善和内容丰富，形成了预测、决策、预算、控制、评价、评价的管理会计体系。2.以标准成本制度为主要内容的管理控制不

9、断加强，有了新的发展。责任会计将行为科学的理论与管理控制理论相结合，不仅进一步加强了对企业经营的全面控制(成本控制)，而且将责任人的责任、权利、利益相结合，对责任人的工作业绩进行审查和评价，极大地调动了经营者的积极性和主动性。管理会计在加强控制功能的同时，开始行使预测、决策功能。管理的关键在于决策，决定的关键在于预测。各种预测、决策的理论和方法广泛地引入会计工作中，以预测、决策为主要特征，形成了有效应对管理现代化要求的会计信息管理体系。主要内容包括：1，预测2，决策。3、预算。4、控制。5、评价和评价。第三节以环境适应性为基本特征的战略管理会计阶段，第一，社会经济发展的基本特征1，竞争要求企业

10、进行“客户化生产”。2.科学技术的发展为“客户化生产”提供了可能性。第二，经济理论，企业的战略管理行为被称为战略计划，重点关注企业内部，强调企业现状，但将预算的数字向前推几年，只是战略曹征空间不足。战略管理是管理员确立企业的长期目标，综合分析所有内部和外部相关因素，制定实现目标的战略，执行和控制整个战略的实施过程。企业战略管理过程通常包括三个阶段：战略制定、战略实施、战略评估和控制。第三，基于企业战略的管理会计，(1)战略管理会计的出现，著名的管理学者西蒙在1981年首次提出了“战略管理会计”一词。他认为，战略管理会计应该重点比较本企业和竞争企业，收集有关市场份额、价格、成本、产量等信息。战略

11、管理会计研究的主要内容如下：市场份额评价战略预算的编制(以多级预算形式比较本企业和竞争对手的信息)，竞争地位的变化研究(以企业现状为起点，改变资本结构或价格战略对企业竞争地位的影响)。20世纪80年代末，西方会计界人士提出，战略管理会计源于企业战略管理，因此不同企业战略要求的战略管理会计的重点也不同。1987年，西蒙以问卷的形式访问了防卫者和开拓者。他发现，在具有防卫策略的企业中，战略管理会计不太重视预算编制和控制，重点研究产品或技术变化对企业当前低成本的影响等影响战略的不确定性。在具有先驱者战略的企业中，战略管理会计非常关注数据预测、严格的预算目标设定、产品产量控制，对成本的控制相对宽松。1

12、989年，红杉对低成本战略和高差异战略的调查表明，在具有低成本战略的企业中，战略管理会计侧重于传统管理会计的使用，使用标准成本评估部门绩效，以产品成本作为定价和灵活预算编制的基础，实现预算目标，重视竞争对手的成本分析。(莎士比亚、温斯顿、成本、成本、成本、成本、成本、成本、成本、成本)当然，随着及时生产系统(JIT)的建立，运营成本广泛应用于低成本战略的企业，成为战略管理会计的重要组成部分。在具有高差异战略的企业中，战略管理会计侧重于营销部门的成本效益分析，认为营销是企业成功的关键因素，预算控制和标准成本处于次要地位。，(b)传统管理会计的局限性，1，成本计算传统管理会计以成本性为研究起点，推

13、崇波动成本法，采用传统生产技术进行生产，追求以“规模经济”为目标的批量生产方式。这种成本计算方法将利润的实现建立在实现产品销售的基础上，具有更大的现实性。现代企业生产是以高度自动化为基础的技术密集型生产。技术含量越高，间接费用所占的比重越大，间接费用以“客户化生产”方式由多种因素产生，与产品产量的关系不大。自动化程度越高，必须由多功能工人操作，直接人工和间接人工的界限逐渐模糊，劳动力成本大部分要转换为固定成本。但是可变成本法只将直接材料列在产品成本中，这是实际产品成本中很小的一部分。相比之下，活动成本定律可以弥补变动成本法的不足。活动成本法以“活动”为中心，通过对活动成本的确认、测定，尽可能消

14、除“不提高价值的活动”，提高“提高价值的活动”，通过提供及时有用的信息，将相关损失和浪费降至最低。活动成本计算首先将间接费用分摊给每个活动，然后将每个活动分摊给产品。在“准时生产系统”环境下实现“零库存”，使按照变动成本法的销售成本和固定间接费用总额等于按照制造成本法的销售成本，消除了变动成本法和制造成本法对损益影响的差异。成本计算以“工作”为中心，重点关注成本发生的原因和结果，动态跟踪所有工作活动，提供更客观、更准确的成本信息，从而更好地发挥决策、计划和控制作用。2，库存管理，传统管理会计使用“经济订货量”控制库存。管理层正在通过平衡订单成本、存储成本、库存不足成本等来寻求最佳库存，寻求理想

15、经济库存量的数学模型。实际上，企业追求的目标应该是企业的整体利益，而不是库存的部分利益。如果不断追求经济大量，管理层就会错误地认为，只要经济大量购买和生产，企业就能获利。(莎士比亚，温斯顿，经济名言)这种模式本身只考虑成本因素，不考虑时间因素，忽视了企业通过控制库存购买、发行时间来减少库存的事实。在完善的市场经济中，资源可以自由流动，此时库存对企业形成了一种资源闲置和浪费，是决策层错误和低效的默许。自动化，“客户化生产”，市场需求日益变化的今天，“经济订货量”模式很容易导致库存积压。因此，企业必须了解库存占用的原因，消除这些因素，减少生产过程中的库存数量，在整个企业的基础上及时构建生产系统。也

16、就是说，生产管理要实行全面质量管理，保证原材料、零部件、产品的质量。协调企业的供应、生产、销售各部分，减少生产准备时间和产品库存。及时与供应商沟通，使供应商在企业生产所需的时间直接供应零部件，从而降低库存水平，大大降低存储成本。总之，最终实现“零库存”，日订单的到达与日生产需要量基本相同，考虑在企业的整个生产过程和资金运动的整个过程中降低整体成本。3、投资决定、投资项目的经济评价主要在整个建设和生产运营期间，通过项目的全部现金流入、流出量，按照“资本成本”统一为现值，然后进行比较研究。这种方法主要考虑财政效益，重点是直接材料和直接人工节约，这符合现有劳动密集型和低技术密集型的生产条件。(阿尔伯

17、特爱因斯坦，Northern Exposure(美国电视剧)，)但是，企业为了提高竞争和发展能力，不仅要考虑投资项目的评价、餐饮、财务利益，还要考虑各种非财务利益。例如，投资项目的结果对生产灵活性、质量适用性、客户需求反映的及时性、企业生产经营管理整体调整的影响等。由此可见，投资项目的评价和取舍不能采用僵化的模式，必须重视数量因素和质量因素，货币测量和非货币测量并行，数量计算和综合判断相结合。4，绩效评价，传统管理会计的绩效评价，主要使用财务指标，信息来源也主要来自会计信息系统。会计管理的主要任务是为企业内部管理人员提供及时、有用的管理决策信息，因此，将财务指标作为绩效评价的基础，不仅会降低时效性，还会降低与决策的相关性。企业的生产组织方式转变为“客户化生产”，经理的视线从企业内部转移到企业外部，扩大市场份额，提高企业竞争优势成为企业关注的焦点。在这种情况下，将企业内经营管理的财务指标作为管理会计业绩评价的依据，显然已不能满足管理者的要求。将与战略决策相关的其他非财务指标作为绩效评价指标引入是必然趋势。(c)战略管